【正文】 項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分421 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角422 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 423 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵424 機(jī)臺(tái)工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關(guān)物品425 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象426 地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位427 清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位428 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水429 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊4210 打包機(jī)：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進(jìn)帶滑道清潔無灰塵4211 機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃43 考勤管理431倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整432 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長(zhǎng)同意，由帶班或班長(zhǎng)向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明433 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長(zhǎng)并填寫漏刷卡單51制程管理511 機(jī)臺(tái)、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄（3分）512 故意損壞設(shè)備（5分）513 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）52現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分521線路整理：機(jī)臺(tái)墻壁上的電線捆綁好522 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉53 考勤管理531 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明（2分）532 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄（2分）533 正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視為曠工534 正常班人員加班需提前申請(qǐng),簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用6．品質(zhì)異?？己?1 客訴獎(jiǎng)金考核以下條例不以分值計(jì)算611經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長(zhǎng)扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。第四篇：車間獎(jiǎng)懲制度車間獎(jiǎng)懲制度：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力：生產(chǎn)車間全體員工：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則：考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。（2分）正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視為曠工。六、考勤管理SMT倒班人員嚴(yán)格按照1班1倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整。備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。操作臺(tái)：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。（3分）班組長(zhǎng)對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備或產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)。車間的考勤異常由車間主管或班組長(zhǎng)及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改。（2分）不妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反《安全生產(chǎn)》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運(yùn)車輛亂放、標(biāo)識(shí)不按規(guī)定寫、標(biāo)識(shí)不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（3分）故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)請(qǐng)假有相應(yīng)人員替崗準(zhǔn)后方可。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分月底統(tǒng)一在績(jī)效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。凡出現(xiàn)大量返工或是出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并按損失金額比例進(jìn)行處罰。衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)者按有關(guān)規(guī)定處理。、合格證，一件處罰10元。，位置歪斜，一件處罰5元。一次處罰100元。處罰200元。一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運(yùn)框內(nèi)發(fā)現(xiàn)三期不正確，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰100元。、不密合、切口歪斜、外觀不整潔，一次處罰20元。、批號(hào)不正確，一次處罰20元；在外包裝發(fā)現(xiàn)的，處罰50元；造成直接損失的，由責(zé)任人承擔(dān)。．泡罩工序：，對(duì)質(zhì)量不合格的物料進(jìn)行分裝，處罰100元。當(dāng)班處罰30元。、粘沖、裂片、嚴(yán)重卷邊未及時(shí)處理，個(gè)人處罰20元。當(dāng)班處罰30元。．制丸工序：，當(dāng)班處罰10元。未及時(shí)處理，當(dāng)班處罰30元。、不均勻，當(dāng)班處罰50元。、顆粒中有異物，當(dāng)班處罰50元。、配錯(cuò)料，當(dāng)班處罰50元。、粉碎工序：、記錄，當(dāng)班處罰10元。 、前提取工序：、記錄，當(dāng)班處罰10元。必須要有經(jīng)過專業(yè)人員培訓(xùn)的操作工才允許使用，（培訓(xùn)過程中除外）否則一律按違章操作處理。．人為造成質(zhì)量事故，必須全額承擔(dān)賠償，批量事故的承擔(dān)50%以上，另外部分由公司與管理人員承擔(dān)。．在工作過程中閑聊的每次罰款5元。．軟件記錄方面的考核：對(duì)批生產(chǎn)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄以及各項(xiàng)輔助記錄（相關(guān)記錄）等，每月管理部門進(jìn)行督促抽查24次，有缺、差、少現(xiàn)象的處罰2元/次，無記錄處罰5元/次；．勞動(dòng)紀(jì)律方面：．上班遲到5分鐘以內(nèi)的，視為遲到，每次罰款5元。．潔凈室（區(qū)）必須按規(guī)定定期清潔、消毒，消毒劑不得對(duì)設(shè)備、物料和成品產(chǎn)生交叉污染，消毒劑應(yīng)按規(guī)定定期更換，并有更換記錄。．潔凈區(qū)內(nèi)原料、輔料、內(nèi)包容器、公用容具必須按規(guī)定位置放存，違者罰款520元。．個(gè)人要勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服，不得衣冠不整、不潔上崗，違者罰款520元。．非潔凈區(qū)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入潔凈區(qū)，違者罰款10元。．嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品（如香煙、火柴、打火機(jī)、首飾、化妝品、手絹、手紙、食品等）進(jìn)入潔凈區(qū)，違者罰款520元。．嚴(yán)禁在車間打鬧、蹦跳，以免造成污染。．生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)標(biāo)志牌應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)更換并確保其正確，違者罰款520元。，違者罰款520元。．上班早退的，當(dāng)天以事假處理，不發(fā)放工資。．下班后車間所有門、燈必須隨手關(guān)閉，否則每次罰款當(dāng)事人5元。．車間生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不允許野蠻作業(yè)，違反者一律按公司制度處理。，違反者每次罰款5元。當(dāng)班處罰10元。七、大黃粉碎前未徹底清潔粉碎機(jī)和操作間，當(dāng)班處罰20元。，未及時(shí)清場(chǎng)，當(dāng)班處罰20元。%，（%），當(dāng)班處罰50元。、整粒后清洗磁鐵不徹底，當(dāng)班處罰20元。、油污、垃圾等其它雜質(zhì)混入，當(dāng)班處罰50元。、色澤不一致，當(dāng)班處罰20元。，一次處罰10元；在操作間發(fā)現(xiàn)待包裝品重差不合格，一次處罰20元；在外包現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。、壓片機(jī)上的物料未及時(shí)清理，個(gè)人處罰20元。當(dāng)班處罰50元。、癟泡、爛藥、密封不嚴(yán)、外觀不整潔嚴(yán)重，一次處罰30元。．分裝工序：，處罰200元。一次處罰20元。一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運(yùn)框內(nèi)發(fā)現(xiàn)裝量不合格，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。，對(duì)質(zhì)量不合格的物料進(jìn)行包裝，處罰100元。、中包裝三期不清晰、位置不適中、字體大小不一，一次處罰5元；三期不正確，處罰50元。一次處罰30元。：車間將按照廠里的要求安排報(bào)到時(shí)間，全體職工都要按照通知準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，違反者按勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定處理。，相關(guān)人員須密切配合，否則視情況給予處罰。第二篇：車間獎(jiǎng)懲制度康力博能源科技生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲規(guī)定為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定?？己朔椒ǎ好恐苡芍鞴芗爸付ㄈ藛T一周不少于2次對(duì)班組進(jìn)行稽核、記錄成績(jī)，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布。（2分）除主管和班組長(zhǎng)其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間。（4分）、隨意涂寫墻壁、設(shè)備或用工具刮花地面，工作臺(tái)，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作。（2分）三、考勤管理員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天（拿取相應(yīng)證明）補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)六、對(duì)班組長(zhǎng)的考核：四、制程管理及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或主管下達(dá)的工作任務(wù)。（5分）對(duì)本班出現(xiàn)的設(shè)備故障未做解決，設(shè)備故障1H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。人員任務(wù)分配表：及時(shí)更新。倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班組長(zhǎng)同意，由帶班或班組長(zhǎng)向主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明。正常班人員加班需提前申請(qǐng),簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用七、品質(zhì)異?？己耍阂韵聴l例不以分值計(jì)算；經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金50元，帶班和班組長(zhǎng)扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)