績效工資考核及獎勵辦法5篇(參考版)
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 五、考核小組按員工所在單位設立處罰積分檔案，扣分標準如下上班時間不穿行服，男、女員工不打領帶，不按規(guī)定佩戴員工標識牌的扣1分配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分；在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分辦理業(yè)務用機具、賃條、文件、報表資料、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分；營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅，扣1分；服務時不使用十字文明用語或使用不規(guī)范、服務態(tài)度不端正，扣1分；員工接聽電話時不說‘你好’扣1分；柜員為客戶辦理業(yè)務過程中，原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽電話，一定要告知客戶，請客戶稍等。四、考核方式行內部成立考核領導小組。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律、服務質量、行風行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。三、考核內容實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。馮廟鎮(zhèn)王圩小學2011年9月1日第五篇：績效工資考核實施細則及獎懲辦法專題績效工資考核實施細則及獎懲辦法為努力實現(xiàn)XX行近三年的發(fā)展目標，進一步調動XX崗位職工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng)X月X日行務會各部門負責人討論決定，我社從XX至XX作為全程考核時段，在行內儲蓄崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：一、指導原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。對考核結果有異議的可向學校領導反映。五、說明以上各項以檢查人記錄為參照，檢查結果應告知考核人。少一項扣10元；G、積極投身于中學校的“六個一”工程中去，完善各項材料，每項少一次扣1元；H、按照計劃積極開展扶優(yōu)輔困各作，認真做好記錄，每少一次扣1元；I、按時參加學校的政治及業(yè)務學習，每少一次扣5元；J、服從學校的調動調配工作，由學校領導調配而上的課，每節(jié)獎勵3元，不服從或不上的按曠課論。中心?？荚嚕沃猩险擢?0020元。若造成學生發(fā)生事故，責任自負。教師無教案上課，查證一節(jié)罰款10元。日常教育教學工作考核，A、掌握大綱教材，認真制訂教學計劃及備課，少一項計劃扣20元，少一課時扣5元，檢查計劃優(yōu)者獎10元。班主任請病假期間半個月以上(含半個月)應扣除相應的班主任費給代理班主任；病情嚴重且不住院的病人，交縣級以上醫(yī)院證明并且本人需到學校證實，學校方能安排代課；D、學校除給婚假、喪假、公假（外地出差兩天或兩天以上）及住院教職工開具代課條外，其它病假及事假一律自行調課，否則按曠工、曠課論處；E、曠工、曠課或請假逾期不歸者，按上級文件處理，曠課一節(jié)扣10元，全期曠課累計2天，不享受獎勵性績效工資。病假全期累計一個月(含一個月)，按當期上班時間按比例扣除獎勵性績效工資。班主任必須在學生離校后才能離校；B、事假每天扣幣10元，工資的扣除按上級文件處理；C、病假每天扣出勤獎10元，大病住院的職工，在住院期間及醫(yī)院出具休假證明期限內每天扣出勤獎2元。大預備前必須進校，早讀遲到罰款5元。此項工作由張連明同志共同負責考核。否則，除退還收款外，年終不評優(yōu)，不評先進，所收費一律上繳或退還學生，不享受獎勵性績效工資；E、按時參加各種會議，違反會場紀律者每次罰款5元。如造成不良后果，責任自負，情節(jié)嚴重的，不評優(yōu)、不評先進，另罰款50元；B、任何教師，不能私收學生，不能拒收學校安排轉入的學生，亂收或拒收者，每生罰款20元，年終不評優(yōu)，不評先進；C、教師要愛護公物，節(jié)約水電，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。（二）所有教職工在樂意接受和圓滿完成學校分配的工作任務，且無違反學校各項制度的前提下，均享受獎勵性績效工資的60%。剩余部分作機動資金統(tǒng)籌考核。服從上級工作安排，認真落實工作，否則扣10—5元。不定期抽查和定期檢查相結合，落實不到位的扣5—1元。此項工作由張連明同志負責考核。積極做好家訪工作，并認真做好記錄，每少一次扣2元此項工作由張連明同志負責考核。突發(fā)事件考核：學生違反《小學生守則》情節(jié)嚴重的，每次扣5元?？弁隇橹埂０嗉壩幕己耍喊嗉壓诎鍒笠Y合周主題及時更換，常辦常新，每少一次扣5元，馬虎的扣1元。（逢衛(wèi)生大檢查時，加一倍扣罰）扣完為止。未搞徹底的每次扣1元。獎勵性績效工資總量的60%為個人量化考核等次獎，10%為班主任及班級工作獎，30%為出勤獎、教學業(yè)績獎、科研成果獎、大型活動獎、代課獎、超工作量獎等。獎勵性績效考核工資分配方案要力求科學合理，簡便易行，差距適當?！翱冃Э己巳Y合”原則?！肮_、公平、公正”的原則。二、實施原則“以德為先、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。組長： 副組長： 成員：考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結果進行績效工資的分配。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。以本績效工資考核二、考核對象：公司全體員工三、考核內容實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。本辦法的解釋權在學校校委會。說明：其他設獎事宜對照有關條款執(zhí)行。，按全校教師該項平均獎勵計算期末獎金，校委會成員兼代主科，取主科或校委會計算獎金辦法中的最高獎勵。③期末考試不參加統(tǒng)一命題的音樂、體育、美術、
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