績效工資考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法5篇(參考版)
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下上班時(shí)間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分；在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具、賃條、文件、報(bào)表資料、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分；營業(yè)時(shí)間坐姿不端、行為不雅，扣1分；服務(wù)時(shí)不使用十字文明用語或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分；員工接聽電話時(shí)不說‘你好’扣1分；柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中，原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽電話，一定要告知客戶，請客戶稍等。四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。三、考核內(nèi)容實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。馮廟鎮(zhèn)王圩小學(xué)2011年9月1日第五篇：績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法專題績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)XX行近三年的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)XX崗位職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實(shí)力，經(jīng)X月X日行務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人討論決定，我社從XX至XX作為全程考核時(shí)段，在行內(nèi)儲蓄崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下：一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。對考核結(jié)果有異議的可向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映。五、說明以上各項(xiàng)以檢查人記錄為參照，檢查結(jié)果應(yīng)告知考核人。少一項(xiàng)扣10元；G、積極投身于中學(xué)校的“六個(gè)一”工程中去，完善各項(xiàng)材料，每項(xiàng)少一次扣1元；H、按照計(jì)劃積極開展扶優(yōu)輔困各作，認(rèn)真做好記錄，每少一次扣1元；I、按時(shí)參加學(xué)校的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每少一次扣5元；J、服從學(xué)校的調(diào)動(dòng)調(diào)配工作，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配而上的課，每節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)3元，不服從或不上的按曠課論。中心?？荚?，名次中上者獎(jiǎng)20020元。若造成學(xué)生發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。教師無教案上課，查證一節(jié)罰款10元。日常教育教學(xué)工作考核，A、掌握大綱教材，認(rèn)真制訂教學(xué)計(jì)劃及備課，少一項(xiàng)計(jì)劃扣20元，少一課時(shí)扣5元，檢查計(jì)劃優(yōu)者獎(jiǎng)10元。班主任請病假期間半個(gè)月以上(含半個(gè)月)應(yīng)扣除相應(yīng)的班主任費(fèi)給代理班主任；病情嚴(yán)重且不住院的病人，交縣級以上醫(yī)院證明并且本人需到學(xué)校證實(shí)，學(xué)校方能安排代課；D、學(xué)校除給婚假、喪假、公假（外地出差兩天或兩天以上）及住院教職工開具代課條外，其它病假及事假一律自行調(diào)課，否則按曠工、曠課論處；E、曠工、曠課或請假逾期不歸者，按上級文件處理，曠課一節(jié)扣10元，全期曠課累計(jì)2天，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。病假全期累計(jì)一個(gè)月(含一個(gè)月)，按當(dāng)期上班時(shí)間按比例扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。班主任必須在學(xué)生離校后才能離校；B、事假每天扣幣10元，工資的扣除按上級文件處理；C、病假每天扣出勤獎(jiǎng)10元，大病住院的職工，在住院期間及醫(yī)院出具休假證明期限內(nèi)每天扣出勤獎(jiǎng)2元。大預(yù)備前必須進(jìn)校，早讀遲到罰款5元。此項(xiàng)工作由張連明同志共同負(fù)責(zé)考核。否則，除退還收款外，年終不評優(yōu)，不評先進(jìn)，所收費(fèi)一律上繳或退還學(xué)生，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；E、按時(shí)參加各種會議，違反會場紀(jì)律者每次罰款5元。如造成不良后果，責(zé)任自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的，不評優(yōu)、不評先進(jìn)，另罰款50元；B、任何教師，不能私收學(xué)生，不能拒收學(xué)校安排轉(zhuǎn)入的學(xué)生，亂收或拒收者，每生罰款20元，年終不評優(yōu)，不評先進(jìn)；C、教師要愛護(hù)公物，節(jié)約水電，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。（二）所有教職工在樂意接受和圓滿完成學(xué)校分配的工作任務(wù)，且無違反學(xué)校各項(xiàng)制度的前提下，均享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的60%。剩余部分作機(jī)動(dòng)資金統(tǒng)籌考核。服從上級工作安排，認(rèn)真落實(shí)工作，否則扣10—5元。不定期抽查和定期檢查相結(jié)合，落實(shí)不到位的扣5—1元。此項(xiàng)工作由張連明同志負(fù)責(zé)考核。積極做好家訪工作，并認(rèn)真做好記錄，每少一次扣2元此項(xiàng)工作由張連明同志負(fù)責(zé)考核。突發(fā)事件考核：學(xué)生違反《小學(xué)生守則》情節(jié)嚴(yán)重的，每次扣5元?？弁隇橹?。班級文化考核：班級黑板報(bào)要結(jié)合周主題及時(shí)更換，常辦常新，每少一次扣5元，馬虎的扣1元。（逢衛(wèi)生大檢查時(shí)，加一倍扣罰）扣完為止。未搞徹底的每次扣1元。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的60%為個(gè)人量化考核等次獎(jiǎng)，10%為班主任及班級工作獎(jiǎng)，30%為出勤獎(jiǎng)、教學(xué)業(yè)績獎(jiǎng)、科研成果獎(jiǎng)、大型活動(dòng)獎(jiǎng)、代課獎(jiǎng)、超工作量獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，簡便易行，差距適當(dāng)?！翱冃Э己巳Y(jié)合”原則。“公開、公平、公正”的原則。二、實(shí)施原則“以德為先、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。組長： 副組長： 成員：考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。以本績效工資考核二、考核對象：公司全體員工三、考核內(nèi)容實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。本辦法的解釋權(quán)在學(xué)校校委會。說明：其他設(shè)獎(jiǎng)事宜對照有關(guān)條款執(zhí)行。，按全校教師該項(xiàng)平均獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算期末獎(jiǎng)金，校委會成員兼代主科，取主科或校委會計(jì)算獎(jiǎng)金辦法中的最高獎(jiǎng)勵(lì)。③期末考試不參加統(tǒng)一命題的音樂、體育、美術(shù)、
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