業(yè)務(wù)員提成方案(參考版)
2024-11-07 03:41本頁面
【正文】 希望大家提出合理的建議和修改意見，謝謝。所有新客戶的第一單銷售額總和為300萬。例如某業(yè)務(wù)員在12個月的計算周期內(nèi)業(yè)績?nèi)缦拢嚎偣灿?個舊客戶，銷售額為1500萬；總共開發(fā)了12個新客戶，銷售額為1200萬。凡是個人造成的損失，從個人的提成中扣除。從每年的1月1日開始計算，12個月為一個周期，達(dá)成銷售之后，開發(fā)的新客戶（樣品單不算新客戶）少于5個的，獎勵人民幣300元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)5個或以上的，達(dá)成銷售之后，獎勵人民幣500元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)10個或以上的，獎勵人民幣600元*開發(fā)的新客戶數(shù)量；開發(fā)15個或以上的，獎勵人民幣800元*開發(fā)的新客戶數(shù)量。自第一單全額收取貨款開始，12個月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。此方案 寫的比較草，請公司領(lǐng)導(dǎo)合計看看對比完在意。，連續(xù)三個月一個季度都完成任務(wù)者獎勵2000元以發(fā)貨額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。舉例去年80萬+20%今年同期完成120萬獎勵1000元現(xiàn)金 完成130萬獎勵2000元現(xiàn)金。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。更能讓業(yè)務(wù)了解自己的市場情況，客戶 的庫存銷售情況。必須要財務(wù)建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計表（后面附帶銷售統(tǒng)計表）第四條、這個是按照發(fā)貨來結(jié)算工資的績效獎勵完整制度根據(jù)去年當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)來下制定當(dāng)月任務(wù)，按當(dāng)月發(fā)貨金額來算提成工資（例舉：去年同期1月分實(shí)際發(fā)貨200臺大概銷售金額均價2000總金額=400000*8%=3200元（今年任務(wù)制定200臺基礎(chǔ)任務(wù)加今年正常增長20%的目標(biāo)分解，今年當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)為240臺，240總金額為均價2000算=480000是保底任務(wù)，那我們就可以增長目標(biāo)超額任務(wù)來下達(dá)任務(wù)獎勵，260臺獎勵1000元，300臺獎勵2000元，按臺數(shù)來統(tǒng)計銷售額。養(yǎng)成月月賬務(wù)清楚明了。中間110號是結(jié)算工資日，和政策出臺日包括業(yè)務(wù)月和客戶往來對賬的日期。任務(wù)獎勵和罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，季度獎勵按照季度結(jié)算下一季度月初兌現(xiàn)。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條 底薪設(shè)定（例舉）底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為80萬元/月，底薪1000元/月(保底任務(wù))業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為100萬元/月，底薪1000元/月（目標(biāo)任務(wù)完成獎勵1000元）業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為120萬元/月，底薪1000元/月（超額完成任務(wù)獎勵2000元）連續(xù)一個一度都能完成目標(biāo)任務(wù)著獎勵20003000元，（全年完成目標(biāo)任務(wù)者獎勵多少公司研究）未完成保底任務(wù)業(yè)務(wù)罰款200元。更能提高業(yè)務(wù)的整體素質(zhì)，工作態(tài)度，積極性從而給公司帶來更多利益。認(rèn)真遵守公司制定的各項制度，維護(hù)公司形象。六、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員必
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