業(yè)務員工資提成方案細則范本10篇(推薦)(參考版)
2025-04-05 12:49本頁面
【正文】 銷售部月度任務量分解 銷售部每月的任務量是酒店的總任務量的百分之三十，再根據(jù)崗位不一樣，制定個人的任務量，基本上是主管須完成25%，銷售員須完成18%，如下列公式： 。 三、方案： 主要思路 將銷售員的崗位工資和效益工資浮動，完成任務的40%的，發(fā)崗位工資，超過40%到80%部分按8提成，超過80%部分按1%提成。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團隊旅游市場。 九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。 七、本辦法由公司職工代表會會議經(jīng)過。 所有工資及獎金發(fā)放時產(chǎn)生的個稅，公司不予承擔，均由個人承擔。因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情景下公司給予發(fā)放40%提成獎金。線路外業(yè)務提純利潤的8%，但不計考核) 五、薪資發(fā)放 員工薪資均實行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。 四、業(yè)務提成公式 (一)供應鏈物流事業(yè)部 1。 三、范圍 樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應、物流鏈事業(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心。1發(fā)放 業(yè)務員提成方案（五） 一、背景 在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最終一公里配送。協(xié)助開發(fā)者享受20% 六、業(yè)績認定與提成發(fā)放： 每月1日為計算上月業(yè)績截止日 以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達成標準 財務部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成 七、激勵獎金： 每季度末個人業(yè)績排行首位者按該季度個人業(yè)績總額0。協(xié)助開發(fā)者享受20% 主要開發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%*80%=2。非正式編制不享受此待遇。5% 一星營銷員提成標準：2。 三、銷售提成: 三星營銷員提成標準：3。 一、薪酬組成： 基本工資+銷售提成+激勵獎金 二、基本工資： 營銷人員按其銷售本事及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。 本方案由公司管理部門負責解釋。 公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。 價格提成： 銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。銷售量超過噸月的，超出部分按照1。 精塊(238)：產(chǎn)品基數(shù)為噸月。銷售量超過噸月的，超出部分按照1。 副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸月。發(fā)運量在噸以上，超出部分按1。發(fā)運量在噸，超出部分按0。 十一、提成標準： 銷售量提成： 主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸月。 如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。 公司每
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