20xx年工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)3篇(參考版)
2025-04-03 21:03本頁(yè)面
【正文】 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)。 不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。另一方面，專(zhuān)心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開(kāi)拓視野。 ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再訓(xùn)練。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。 三、20xx下半年工作方案 在新的半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 (5)全年工作存在的不足 ?、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。 (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。 (3)平安管理 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。 (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握 紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機(jī)械及勞動(dòng)力方案。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的仔細(xì)掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在整個(gè)工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。道路工程重點(diǎn)掌握路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌握施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。由于村上種種緣由臨時(shí)停工。灞河右岸工程與20xx年10月24日進(jìn)行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。下面我將20xx年半年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)： 一、20xx年上半年工作資料 20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝x(chóng)xm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝x(chóng)xm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝xxm，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。從xx的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在新的半年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。節(jié)省挖潛項(xiàng)目是大戶。 點(diǎn)我：建筑市政路橋精品文章分類(lèi)匯編。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指
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