【正文】 、設(shè)備管道安裝工程。 施工招標(biāo)遵循的法規(guī) ? 《 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 》 2021年頒發(fā)，包含工程建設(shè)、采購等招投標(biāo)。 ? 專業(yè)招標(biāo)咨詢公司 ——具有施工招標(biāo)資格，受建設(shè)單位委托代理招標(biāo)。 ③ 邀請議標(biāo) ——邀請 12家施工公司直接進(jìn)行合同談判，稱指定性招標(biāo)。 的 協(xié)調(diào) 工作 外部協(xié)調(diào) 雇主（監(jiān)理） 分包施工公司 當(dāng)?shù)卣块T （ 建設(shè)、工商、環(huán)保、 稅務(wù)、公安、勞動等） 當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境 現(xiàn)場施工經(jīng)理 內(nèi)部協(xié)調(diào) 施工 設(shè)計 控制 費控 質(zhì)量 安全 采購 開車 人事 行政 【 例 】 某工程施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實例 第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo) 施工招標(biāo)方式 ① 公開招標(biāo) ——公開發(fā)布招標(biāo)通告，進(jìn)行無限競爭性招標(biāo)。 ⑧ 組織 工程交接 ，整理工程 檔案 、資料及歸檔移交。 ⑥ 組織 施工 調(diào)度會 ，對施工分包單位進(jìn)行 合同管理 。 ④ 組織 接收 設(shè)備材料 ，進(jìn)行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。 ② 組織 編制月、旬滾動 計劃 ，進(jìn)行 進(jìn)度控制 ，編寫進(jìn)度報告，簽發(fā)進(jìn)度款報告。 的主要工作 ① 組織 檢查 開工 前現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，提出開工報告，并組織工程開工。 ④現(xiàn)場施工經(jīng)理 同時向項目經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。 ②現(xiàn)場施工經(jīng)理 在進(jìn)駐現(xiàn)場前，應(yīng)介入工程的施工計劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場貫徹實施。（據(jù)工程具體情況也可由一名施工經(jīng)理兼任） 施 工 經(jīng) 理 本部 施工經(jīng)理 現(xiàn)場 施工經(jīng)理 主管施工前準(zhǔn)備及 施工分包招標(biāo)工作 主管施工現(xiàn)場的 協(xié)調(diào)和管理工作 本部 項目 施工管理 部 的主要工作 ? （施工組織設(shè)計） ； ? ，提出重大施工方案； ? ，組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)與簽訂施工分包合同； ? ，指導(dǎo)現(xiàn)場管理； ? ，接受現(xiàn)場項目施工管理部報告，并進(jìn)行指導(dǎo)與控制。） 標(biāo)的跟蹤、監(jiān)督及指導(dǎo) 主要職責(zé) 主要職責(zé) ； ，協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 、質(zhì)量、 費用 “ 三控制 ” ； “ 四管理 ” 。 工程公司 施工部 主要 職責(zé) ① 制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行； ②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊等基礎(chǔ)文件； ③組織培訓(xùn)工程施工管理人員； ④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時等資料； ⑤組建項目施工管理部，并派出有關(guān)人員； ⑥指導(dǎo)項目施工經(jīng)理和施工管理人員工作； ⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料 。 第二章 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系 組織設(shè)計 組織調(diào)整 組織運行 組織運行 主要職能 工程公司 施工部 （ P7圖 21） 主要職能 常設(shè)機(jī)構(gòu) ，負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營性的管理工作 。 ⑤突發(fā)事件多 ——施工中出現(xiàn)各種事件，經(jīng)常是緊急而繁雜，處理事件不分晝夜，不受作息時間制約。 ③綜合管理多 ——現(xiàn)場施工管理不僅僅是處理施工問題，往往勘察、設(shè)計、采購、各方合同及社會環(huán)境等問題都會在施工過程中暴露出來，須在現(xiàn)場進(jìn)行綜合處理。 施工管理工作的特點 ① 時空跨度大 ——從項目可行開始，經(jīng)施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場施工 機(jī)械竣工竣工驗收 回訪保修，到項目合同終止。 控制 ——① 進(jìn)度控制；②質(zhì)量控制；③費用控制。） ? 辦完工程項目的交工手續(xù) ? 結(jié)清工程價款 ? 做完工程項目的施工總結(jié) 施工管理 工作的 主要任務(wù) 一招標(biāo)、二協(xié)調(diào)、三控制、四管理 招標(biāo) ——① 組織工程項目施工分包商招標(biāo)。 ? 分項工程 ——通過單一的施工方法即可完成，并易用簡便方法計算出工料消耗的工程。 ? 單位工程 ——指具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組 織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。（在涉外及石化工程中常用此概念） ? 以石化工程建設(shè)項目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工作： ① 傳動設(shè)備 安裝完畢，找平、找正、冷對中合格； ② 靜止設(shè)備 安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗合格； ③ 各類管道 安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗合格； ④ 電氣、儀表 設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格； ⑤ 系統(tǒng) 試驗、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場整潔， 具備預(yù)試車（假物料）條件。 ★ 施工項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ①對外講信譽(yù)；②對內(nèi)講效益 施工管理過程與階段劃分 ▲ 工程項目的施工管理工作 始于 施工準(zhǔn)備 ，終于 機(jī)械竣工 。 施工項目的特征及規(guī)律性 ★ 施工項目三大特征 ①單件性；②目標(biāo)明確性；③完整性 。 ③ 施工項目 ——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。施工管理 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 第一章 施工項目管理概述 (P1) ① 施工 ——按照設(shè)計文件的規(guī)定，形成項目建設(shè)產(chǎn)品 的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。 ② 項目 ——一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。（最小單位是單位工程） ④ 施工項目管理 ——對施工項目組織實施過程中，進(jìn)行 計劃、組織、協(xié)調(diào) 和 控制 的活動。 ★ 施工項目的普遍規(guī)律性規(guī)律性 ①一次性規(guī)律；②目標(biāo)明確性規(guī)律； ③完整性規(guī)律；④社會系統(tǒng)性規(guī)律。 ▲ 工程項目施工過程的 4個階段 施工準(zhǔn)備階段 工程施工階段 交工驗收階段 回訪保修階段 現(xiàn)場開工 現(xiàn)場開工 機(jī)械竣工 投料生產(chǎn) 合同終止 項目啟動 機(jī)械竣工的概念 ? 機(jī)械竣工 ——按照設(shè)計圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。 某工業(yè)工程項目 工程項目 廠外工程 生產(chǎn)裝置 公用工程 其他工程 特殊結(jié)構(gòu) 一般土建 水電安裝 管道安裝 設(shè)備安裝 電儀安裝 土方 樁基 鋼筋砼 就位 清洗 試運轉(zhuǎn) 裝飾 屋面 砌筑 地面 門窗 鋼筋 加工 支模 固定 吊裝 就位 找平 找正 定位 灌漿 鋼筋 綁扎 砼澆筑 基礎(chǔ)準(zhǔn)備 分項 工程 單項 單項 工程 單位工程 分部工程 工程項目各層分解的定義 ? 單項工程 ——在建設(shè)項目中具有獨立的設(shè)計文件， 可獨立組織施工，建成竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。 ? 分部工程 ——是按單位工程的建筑工程不同部位及安裝工程的不同專業(yè)程序劃分的工程。 工程項目施工管理目標(biāo) ? 從施工準(zhǔn)備到機(jī)械竣工，建筑、安裝工程全部完工 ? 完成合同約定的各項工作及指標(biāo) （工期、投資、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)及工程的完整性、投料生產(chǎn)的各項指標(biāo)等。 協(xié)調(diào) ——① 協(xié)調(diào)工程公司內(nèi)部各部門關(guān)系； ②協(xié)調(diào)業(yè)主、分包商及社會的各方關(guān)系。 管理 ——① 施工現(xiàn)場合同管理； ②施工現(xiàn)場信息管理； ③施工現(xiàn)場（總圖、調(diào)度、物資）管理； ④施工安全、健康、衛(wèi)生及環(huán)境管理。 ②涉及專業(yè)廣 ——地質(zhì)勘探 地基處理 土木建筑 道路橋涵 工藝設(shè)備 機(jī)械安裝 暖風(fēng)水道 電氣自控等，無所不包。 ④協(xié)調(diào)關(guān)系廣 ——公司內(nèi)部各部門，業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商及社會各部門，各方關(guān)系匯集在現(xiàn)場需協(xié)調(diào)。 ⑥現(xiàn)場條件差 ——從開工到竣工，長蹲現(xiàn)場，遠(yuǎn)離基地，工作環(huán)境和生活條件均較差，易影響情緒。 項目 施工管理 部 （ P10圖 23） 主要職能 臨時性機(jī)構(gòu) ，為針 對該工程項目的實 施而組建，負(fù)責(zé)管 理該項目的建造 。 施工管理 部 的組織設(shè)置及其職責(zé) 項