【正文】 分值，一個月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。612 及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金50100元不等。對于我來說，在過去的一學期里，我在校會那邊的工作比較多，導致自己在班級活動這邊兼顧得不是很好。車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨立進行管理的一面。所以說，車間管理具有一定的獨立性。舉大業(yè)”。（如GMP，企業(yè)管理相關培訓，四平市總工會文藝匯演等）。，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標識，暫時不生產(chǎn)的崗位、設備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內(nèi)。：核對批生產(chǎn)指令領取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領導反映情況，協(xié)調(diào)解決。四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。根據(jù)新版GMP認證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂，從5月12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。三、配合GMP的認證配合做好了各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作；完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。在各級領導的帶領下，機器設備的增加。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。xx月、xx月這xx個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。公司要求所有參加實習的應屆畢業(yè)生在會議室進行相關入職培訓。首先，我們學習了各個車間的物流，加強了對GMP知識和安全知識的學習，要求我們理論聯(lián)系實際。這是我在社會上的第一份正式工作。是的，我們有一種責任，這需要我們小心謹慎，認真做好每一件事。嘉爾克藥業(yè)集團是一家生產(chǎn)類固醇激素的藥廠，有嚴格的要求，要求員工在進入車間前要換好衣服和鞋子。那里安全永遠是最重要的問題。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。今年以來，我藥廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全藥廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。制藥車間工作總結(jié)8各位領導、同志們：我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的，不妥之處請領導批評指正。形成了安全工作天天講，人人抓的39。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的?？傊?，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。三、存在的缺點和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。二、安全生產(chǎn)方面樹立安全生產(chǎn)責任意識。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支x萬元。二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。在嘉爾克，我始終以進取、好學、認真負責的態(tài)度，積極參與公司的各項活動，配合師傅完成工作，發(fā)揮自我價值。進入不同級別的清潔區(qū)域時，應更換不同清潔度的工作鞋、工作服和口罩，并必須進行手部消毒。如果因為我們的疏忽，沒有檢測到一些問題，進入下一道工序，那么下一次的損失就不會像我們想象的那么簡單，會給一個工廠損壞一臺鍋爐。每天在指定的時間上班，準時打卡上班。我還和我們學校環(huán)境系一個工業(yè)分析班的學生一起在實驗室實習過。然后，讓我們了解制藥廠和車間的布局，熟悉相關的原理，向我們介紹各個車間生產(chǎn)的藥品和車間領導。在實習期間，我不斷將在學校學到的書本知識與藥廠的實際運營場景相結(jié)合，既鞏固了在學校學到的知識，也讓自己努力去理解一些以前不懂的知識。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。在質(zhì)量體系xx認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。五、配合其他的工作負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；配合化驗中心的取樣工作；每月協(xié)助財務做好盤點工作；配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。二、配合車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。裝箱，裝盒數(shù)量是否準確，裝箱單填寫無誤。：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標準范圍之內(nèi)，丸形圓潤。二：認真進行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控，把QA工作做到實處。一、提高自身素質(zhì)，努力適應工作環(huán)境。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領導和身邊的各位同事身上收獲了很多關懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務水平得到了顯著提升。同時，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。（三）車間管理具有一定的獨立性。（二）車間管理屬于中間管理層。在院運會的前期報名工作中，我自己的工作做得不是很好！關于報名的先后次序及參與選手的選拔，我自己并沒有做好！到底是參與重要還是獲獎重要？自己并沒有考慮到大家真正的需要！感謝沒有能參與的同學的支持！另外是關于院運會開場方陣的排練，我自己對這方面并沒有經(jīng)驗，導致方陣成為我們班最后一次正式的院運會出場成為大家記憶里雷人的一幕！不去計較排練的次數(shù)時間，最后的結(jié)果如何！至少大家有共同的記憶！關于綜合班運動會的開展同樣存在著問題！關于報名的名額，一直都沒有明確的界定。11 制程管理111 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關的事情（2分）112 除班長和代班其余人員一律不準將手機帶入車間（3分）113 不在茶水間逗留（2分）114 個人因素導致原物料或半成品的浪費（2分）115 因個人疏忽使他人受到傷害（5分）116 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務