【正文】 （1）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，讓員工感受企業(yè)文化氛圍。、班長存在思維和管理方式差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，認真“分析、解決”，及時調(diào)整方式方法?；仡櫩偨Y(jié)兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點，勤思考，并通過努力，千方百計，開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。第五篇：項目經(jīng)理年工作計劃2011年萬達項目部下半年工作計劃及總結(jié)尊敬的李總、李副總：尊敬的兄弟部門：今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責(zé)內(nèi)容和角色認知是遠遠不夠的，還需更多的修煉！項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應(yīng)的項目管理知識、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。資源主要包括人員、設(shè)施、場地、資金等。以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認識，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達到合格，重點考慮效益。同時抓好項目的質(zhì)量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復(fù)也就相對容易些。安全責(zé)任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。項目部所有指定甲供材料，分包單位進行現(xiàn)場收料，與項目部材料部門辦理交接手續(xù)，竣工按設(shè)計工作量乘以相應(yīng)系數(shù)結(jié)算，施工過程中所有浪費超用的材料費用均由分包單位承擔(dān)，并在工程結(jié)算中扣除。（2）做出項目亮點、注重對新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，項目有計劃地組織員工分批到鄰近的兄弟公司，比如天齊進行觀摩，使員工能夠了解自己工作的不足與強項。員工自我檢查、抓重點，著力提高工作效率。認真分析形勢、情況，正視挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，及時調(diào)整工作策略。xx項目位于xx路，地處濟南繁華地段，目標是優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程和濟南市紅牌工地。三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中就是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點就是提高裝修施工的能力。加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。二、嚴細成本管理，提高工程效益20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。加強施工組織，落實資源到位。同時我?guī)еd奮、肩負責(zé)任度過了繁忙而又充實的兩個星期！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責(zé)任的重大。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編精心整理的項目經(jīng)理年工作計劃，歡迎大家分享。也通過這個平臺使得自己進入到各種大型項目之中。努力學(xué)習(xí)并提高自已的專業(yè)技能，進行自我增值。今年的幾個項目中，一接到上級的開發(fā)要求，就和同事們仔細地去研究項目開發(fā)的細節(jié)問題，深入了解客戶的要求，認真進行可以性分析，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，搭建開發(fā)環(huán)境，精確地進行模塊劃分和功能分工，然后和同事抱著團隊精神進行項目的開發(fā)。開發(fā)基本完成后，仔細對各個模塊進行功能性的調(diào)試。三、重視企業(yè)文化，努力融入公司的大家庭。所有的這些經(jīng)歷對我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長提供了非常好的幫助。項目經(jīng)理年工作計劃1尊敬的李總、李副總：今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃。回顧總結(jié)兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點，勤思考，并通過努力，千方百計，開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。加強機械設(shè)備安全管理制度加強交通安全管理制度加強消防管理制度三、具體做法加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識。四、提高工程預(yù)算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，全都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也就是我以后長期學(xué)習(xí)的目標。從項目一創(chuàng)建，我們就會明確目標，并圍繞目標來展開項目部的管理工作，完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設(shè)工作并進一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。對于融匯城的甲方我們要多多接洽，多溝通，把工作落實好。進入工地必須佩帶安全帽，“安全生產(chǎn)第一”。（五）成本控制：合理控制項目成本支出，特針對工程中所發(fā)生費用成本，制定以下辦法，項目部各部門及各分包單位遵照有關(guān)條款執(zhí)行。各分包單位對工程的進度、質(zhì)量、安全、文明等各個方面全面負責(zé)，項目部各部門對分包單位實施獎罰制度，現(xiàn)場開單，現(xiàn)金支付，罰款不付者，工程款不予支付。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到游刃有余。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患于未然。三、儲備人才，凝聚人心 人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍，所以項目部必須重視年