【正文】 項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分421 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角422 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 423 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵424 機臺工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關物品425 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當，未有拼命擠塞現(xiàn)象426 地牛擺放：閑置的地牛及時歸位427 清潔工具：使用完畢后及時歸位428 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水429 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊4210 打包機：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進帶滑道清潔無灰塵4211 機臺周邊衛(wèi)生：機臺周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃43 考勤管理431倒班人員嚴格按照3班2倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進行調(diào)整432 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明433 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時通知班長并填寫漏刷卡單51制程管理511 機臺、設備、電器按時保養(yǎng)并記錄（3分）512 故意損壞設備（5分）513 違規(guī)操作造成機器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）52現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分521線路整理：機臺墻壁上的電線捆綁好522 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時關閉53 考勤管理531 常白班人員嚴格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明（2分）532 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄（2分）533 正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工534 正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用6．品質(zhì)異?？己?1 客訴獎金考核以下條例不以分值計算611經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當而造成的客訴,客訴一次將扣責任人績效獎金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數(shù)超過KPI指標主管扣100元。第四篇：車間獎懲制度車間獎懲制度：提高員工的積極性，加強員工的約束力：生產(chǎn)車間全體員工：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟懲罰為輔的原則：考核以分值表示，工人1分值相當于5元；職員1分值相當于10元。（2分）正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工。六、考勤管理SMT倒班人員嚴格按照1班1倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進行調(diào)整。備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。操作臺：物品放置整齊，不放無關物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。（3分）班組長對本班人員未合理調(diào)配，導致設備或產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)。車間的考勤異常由車間主管或班組長及指定人員負責記錄，其他人員不得擅自進行更改。（2分）不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反《安全生產(chǎn)》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運車輛亂放、標識不按規(guī)定寫、標識不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（3分）故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負責人或班組長請假有相應人員替崗準后方可。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關的事情。違反條款中的任何一條扣除對應分值，一個月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。凡出現(xiàn)大量返工或是出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，追究相關人員的責任，并按損失金額比例進行處罰。衛(wèi)生清理不達標者按有關規(guī)定處理。、合格證，一件處罰10元。，位置歪斜，一件處罰5元。一次處罰100元。處罰200元。一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運框內(nèi)發(fā)現(xiàn)三期不正確，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰100元。、不密合、切口歪斜、外觀不整潔，一次處罰20元。、批號不正確，一次處罰20元；在外包裝發(fā)現(xiàn)的，處罰50元；造成直接損失的，由責任人承擔。．泡罩工序：，對質(zhì)量不合格的物料進行分裝，處罰100元。當班處罰30元。、粘沖、裂片、嚴重卷邊未及時處理，個人處罰20元。當班處罰30元。．制丸工序：，當班處罰10元。未及時處理，當班處罰30元。、不均勻，當班處罰50元。、顆粒中有異物，當班處罰50元。、配錯料，當班處罰50元。、粉碎工序：、記錄，當班處罰10元。 、前提取工序：、記錄，當班處罰10元。必須要有經(jīng)過專業(yè)人員培訓的操作工才允許使用，（培訓過程中除外）否則一律按違章操作處理。．人為造成質(zhì)量事故，必須全額承擔賠償，批量事故的承擔50%以上，另外部分由公司與管理人員承擔。．在工作過程中閑聊的每次罰款5元。．軟件記錄方面的考核：對批生產(chǎn)記錄、設備運行記錄以及各項輔助記錄（相關記錄）等，每月管理部門進行督促抽查24次，有缺、差、少現(xiàn)象的處罰2元/次，無記錄處罰5元/次；．勞動紀律方面：．上班遲到5分鐘以內(nèi)的，視為遲到，每次罰款5元。．潔凈室（區(qū)）必須按規(guī)定定期清潔、消毒，消毒劑不得對設備、物料和成品產(chǎn)生交叉污染，消毒劑應按規(guī)定定期更換，并有更換記錄。．潔凈區(qū)內(nèi)原料、輔料、內(nèi)包容器、公用容具必須按規(guī)定位置放存，違者罰款520元。．個人要勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服，不得衣冠不整、不潔上崗，違者罰款520元。．非潔凈區(qū)人員未經(jīng)許可不得進入潔凈區(qū)，違者罰款10元。．嚴禁攜帶與生產(chǎn)無關的物品（如香煙、火柴、打火機、首飾、化妝品、手絹、手紙、食品等）進入潔凈區(qū)，違者罰款520元。．嚴禁在車間打鬧、蹦跳，以免造成污染。．生產(chǎn)工序現(xiàn)場狀態(tài)標志牌應根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)進行及時更換并確保其正確，違者罰款520元。，違者罰款520元。．上班早退的，當天以事假處理，不發(fā)放工資。．下班后車間所有門、燈必須隨手關閉，否則每次罰款當事人5元。．車間生產(chǎn)人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作，不允許野蠻作業(yè)，違反者一律按公司制度處理。，違反者每次罰款5元。當班處罰10元。七、大黃粉碎前未徹底清潔粉碎機和操作間，當班處罰20元。，未及時清場，當班處罰20元。%，（%），當班處罰50元。、整粒后清洗磁鐵不徹底，當班處罰20元。、油污、垃圾等其它雜質(zhì)混入，當班處罰50元。、色澤不一致，當班處罰20元。，一次處罰10元；在操作間發(fā)現(xiàn)待包裝品重差不合格，一次處罰20元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。、壓片機上的物料未及時清理，個人處罰20元。當班處罰50元。、癟泡、爛藥、密封不嚴、外觀不整潔嚴重，一次處罰30元。．分裝工序：，處罰200元。一次處罰20元。一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運框內(nèi)發(fā)現(xiàn)裝量不合格，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。，對質(zhì)量不合格的物料進行包裝，處罰100元。、中包裝三期不清晰、位置不適中、字體大小不一，一次處罰5元；三期不正確，處罰50元。一次處罰30元。：車間將按照廠里的要求安排報到時間，全體職工都要按照通知準時報到，違反者按勞動紀律規(guī)定處理。，相關人員須密切配合，否則視情況給予處罰。第二篇：車間獎懲制度康力博能源科技生產(chǎn)部獎懲規(guī)定為了進一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定?？己朔椒ǎ好恐苡芍鞴芗爸付ㄈ藛T一周不少于2次對班組進行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布。（2分）除主管和班組長其余人員一律不準將手機帶入車間。（4分）、隨意涂寫墻壁、設備或用工具刮花地面，工作臺，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作。（2分）三、考勤管理員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應于當天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當天（拿取相應證明）補辦請假手續(xù)。法定假日加班需提前申請,核準,否則不給予加班費六、對班組長的考核：四、制程管理及時傳達及執(zhí)行公司或主管下達的工作任務。（5分）對本班出現(xiàn)的設備故障未做解決，設備故障1H以上未及時向上級主管匯報。不良品區(qū)：不良品有無未標識的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。人員任務分配表：及時更新。倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班組長同意，由帶班或班組長向主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明。正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用七、品質(zhì)異?？己耍阂韵聴l例不以分值計算；經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當而造成的客訴,客訴一次將扣責任人績效獎金50元，帶班和班組長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數(shù)超過KPI指標主管扣100元。違反條款中的任何一條扣除對應