【正文】 情況 目前正在履行的合同情況 過去 2年經(jīng)審計過的財務報表 資格預審文件 過去 2年的資金平衡表和負債表 下一年度財務預測報告 施工機械設備情況 與本合同資格預審有關的其它資料 投標須知前附表和投標須知 合同條件 合同協(xié)議條款 招標文件 合同格式 技術規(guī)范 圖紙 投標文件參考表格型式 2． 招 、 投標階段的工作 （ 1） 刊登資格預審通告或招標通告 （ 2） 資格預審與發(fā)放招標文件 （ 3） 勘察現(xiàn)場 （ 4） 投標預備會 （ 5） 報送投標文件 （ 6） 工程標底價格報審 A． 標底價格的計價方法 ： ： 4 ． 中標 、 簽約階段的工作 （ 1） 開標 （ 2） 評標 —— 評標委員會 ：競爭優(yōu)選 、 公正公平 、 科學合理 、反不正當競爭 。 本部項目施 1 ． 開工前的施工準備工作和組織工作； 工管理部 2 ． 組織施工招標 、 簽約； 3 ． 開工后接收現(xiàn)場項目管理部的報告和跟蹤 、 監(jiān)督 4 ． 施工結(jié)束后 ， 編寫總結(jié)分析報告 。 如標 準 、 規(guī)范 、 施工方法 、 工作程序 。 理 基礎性施工 1 ． 制定施工方面的工作程序 、 規(guī)定等 管理工作 施工管理文件 ， 以便政令統(tǒng)一 。 取以上三項時間中 ， 以最早到達時間為準 。 2． 國際上通用的機械保證期一般是在工程合同中約定 。 傳說豬龍深作孽 ， 英雄偉績費疑猜 。 鏵嘴劈湘分半壁 ， 靈渠通粵上三臺 。 3 ． 廣西的靈渠 () 建于秦始皇三年 。 三 ． 施工項目管理的追溯與展望 秦代三大水利工程 1． 四川的都江堰 （ 256~） 建于秦昭襄王時代 ,李冰任蜀郡首時 。 項目經(jīng)理培訓教材課件 施工管理 第一章 施工項目管理概述 第一節(jié) 施工項目的概念 一 ． 施工 二 ． 項目 三 ． 施工項目 四 ． 施工項目的特征 （ 一 ） 項目的特征 1． 項目的一次性 2． 項目的目標明確性 3． 項目的完整性 （ 二 ） 施工項目的特征 1． 施工項目的單件性 2． 施工項目的功能和約束條件的明確性 3． 施工項目的完整性 五 ． 施工項目的規(guī)律 （ 一 ） 項目的普遍性規(guī)律 1． 項目的一次性規(guī)律 2． 項目的目標明確性規(guī)律 3． 項目的完整性規(guī)律 4． 項目的社會系統(tǒng)性規(guī)律 （ 二 ） 施工項目的經(jīng)濟規(guī)律 1． 對外講信譽 2． 對內(nèi)講效益 六 ． 建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點 （ 一 ） 產(chǎn)品的特點 1． 空間上的固定性 2． 產(chǎn)品的多樣性 3． 體形龐大 （ 二 ） 施工生產(chǎn)的特點 1． 生產(chǎn)的流動性 2． 施工的單件性 3． 施工的地區(qū)性 4． 生產(chǎn)周期長 5． 露天作業(yè)多 6． 高空作業(yè)多 7． 生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復雜性 第二節(jié) 施工項目管理的概念 一．管理 二．施工項目管理 舉例：“管道工程”工程量為 50000DIN；工期八個月。 （一）變 MCS計劃為作業(yè)計劃（第一管理工作就是“計劃”） （二）組織 （三）協(xié)調(diào) （四）控制 按鐘形曲線分布 ， 月計劃為： KDIN 12 10 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 月計劃 2 6 10 12 10 6 2 2 累 計 2 8 18 30 40 46 48 50 50000 45000 40000 30000 20230 10000 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 進度曲線控制圖 總之：管理就是計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào)和控制活動的總和 。 2． 陜西的鄭國渠 (246~) 建于秦王贏政十年 。 靈渠示意圖 貓兒山 湘 興安 江 漓 靈渠 A 海洋河 江 桂林 西江 珠 江 “ A”大樣 江 湘 344M 鏵嘴 133M 海 洋 靈渠 河 6米 15 米 靈渠水庫壩斷面圖 郭沫若頌 “ 靈渠 ” 詩一首 “ 秦皇必競是雄才 ， 北筑長城南嶺開 。 江山一統(tǒng)泯畛域 ， 工匠聯(lián)翩作主裁 。 “ 四．施工過程各階段的項目管理工作 施工過程：始于施工準備，止于機械竣工 （一）施工準備階段 （二）施工階段 （三）交工驗收階段 （四）回訪、保修階段 （ 五 ） 質(zhì)量保證期 —— 機械保證期的規(guī)定 1． 國內(nèi)工程：按照 《 建設工程質(zhì)量管理條例 》（ 國務院令第 279號 ） 的規(guī)定辦理 。 如我國從國外引進的化肥生產(chǎn)裝置的機械保證期 ， 合同規(guī)定為： （ 1） 合同生效后 50個月； （ 2） 機械竣工后 14個月； （ 3） 投料試車達到 80%產(chǎn)量 ， 且連續(xù) 24小時運轉(zhuǎn)后 12個月 。 五．施工項目管理工作的總結(jié)與分析 （一）目的： （二）總結(jié)、分析的內(nèi)容 1．合同目標完成情況的總結(jié)、分析 2 ．施工技術與管理技術進步情況的總 結(jié)、分析 3 ．思想工作的總結(jié)、分析 六．機械竣工 第二章 施工管理的組織機構(gòu)和職責 第一節(jié) 概述 一．組織的概念 （一）組織機構(gòu) （二）組織行為 二．組織職能 （一）組織設計 （二）組織運行 （三）組織調(diào)整 第二節(jié) 施工管理的組織機構(gòu)和職責 工程公司施工管理包括： 1．經(jīng)營性的施工管理 2．項目施工管理 （ 1）本部施工項目管理 （ 2）現(xiàn)場施工項目管理 一．工程公司施工部的組織機構(gòu)與職責 （一）組織機構(gòu)