【正文】 各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行, 負責抓好安全 生產(chǎn)和安全教育工作。六、主持、安排好生產(chǎn)任務，保證施工進度按計劃進行，完成領導交辦的其他工作。技術負責人崗位職責一、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質量管理制度。八、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。協(xié)助甲方辦理項目建設所需的永久性征地證件各種證件。七、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，負責驗收計 價工作中已完成的合格工程量簽證工作。五、整理裝訂，并妥善保管會計憑證。三、監(jiān)督并參與后勤大宗物資及設備的采購工作。十一、加強消防安全教育，定期檢查所屬部門、區(qū)域消防安全情況，防患未然。六、負責公司新技術的引進和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大。四、物資保管必須做到規(guī)范化，經(jīng)常清點；發(fā)出和庫存的帳目要以入庫的帳目相符。四、負責工程的質量、安全工作以及施工現(xiàn)場管理工作，檢查和指導 職工按圖施工，貫徹施工組織設計規(guī)定的施工順序和施工方法，落實 質量記錄的填報、收集、整理工作，抓好生產(chǎn)進度工作。三、保障現(xiàn)場材料、工具設施的供給，實現(xiàn)管理目標。并對入庫材料進行檢驗。三、及時收集工程材料有關證書、證明、合格證等。四、并協(xié)助施工員、安全員的工作，保證工程的質量。六、在公司安全部門領導下,做好安全教育工作,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命 的情況,有權立即停止生產(chǎn),并將情況及時匯報公司七、協(xié)助有關部門對新工人,學習安全教育,負責對各施工班組的安 全技術培訓和考核,并認真做好分公司員工的安全考核工作。八、員工在打飯菜時，嚴禁說話，杜絕病從口入。六、食堂工作人員必須定期體檢,杜絕傳染病的發(fā)生。嚴格執(zhí)行安全施工要求及國家有關安全法 規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。二、負責分公司工程技術檢查和管理，做好現(xiàn)場原始資料并保證其準 確真實性。資料員崗位責任制一、根據(jù)上級有關部門的要求整理工地工程質量資料。七、熟悉本公司所需材料、配件的名稱規(guī)格、單價、性能、用途、采取相應的保管、保養(yǎng)措施。材料員的崗位責任制一、嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，掌握與安全生產(chǎn)有直接關系的材 料、工具、質量標準，認真履行崗位職責。二、協(xié)助隊長做好現(xiàn)場安全技術管理，避免和消除事故隱患，注意改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。二、負責驗收購回物資，按發(fā)貨單開列的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、材質證明書、合格證等內(nèi)容，逐一清點核對，及時入庫，進貨必須進帳，帳物必須相符。五、負責制定和修改技術規(guī)程。九、負責項目部員工宿舍、食堂、維修、綜合管理的全面監(jiān)督和管理。后勤保障部崗位責任制一、制定公司后勤基礎設施維修改造計劃，負責維修改造工程的申請、立項、招標、預決算及工程管理。三、建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保 證會計信息的及時性和準確性。五、擬定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織具體實施，掌握了解工程質量目標完 成情況，收集各方面信息，輸入管理評審。四、針對沿線的生態(tài)環(huán)境，編寫環(huán)境評價報告，并提出相應的風險削減措施。六、負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和他項工程的質量評定。六、隨時檢查施工現(xiàn)場的安全情況，采取措施，排除隱患。四、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作，負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責任感。四、負責對公司所有人員的全權管轄和調(diào)配。四、及時做好隱蔽工程的簽證和工程計量工作。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。十三、做好材料采購、供應月報表。六、掌握材料的性能、質量要求，按檢驗批提供合格證或質量保證書提供給技術員。七、參與安全事故的調(diào)查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。施工員崗位職責一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。第四篇：項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責在總經(jīng)理的領導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。協(xié)助公司與客戶的項目溝通。第三篇：項目經(jīng)理職責關于引進PCBA模式的手機項目經(jīng)理職責目前國內(nèi)手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創(chuàng)造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：（PCBA+軟件）.，這階段的運作，一般都是老總或是負責產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行相關的立項動作，在這階段項目經(jīng)理可加強的控制點：a:對主平臺套片在已上市產(chǎn)品的品質進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設計缺陷，:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，:與方案商對商務合同條款進行協(xié)商，:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，:向方案商申請ID，MD :對影響到軟件調(diào)試進度的關鍵供應商進行評詁，MD 設計及試產(chǎn)階段，這階段的運作，主要控制在設計工程師的設計進度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項目經(jīng)理可加強控制點：a::對設計進度的關鍵時間前需要提前進行跟進，:根據(jù)實際研發(fā)進度及時調(diào)整項目進度表，:根據(jù)研發(fā)進度，:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術文檔和配件提供，:根據(jù)試產(chǎn)問題點，::，這階段主要負責的是與生產(chǎn)相