【正文】 引起的施工費用增減 ④ 按實際完成（合格的）工程量，計算施工進(jìn)度贏得值，并 簽發(fā)工程進(jìn)度款 ； ⑤ 定期提出現(xiàn)場施工 費用控制報告 。工程保修期從工程竣工驗收合格之日算起。 質(zhì)量事故分析與處理 事故類別 ：凡具有下列情況之一者為 重大事故 ： ① 建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌； ② 基礎(chǔ)不均勻下沉超過規(guī)范規(guī)定； ③ 影響使用功能，造成永久性缺陷； ④ 經(jīng)濟(jì)損失超過 10萬元 。 實例：混凝土強(qiáng)度不足 因果分析圖（魚刺圖） 攪拌機(jī)常壞 混凝土 強(qiáng)度 不足 人 機(jī) 法 料 環(huán) 振動器故障 計量失控 技術(shù)素質(zhì)差 有情緒 指揮不力 氣溫過低 振搗不實 配比有誤 養(yǎng)護(hù)不良 水泥過期 沙石含泥 水不清潔 質(zhì)量否決權(quán) ? 目的 ——對工程質(zhì)量進(jìn)行最終控制，以保證合格工程交付使用。 ? 機(jī) ——指施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備的性能。 工序質(zhì)量控制點的確定 ? 工序質(zhì)量控制點 按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點確定， 應(yīng)符合國家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 。 C（ CR）級 ——一般 施工工序質(zhì)量控制點。 工序質(zhì)量控制點的級別 通常，據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點分為 A、 B、 C三級 （ 在煉化工程中常用 ） A（ AR）級 ——最重要 施工工序質(zhì)量控制點。 工序質(zhì)量控制概念 ◆ 控制工序質(zhì)量的重要性 ——工程的施工質(zhì)量，是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的 ，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。 ▲施工階段 （事中控制） ①施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督施工方案是否嚴(yán)格執(zhí)行；②工序及工序間質(zhì)量控制； ③分部分項工程質(zhì)量評定。 ★施工質(zhì)量控制的通用標(biāo)準(zhǔn) —— ① 建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范； ②建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； ③工業(yè)安裝工程施工及驗收規(guī)范； ④工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 施工進(jìn)度控制的措施 ? 當(dāng)施工進(jìn)度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有： ①組織措施 ——改善勞動組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務(wù)等； ②技術(shù)措施 ——改善施工方法，提高操作技術(shù)； ③經(jīng)濟(jì)措施 ——采用定點考核，規(guī)定獎懲辦法； ④合同措施 ——利用合同條款，促使施工分包 單位強(qiáng)化管理、調(diào)配力量，搶回進(jìn)度。 工程實例：① 神華煤制油裝置及硝酸裝置等有大型高塔的工程，須先安裝大型設(shè)備，然后再開地下工程。 （例 P56） 確定工程施工順序的依據(jù) ★ 合理的施工順序是依據(jù)工程項目的開車程序、施工經(jīng)驗和工程實際情況來確定。（見圖 ） ③ “ 香蕉 ” 曲線比較法 ——按網(wǎng)絡(luò)計劃各項工作的 最早開始時間（ ES），與最遲開始時間（ LS）的累計完成量 ，和時間座標(biāo)相對應(yīng)點所繪成的曲線， 形似香蕉 ，如實際完成累計值的與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線內(nèi)，表示計劃實施正常。 ▲常用的進(jìn)度控制比較法有： ①橫道圖比較法 ——檢測工程進(jìn)度時，利用帶時標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將實際進(jìn)度與計劃要求進(jìn)行比較。吊車路基板下的地面承載力要求大于 42噸 /平方米。直徑 ，筒體厚度 337毫米，吊裝高度 55米，重量 2070/2104噸。 施工組織設(shè)計 的 內(nèi)容 ，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對象有所不同，據(jù) 建設(shè)部要求 ，其主要 內(nèi)容 ： (P39) ① 工程概況（同 《 施工計劃 》 ）及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； ②工程施工進(jìn)度計劃及施工力量、施工裝備的配備計劃； ③施工總體部署、大型設(shè)備吊裝方案及主要施工方法； ④施工組織技術(shù)措施及應(yīng)用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； ⑤工程總包與分包的分工及交叉施工銜接； ⑥施工總平面布置圖及總圖管理要求。 施工計劃 由項目施工經(jīng)理組織 編制 ，項目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。（非最低價） 終審決標(biāo)： 經(jīng)初評篩選出若干投標(biāo)單位，以 公平、公正、科學(xué)合理的原則，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。 ③ 商務(wù)性評審 ——審核投標(biāo)報價，并與標(biāo)底價格進(jìn)行對比分析。 ⑥ 標(biāo)底價格須報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 審定方有效。 施工 招標(biāo) 標(biāo)底 價格的編制 ① 按規(guī)定，工程施工招標(biāo) 必須編制標(biāo)底 。 招、投標(biāo)階段 ——公布招標(biāo)公告、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)招標(biāo)文件、投標(biāo)預(yù)備會、考察現(xiàn)場、編報標(biāo)底、開標(biāo)大會、評標(biāo)、決標(biāo)。 ? 《 建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本 》 1997年頒發(fā)，適合土木建筑、設(shè)備管道安裝工程。 ? 專業(yè)招標(biāo)咨詢公司 ——具有施工招標(biāo)資格，受建設(shè)單位委托代理招標(biāo)。 的 協(xié)調(diào) 工作 外部協(xié)調(diào) 雇主（監(jiān)理） 分包施工公司 當(dāng)?shù)卣块T （ 建設(shè)、工商、環(huán)保、 稅務(wù)、公安、勞動等） 當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境 現(xiàn)場施工經(jīng)理 內(nèi)部協(xié)調(diào) 施工 設(shè)計 控制 費控 質(zhì)量 安全 采購 開車 人事 行政 【 例 】 某工程施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實例 第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo) 施工招標(biāo)方式 ① 公開招標(biāo) ——公開發(fā)布招標(biāo)通告，進(jìn)行無限競爭性招標(biāo)。 ⑥ 組織 施工 調(diào)度會 ，對施工分包單位進(jìn)行 合同管理 。 ② 組織 編制月、旬滾動 計劃 ，進(jìn)行 進(jìn)度控制 ，編寫進(jìn)度報告，簽發(fā)進(jìn)度款報告。 ④現(xiàn)場施工經(jīng)理 同時向項目經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。（據(jù)工程具體情況也可由一名施工經(jīng)理兼任） 施 工 經(jīng) 理 本部 施工經(jīng)理 現(xiàn)場 施工經(jīng)理 主管施工前準(zhǔn)備及 施工分包招標(biāo)工作 主管施工現(xiàn)場的 協(xié)調(diào)和管理工作 本部 項目 施工管理 部 的主要工作 ? （施工組織設(shè)計） ； ? ，提出重大施工方案； ? ，組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)與簽訂施工分包合同； ? ，指導(dǎo)現(xiàn)場管理； ? ，接受現(xiàn)場項目施工管理部報告，并進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 工程公司 施工部 主要 職責(zé) ① 制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行； ②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊等基礎(chǔ)文件； ③組織培訓(xùn)工程施工管理人員； ④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時等資料； ⑤組建項目施工管理部，并派出有關(guān)人員； ⑥指導(dǎo)項目施工經(jīng)理和施工管理人員工作； ⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料 。 ⑤突發(fā)事件多 ——施工中出現(xiàn)各種事件，經(jīng)常是緊急而繁雜，處理事件不分晝夜，不受作息時間制約。 施工管理工作的特點 ① 時空跨度大 ——從項目可行開始，經(jīng)施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場施工 機(jī)械竣工竣工驗收 回訪保修，到項目合同終止。） ? 辦完工程項目的交工手續(xù) ? 結(jié)清工程價款 ? 做完工程項目的施工總結(jié) 施工管理 工作的 主要任務(wù) 一招標(biāo)、二協(xié)調(diào)、三控制、四管理 招標(biāo) ——① 組織工程項目施工分包商招標(biāo)。 ? 單位工程 ——指具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組 織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。 ★ 施工項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ①對外講信譽(yù)；②對內(nèi)講效益 施工管理過程與階段劃分 ▲ 工程項目的施工管理工作 始于 施工準(zhǔn)備 ，終于 機(jī)械竣工 。 ③ 施工項目 ——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。 ② 項目 ——一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。 ★ 施工項目的普遍規(guī)律性規(guī)律性 ①一次性規(guī)律；②目標(biāo)明確性規(guī)律； ③完整性規(guī)律；④社會系統(tǒng)性規(guī)律。 某工業(yè)工程項目 工程項目 廠外工程 生產(chǎn)裝置 公用工程 其他工程 特殊結(jié)構(gòu) 一般土建 水電安裝 管道安裝 設(shè)備安裝 電儀安裝 土方 樁基 鋼筋砼 就位 清洗 試運轉(zhuǎn) 裝飾 屋面 砌筑 地面 門窗 鋼筋 加工 支模 固定 吊裝 就位 找平 找正 定位 灌漿 鋼筋 綁扎 砼澆筑 基礎(chǔ)準(zhǔn)備 分項 工程 單項 單項 工程 單位工程 分部工程 工程項目各層分