業(yè)務(wù)員提成方案-資料下載頁
2024-11-07 03:41本頁面
【正文】 動(dòng)的找市場(chǎng)，去把貨壓到代理商經(jīng)銷商的那里，主動(dòng)不住銷售提高整體式的增長，更能提高業(yè)務(wù)的辦事工作的能力。更能讓業(yè)務(wù)了解自己的市場(chǎng)情況，客戶 的庫存銷售情況。對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)都是最好的發(fā)展）：作為業(yè)務(wù)我們的目標(biāo)不是單一收款，在制定分解完政策同時(shí)市場(chǎng)銷售前景有比較好的前提收款相對(duì)很輕松，但是能把貨壓下去才是業(yè)務(wù)的能力所在。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條 提成設(shè)定（話費(fèi)100元，車費(fèi)按公里，招待費(fèi)先申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可每月不能超過300元）% ：按照去年同期完成任務(wù)制定當(dāng)月目標(biāo)保底任務(wù)+30%增長制定。舉例去年80萬+20%今年同期完成120萬獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金 完成130萬獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金。（未完成保底任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)情況綜合考慮）第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。，連續(xù)三個(gè)月一個(gè)季度都完成任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)2000元以發(fā)貨額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。此方案 寫的比較草，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)看看對(duì)比完在意。第五篇：業(yè)務(wù)員的提成方案業(yè)務(wù)員的提成方案制定此方案為吸納優(yōu)秀人才拓展公司業(yè)務(wù)。自第一單全額收取貨款開始，12個(gè)月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶的提成為第一筆業(yè)務(wù)銷售額的2%加上余下銷售額的1%，%。從每年的1月1日開始計(jì)算，12個(gè)月為一個(gè)周期，達(dá)成銷售之后，開發(fā)的新客戶（樣品單不算新客戶）少于5個(gè)的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)5個(gè)或以上的，達(dá)成銷售之后，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)10個(gè)或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣600元*開發(fā)的新客戶數(shù)量；開發(fā)15個(gè)或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元*開發(fā)的新客戶數(shù)量。，在12個(gè)月計(jì)算周期內(nèi)，達(dá)成銷售200萬元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元；達(dá)成達(dá)成銷售400萬元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)10000元；達(dá)成達(dá)成銷售800萬元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)20000元。凡是個(gè)人造成的損失，從個(gè)人的提成中扣除。為了方便提成的結(jié)算，所有提成結(jié)算周期均為1年。例如某業(yè)務(wù)員在12個(gè)月的計(jì)算周期內(nèi)業(yè)績(jī)?nèi)缦拢嚎偣灿?個(gè)舊客戶，銷售額為1500萬；總共開發(fā)了12個(gè)新客戶，銷售額為1200萬。其中A客戶全年銷售額為300萬，B客戶全年銷售額為500萬，其他客戶合計(jì)400萬。所有新客戶的第一單銷售額總和為300萬。具體提成計(jì)算：根據(jù)第1點(diǎn)：300萬* 2%+900萬*1%+1500萬*%=根據(jù)第2點(diǎn)：600*12=7200根據(jù)第3點(diǎn)：5000+10000=15000該業(yè)務(wù)員整年的提成為人民幣247200元。希望大家提出合理的建議和修改意見，謝謝。
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