【正文】 333 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單、倒料、打包人員的獎(jiǎng)金考核41制程管理411 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢（2分）412 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時(shí)反饋（2分）413 機(jī)臺報(bào)表未填寫或未填寫完整（2分）414 標(biāo)簽貼錯(cuò)或漏貼的（5分）415 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的（3分）416 因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī)（3分）417 拉料時(shí)未仔細(xì)查看,倒料時(shí)也未仔細(xì)核對而造成混蓋（5分）418 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂（3分）419 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡通圖案未按要求放置、張貼及遺失者（3分）4110 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等（3分）42 現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分421 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角422 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 423 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵424 機(jī)臺工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關(guān)物品425 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象426 地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位427 清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位428 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水429 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊4210 打包機(jī)：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進(jìn)帶滑道清潔無灰塵4211 機(jī)臺周邊衛(wèi)生：機(jī)臺周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃43 考勤管理431倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整432 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明433 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單51制程管理511 機(jī)臺、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄（3分）512 故意損壞設(shè)備（5分）513 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）52現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分521線路整理：機(jī)臺墻壁上的電線捆綁好522 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉53 考勤管理531 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明（2分）532 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄（2分）533 正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工534 正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用6．品質(zhì)異?？己?1 客訴獎(jiǎng)金考核以下條例不以分值計(jì)算611經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。雖然在籃球比賽的時(shí)候有不愉快的事情發(fā)生，但是我們還是享受其中的過程！關(guān)于運(yùn)動(dòng)會的工作開展，我自覺自己做的并不好！希望在下學(xué)期能夠有所進(jìn)步！至于關(guān)于文娛方面的活動(dòng)，由于上學(xué)期并沒有具體的活動(dòng)要求！所以并沒有開展！自己其實(shí)一開始并沒有做好做班委的準(zhǔn)備，對于真正去負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，并沒有經(jīng)驗(yàn)！這一學(xué)期的工作給了自己成長進(jìn)步的空間！希望以后能做的更好！制藥車間工作總結(jié)2（一）車間管理屬于內(nèi)向型管理。車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。QA工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方及時(shí)通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。五、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從xx月份庫量為xx到xx月份產(chǎn)量達(dá)到xx，短短xx個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來水平。四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這xx月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。然后，各個(gè)部門的經(jīng)理給我們講解了車間的技術(shù)、安全、消防知識，讓我們熟悉了藥品的生產(chǎn)流程，從原料到中間體到最終產(chǎn)品。工作時(shí)間內(nèi)，你要認(rèn)真按時(shí)完成自己的任務(wù)，和師傅們一步一步學(xué)習(xí)基本操作，然后總結(jié)開始獨(dú)立操作，對自己做過的檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并負(fù)責(zé)。此外，在生產(chǎn)車間遇到有毒有害物質(zhì)時(shí)，必須佩戴防毒面具。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年以來，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行為加強(qiáng)我藥廠設(shè)備管理工作，今年我藥廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、。制藥車間工作總結(jié)7上半年，我藥廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全藥廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我藥廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結(jié)。所以凡事一定要謹(jǐn)慎，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小錯(cuò)誤和嚴(yán)重后果付出巨大代價(jià)，而不是靠一句道歉和道歉就能解決的。我們兩個(gè)互相幫助，商量著下一次實(shí)習(xí)怎么做好。到現(xiàn)在，我還清楚地記得我進(jìn)廠的第一天。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。三、人員管理方面xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。制藥車間工作總結(jié)5自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。第六、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。來了藥廠上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守藥廠的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。核準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：第五篇：制藥車間工作總結(jié)制藥車間工作總結(jié)制藥車間工作總結(jié)1在這個(gè)學(xué)期里，班里舉辦過幾次活動(dòng)，開學(xué)迎新、0809聯(lián)誼、金星農(nóng)莊燒烤、院運(yùn)會、光棍節(jié)、冬至包餃子等等，以上的班委已經(jīng)逐一的介紹了活動(dòng)的內(nèi)容及形式，我也就不多說了。第四篇：車間獎(jiǎng)懲制度車間獎(jiǎng)懲制度：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力：生產(chǎn)車間全體員工：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則：考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。六、考勤管理SMT倒班人員嚴(yán)格按照1班1倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請