業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核和提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核一、目的，將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快步平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)起來(lái)。，可以激發(fā)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。，工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資、職位變動(dòng)，培訓(xùn)和發(fā)展呢提供有力的依據(jù)。二、使用范圍本公司全體員工三、績(jī)效考核流程績(jī)效考核分為績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四大項(xiàng)。四、績(jī)效考核

2025-06-08 22:49

業(yè)務(wù)員提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員①老客戶維護(hù)（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一年度成交月的平均銷(xiāo)售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。如業(yè)績(jī)未有增長(zhǎng)或很不理想，將影響到其績(jī)效考核成績(jī)，公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。②業(yè)務(wù)員新開(kāi)發(fā)一個(gè)成交客戶（以當(dāng)月訂貨金額超過(guò)3000元計(jì)），公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開(kāi)拓獎(jiǎng)，于工資中發(fā)放）；舊客戶半年以上未

2024-08-21 12:13

業(yè)務(wù)員提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?！鶕?jù)國(guó)家及桂林市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?！⒃趯?duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)

2024-08-15 23:49

業(yè)務(wù)員的提成方案(參考版)

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員的提成方案 業(yè)務(wù)員的提成方案 制定此方案為吸納優(yōu)秀人才拓展公司業(yè)務(wù)。 1、自第一單全額收取貨款開(kāi)始，12個(gè)月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶的提成為第一筆業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的2%加上余下...

2024-11-03 17:50

業(yè)務(wù)員提成方案(參考版)

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成方案 一、業(yè)務(wù)員 ①老客戶維護(hù)（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。 老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一年度成交月的平均銷(xiāo)售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。...

2024-11-07 03:41

業(yè)務(wù)員提成方案范本(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?！鶕?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?！⒃趯?duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、

2025-06-10 12:16

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】.,....業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案1、目的為建立高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作合體系，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，打造一支市場(chǎng)化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)組織需求和個(gè)人需求的高度統(tǒng)一，

2025-04-29 04:14

業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分配及提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)及考核方案（討論稿）業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)通過(guò)新客戶的開(kāi)發(fā)、老客戶的維護(hù)等方法，完成公司給定的業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域或?qū)诳蛻舻膶?zhuān)人服務(wù)（包括但不限于：新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與承攬、老業(yè)務(wù)維護(hù)與服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)急事務(wù)的處理與跟蹤反饋）；3、負(fù)責(zé)公司與客戶之間相關(guān)工作的聯(lián)系、執(zhí)行，起到關(guān)鍵的連接作用；4、負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的各類(lèi)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息調(diào)研與反饋（如價(jià)

2025-06-03 02:14

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指南(參考版)

【摘要】鍂鍃鍄鍅鍆鍇鍈鍉鍊鍋鍌鍍鍎鍏鍐鍑鍒鍓鍔鍕鍖鍗鍘鍙鍚鍛鍜鍝鍞鍟鍠鍡鍢鍣鍤鍥鍦鍧鍨鍩鍪鍫鍬鍭鍮鍯鍰鍱鍲鍳鍴鍵鍶鍷鍸鍹鍺鍻鍼鍽鍾鍿鎀鎁鎂鎃鎄鎅鎆鎇鎈鎉鎊鎋鎌鎍鎎鎏鎐鎑鎒鎓鎔鎕鎖鎗鎘鎙鎚鎛鎜鎝鎞鎟鎠鎡鎢鎣鎤鎥鎦鎧鎨鎩鎪鎫鎬鎮(zhèn)鎭鎯鎰鎱鎲鎳鎴鎵鎶鎷鎸鎹鎺鎻鎼鎽鎾鎿鏀鏁鏂鏃鏄鏅鏆鏇鏈鏉鏊鏋鏌鏍鏎鏏鏐鏑鏒鏓鏔鏕鏖鏗鏘鏙鏚鏛鏜鏝鏞鏟鏠鏡鏢鏣鏤鏥鏦鏧鏨鏩鏪鏫鏬鏭鏮鏯鏰鏱鏲鏳鏴鏵鏶鏷鏸鏹鏺鏻鏼鏽鏾鏿鐀鐁鐂鐃鐅鐄鐅

2024-08-25 20:07

績(jī)效考核指標(biāo)業(yè)務(wù)員(參考版)

【摘要】進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)人員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門(mén)進(jìn)出口公司崗位考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)檔案業(yè)務(wù)檔案直接上級(jí)10%說(shuō)明：業(yè)務(wù)對(duì)客戶檔案信息、價(jià)格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作。

2025-04-19 08:02

快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版)(參考版)

【摘要】第一篇：快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版) 業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成方案 一、目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 二、薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 月...

2024-10-12 10:03

銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案文件編號(hào)CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書(shū)。一、責(zé)任期限2021年1月1日～2021年12月31日。二、職權(quán)

2024-12-21 16:15

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度（一）目的1、通過(guò)績(jī)效管理，將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過(guò)績(jī)效考核管理，可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資，職位變動(dòng)，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。

2024-08-18 11:40

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度（一）目的1、通過(guò)績(jī)效管理，將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過(guò)績(jī)效考核管理，可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資，職位變動(dòng)，培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。（二）

2025-05-18 00:09

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度一、適用范圍：僅適用于本公司業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)人員的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售終端，完成企業(yè)的銷(xiāo)售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下：（1）在本轄區(qū)建立分銷(xiāo)網(wǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。（2）按照企業(yè)制定的銷(xiāo)售計(jì)劃和程序，展開(kāi)產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。（4）建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷(xiāo)售報(bào)表。

2024-08-27 13:35

業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核和提成方案-免費(fèi)閱讀

業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核和提成方案(存儲(chǔ)版)

業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核和提成方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核和提成方案(完整版)

業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核和提成方案(更新版)