【正文】 七、熟悉食堂內(nèi)消防器材的性能和使用方法,負責(zé)保管的人員應(yīng)經(jīng)常檢查其 性能,確保完好有效。五、檢查和維護班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)中有不安全因素應(yīng)及時處理并報告。三、負責(zé)現(xiàn)場焊接的焊口和焊工相對應(yīng)的工作記錄。二、及時收集施工責(zé)任書、施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全 技術(shù)交底等資料并整理歸檔。材料帳目清楚，規(guī)格對口，數(shù)量準(zhǔn)確，帳物相符，擺放整齊。二、熟悉材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，對材料質(zhì)量負責(zé)，及時向資料員提供有關(guān) 的材質(zhì)合格證、使用證明，做到物、證相符，證件齊全。三、會同安全員補充完善安全管理技術(shù)資料，做好安全技術(shù)教育和宣 傳，并組織實施，負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工 組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，做好各分項分部工程的技術(shù)交底，并 協(xié)助技術(shù)發(fā)展部的有關(guān)工作。三、負責(zé)發(fā)出物資，隨需隨發(fā)，嚴(yán)格審核物資的用途和手續(xù)，并按憑證所列的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)給物資，記好帳目，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無權(quán)處理任何物資。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。全面監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位職責(zé)情況，做好考核、考勤工作。二、負責(zé)制定公司水、電、氣的增容計劃。四、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失。六、主管統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用，預(yù)防消除質(zhì)量通病，及時完成優(yōu)秀 管理成果的總結(jié)和申報。五、辦理甲方項目建設(shè)所需的各類批準(zhǔn)文件。七、負責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作。七、負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和文明施工，及時做好分項分部工程的安全防護措施技術(shù)交底，監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施及文明施工措施的落實。五、搞好項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工。七、深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。發(fā)揮和調(diào)動員工的才能和積極性。五、及時做好工程竣工資料和結(jié)算工作。五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進場。八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調(diào)整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因，對于個人無法解決的問題要及時向主管經(jīng)理匯報。決算審計 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負責(zé)通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主驗收、交付。 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價后：“采購合同”； “承包協(xié)議”（A/B）。第二篇：項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)0 基本職責(zé)和能力 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益的第一責(zé)任人。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。執(zhí)行公司的綜合管理體系文件，建立項目上的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。 負責(zé)管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”，按規(guī)定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：；(關(guān)鍵工序)界定表；； ； ； 。 負責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應(yīng)付款報核算中心確認(rèn)，并向財務(wù)部門上報“完工應(yīng)付款清單”（35），核對項目成本，簽字確認(rèn)。監(jiān)督各部門分支計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會。負責(zé)手機產(chǎn)品開發(fā)及運作管理控制；負責(zé)與客戶相關(guān)技術(shù)問題的有效溝通及落實；負責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持；監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動問題改善；參與制定項目管理的制度、流程以及項目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項目管理提供機制保障。在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。1負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。負責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責(zé)。六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程安全員職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。九、負責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。七、按照規(guī)定要求，凡需要進行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制 止，并對有關(guān)人員提出處罰。六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。六、全程參與工程項目的管理。認(rèn)真落實分公司制訂的各項規(guī)章制度，加強班組管理，嚴(yán)格崗位責(zé)任。八、監(jiān)督檢查公司