【正文】 ?？傊?，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。三、存在的缺點(diǎn)和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。形成了安全工作天天講，人人抓的39。二、安全生產(chǎn)方面樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。制藥車間工作總結(jié)8各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。七、堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對(duì)最低位，最大限度的提高采購效益，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。今年以來，我藥廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全藥廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬元。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。面對(duì)前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。在嘉爾克，我始終以進(jìn)取、好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，配合師傅完成工作，發(fā)揮自我價(jià)值。那里安全永遠(yuǎn)是最重要的問題。進(jìn)入不同級(jí)別的清潔區(qū)域時(shí)，應(yīng)更換不同清潔度的工作鞋、工作服和口罩，并必須進(jìn)行手部消毒。嘉爾克藥業(yè)集團(tuán)是一家生產(chǎn)類固醇激素的藥廠，有嚴(yán)格的要求，要求員工在進(jìn)入車間前要換好衣服和鞋子。如果因?yàn)槲覀兊氖韬觯瑳]有檢測到一些問題，進(jìn)入下一道工序，那么下一次的損失就不會(huì)像我們想象的那么簡單，會(huì)給一個(gè)工廠損壞一臺(tái)鍋爐。是的，我們有一種責(zé)任，這需要我們小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真做好每一件事。每天在指定的時(shí)間上班，準(zhǔn)時(shí)打卡上班。這是我在社會(huì)上的第一份正式工作。我還和我們學(xué)校環(huán)境系一個(gè)工業(yè)分析班的學(xué)生一起在實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)過。首先，我們學(xué)習(xí)了各個(gè)車間的物流，加強(qiáng)了對(duì)GMP知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，要求我們理論聯(lián)系實(shí)際。然后，讓我們了解制藥廠和車間的布局，熟悉相關(guān)的原理，向我們介紹各個(gè)車間生產(chǎn)的藥品和車間領(lǐng)導(dǎo)。公司要求所有參加實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生在會(huì)議室進(jìn)行相關(guān)入職培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期間，我不斷將在學(xué)校學(xué)到的書本知識(shí)與藥廠的實(shí)際運(yùn)營場景相結(jié)合，既鞏固了在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，也讓自己努力去理解一些以前不懂的知識(shí)。如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。xx月、xx月這xx個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達(dá)到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。在質(zhì)量體系xx認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加。五、配合其他的工作負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；配合化驗(yàn)中心的取樣工作；每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。三、配合GMP的認(rèn)證配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。二、配合車間生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書。根據(jù)新版GMP認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。另外由于新版GMP認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi)。二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控，把QA工作做到實(shí)處。（如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。舉大業(yè)”。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。所以說，車間管理具有一定的獨(dú)立性。同時(shí)，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。（三）車間管理具有一定的獨(dú)立性。對(duì)于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對(duì)于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。（二）車間管理屬于中間管理層。車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動(dòng)來保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。在院運(yùn)會(huì)的前期報(bào)名工作中，我自己的工作做得不是很好！關(guān)于報(bào)名的先后次序及參與選手的選拔，我自己并沒有做好！到底是參與重要還是獲獎(jiǎng)重要？自己并沒有考慮到大家真正的需要！感謝沒有能參與的同學(xué)的支持！另外是關(guān)于院運(yùn)會(huì)開場方陣的排練，我自己對(duì)這方面并沒有經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致方陣成為我們班最后一次正式的院運(yùn)會(huì)出場成為大家記憶里雷人的一幕！不去計(jì)較排練的次數(shù)時(shí)間，最后的結(jié)果如何！至少大家有共同的記憶！關(guān)于綜合班運(yùn)動(dòng)會(huì)的開展同樣存在著問題！關(guān)于報(bào)名的名額，一直都沒有明確的界定。對(duì)于我來說，在過去的一學(xué)期里，我在校會(huì)那邊的工作比較多，導(dǎo)致自己在班級(jí)活動(dòng)這邊兼顧得不是很好。612 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50100元不等。11 制程管理111 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情（2分）112 除班長和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間（3分）113 不在茶水間逗留（2分）114 個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi)（2分）115 因個(gè)人疏忽使他人受到傷害（5分）116 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）117 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）118 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具（3分）119 故