業(yè)務(wù)員提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員①老客戶維護（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個人跟進）。老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算）按1%計提業(yè)務(wù)費。如業(yè)績未有增長或很不理想，將影響到其績效考核成績，公司亦可酌情更換跟進業(yè)務(wù)員。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個成交客戶（以當月訂貨金額超過3000元計），公司獎勵該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎，于工資中發(fā)放）；舊客戶半年以上未

2024-08-21 12:13

業(yè)務(wù)員提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)提成標準總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?！鶕?jù)國家及桂林市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。※建立在對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺

2024-08-15 23:49

業(yè)務(wù)員提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)員提成方案 　　業(yè)務(wù)員提成怎么樣算的呢？你有什么相關(guān)的方案嗎？我們看看下面，大家一起閱讀吧！ 　　業(yè)務(wù)員提成方案　　第一條目的 　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性...

2025-04-03 12:25

業(yè)務(wù)員提成方案(參考版)

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成方案 一、業(yè)務(wù)員 ①老客戶維護（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個人跟進）。 老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算）按1%計提業(yè)務(wù)費。...

2024-11-07 03:41

業(yè)務(wù)員提成方案范本(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)提成標準總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?！鶕?jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?！⒃趯T工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀律、

2025-06-10 12:16

業(yè)務(wù)員的提成方案(參考版)

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員的提成方案 業(yè)務(wù)員的提成方案 制定此方案為吸納優(yōu)秀人才拓展公司業(yè)務(wù)。 1、自第一單全額收取貨款開始，12個月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶的提成為第一筆業(yè)務(wù)銷售額的2%加上余下...

2024-11-03 17:50

業(yè)務(wù)員業(yè)績分配及提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)員崗位職責及考核方案（討論稿）業(yè)務(wù)員崗位職責：1、負責通過新客戶的開發(fā)、老客戶的維護等方法，完成公司給定的業(yè)績目標；2、負責責任區(qū)域或?qū)诳蛻舻膶Ｈ朔?wù)（包括但不限于：新業(yè)務(wù)開發(fā)與承攬、老業(yè)務(wù)維護與服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)急事務(wù)的處理與跟蹤反饋）；3、負責公司與客戶之間相關(guān)工作的聯(lián)系、執(zhí)行，起到關(guān)鍵的連接作用；4、負責對目標市場的各類與公司經(jīng)營相關(guān)的信息調(diào)研與反饋（如價

2025-06-03 02:14

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)員的績效考核一、目的，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密的結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快步平穩(wěn)的實現(xiàn)起來。，可以激發(fā)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達到工作目標。，工作能力等進行客觀的評價，對其薪資、職位變動，培訓和發(fā)展呢提供有力的依據(jù)。二、使用范圍本公司全體員工三、績效考核流程績效考核分為績效計劃、績效溝通、績效考核、績效反饋四大項。四、績效考核

2025-06-08 22:49

快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版)(參考版)

【摘要】第一篇：快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版) 業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成方案 一、目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。 二、薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。 月...

2024-10-12 10:03

業(yè)務(wù)提成方案(參考版)

【摘要】-1-提成實施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場，規(guī)范公司獎勵考核辦法，調(diào)動公司員工的工作積極性，特制定本方案。二、適用范圍項目：公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員：公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員（不在公司發(fā)放工資的人員）。三、提成指標包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務(wù)提成、項目部提成

2024-11-11 10:23

業(yè)務(wù)提成方案★(參考版)

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場銷售工資方案 為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場，促進公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本銷售工資方案。 ...

2024-11-05 07:37

粵美裝飾業(yè)務(wù)員提成方案－精品完整版(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)部1業(yè)務(wù)部薪資構(gòu)成——2020年試用版為實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，為公司創(chuàng)造高額業(yè)績，對部門員工實行激勵機制，特制訂以下提成辦法建議，供公司審定。

2024-11-08 03:05

公司業(yè)務(wù)提成方案(參考版)

【摘要】公司業(yè)務(wù)提成方案（試行）一．驅(qū)動式提成方法驅(qū)動式提成方法：主要特點是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵銷售人員不斷的擴大銷售額。對起始值，目標值，驅(qū)動值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例，目的是對基本銷售額與利潤進行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過大，增加企業(yè)績效工資成本。1.目的:為了促進

2025-06-03 04:33

業(yè)務(wù)團隊銷售提成方案(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)團隊銷售提成方案九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法，并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點等方面進行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比

2024-10-24 21:33

業(yè)務(wù)團隊銷售提成方案(參考版)

【摘要】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵制度，以結(jié)果為導向，強調(diào)過程的監(jiān)督，以利于調(diào)動員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口，加強化工行業(yè)市場的開拓，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高產(chǎn)品市場占有率。2、利用產(chǎn)品價格優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場。三、銷售目標落實1、公司銷售目標分為年度銷售目標、季度銷售目標、月度

2024-11-16 07:03

業(yè)務(wù)員提成方案(存儲版)

業(yè)務(wù)員提成方案-文庫吧在線文庫

業(yè)務(wù)員提成方案(完整版)

業(yè)務(wù)員提成方案(更新版)

業(yè)務(wù)員提成方案(專業(yè)版)