互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理培訓課程-展示頁
2025-07-01 20:25本頁面
【正文】 以下為貫穿整個學習計劃的項目管理各個階段以及各個階段的相應學習目標。同樣，你也會收到以報告形式出現(xiàn)的反饋信息，同時，TCPM將對此加以記錄并對你所作出的每一個決策加以評分。該討論將為你提供一個聆聽他人觀點和意見的機會，從而是你從中受益于與同伴之間的互相學習。同時將整個項目中的各個環(huán)節(jié)加以推進和有機串聯(lián)，為項目的進展作出決策。 所包含的相互影響作用。在一個項目的執(zhí)行過程中，你必須作出一些對整個項目的成功與否起重要影響作用的決定。你將作為項目經(jīng)理小組中的一員來參與這個項目開發(fā)。 聚焦于一個軟件開發(fā)項目的管理。在整個過程中，可能會有許多事先無法預料的事情發(fā)生，這就要求你在結合戰(zhàn)略性、洞察力以及利益性的前提下對這些事件采取相應的措施。該模擬測試著重高效項目管理方面所需的商業(yè)技能和決策能力。目錄什么是仿真模擬?（What is a Simulation）學習目標/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management）項目經(jīng)理的定位指導（Project Manager’s Orientation Guide）學習指導（Learning Guides）成績考評標準（Measures of Performance）1241625 什么是仿真模擬?（What is a Simulation?）這個培訓班包括了一個基于計算機平臺的名為The Complete Project Manager174。3Round Version
欲知更多詳情請聯(lián)系: IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 電話. (021)63263588 (021)63262288 轉5203 傳真 (021)63858391 pwdchina.版權所有， 未經(jīng)Strategic Management Group, Inc.174。...../Shop/《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/參加者指南（Participant’s Guide）The Complete Project Manager174。n 當前文檔修改密碼：8362839n 當前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料3Round Version 13 / 30參加者指南（Participant Guide）The Complete Project Manager174。許可,本文不得以任何形式(包括電子出版物,機械復制或其它任何存儲手段)加以出版。 (TCPM)的仿真模擬測試。在形式上有點類似于通過一個項目的貫穿來學習一個案例的過程。 The Complete Project Manager174。這一事件將帶你經(jīng)歷整個項目從概念定義到交付使用的每一個環(huán)節(jié)。你將有機會接觸到客戶、項目資金管理人以及包括高級管理人員、財務、程序員和程序調(diào)試員在內(nèi)的公司職員。有別于一般案例學習的是The Complete Project Manager174。你和你的隊員們是項目的決策者，并且將分別旅行項目經(jīng)理的職責。你將受到鼓勵去對每一個問題和決策加以討論，并且就如何將項目繼續(xù)下去達成一致意見。在模擬過程中，每當你作出一個決策，你都能很快接收到來自于其它模擬人物對你這個決策所作出的回應。仿真模擬為你提供了一個無風險的項目管理實踐環(huán)境，然而卻能讓你真實地看到自己各個行為決策所帶來的后果以及他人因自己的決策行為而作出的反應。第一階段項目定義階段必要條件/規(guī)格各個小組的角色分配步驟/程序項目資金管理規(guī)劃階段時間安排任務定義任務分配質量擔保團隊合作及發(fā)展領導能力項目資金管理第二階段規(guī)劃及執(zhí)行階段團隊合作能力/相關知識團隊成員的可用性質量擔保項目資金管理時間表信息溝通問題第三階段執(zhí)行階段組織沖突質量擔保技術策略市場策略團隊合作項目資金管理 學習目標/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management） (cont’d)第四階段 (cont’d)結束階段生產(chǎn)力的降低市場策略薪酬機制手續(xù) 項目經(jīng)理的定位指導（Project Manager’s Orientation Guide）
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各個部門間的工作備忘（INTEROFFICE MEMORANDUM）收件人: DoItBetter 項目經(jīng)理發(fā)件人: Luther Keinfreigeist, 管理部門副主席祝賀你成為DoItBetter 項目中的一員。在你調(diào)動到本部門以后，將會有大幅
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