【正文】 車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。在質(zhì)量體系xx認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。然后，讓我們了解制藥廠和車間的布局，熟悉相關(guān)的原理，向我們介紹各個(gè)車間生產(chǎn)的藥品和車間領(lǐng)導(dǎo)。每天在指定的時(shí)間上班，準(zhǔn)時(shí)打卡上班。進(jìn)入不同級(jí)別的清潔區(qū)域時(shí)，應(yīng)更換不同清潔度的工作鞋、工作服和口罩，并必須進(jìn)行手部消毒。二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。二、安全生產(chǎn)方面樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。總之，工作成績(jī)和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。制藥車間工作總結(jié)8各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。今年以來，我藥廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全藥廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。面對(duì)前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。嘉爾克藥業(yè)集團(tuán)是一家生產(chǎn)類固醇激素的藥廠，有嚴(yán)格的要求，要求員工在進(jìn)入車間前要換好衣服和鞋子。這是我在社會(huì)上的第一份正式工作。公司要求所有參加實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生在會(huì)議室進(jìn)行相關(guān)入職培訓(xùn)。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。xx月、xx月這xx個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。（如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。所以說，車間管理具有一定的獨(dú)立性。對(duì)于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對(duì)于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。對(duì)于我來說，在過去的一學(xué)期里，我在校會(huì)那邊的工作比較多，導(dǎo)致自己在班級(jí)活動(dòng)這邊兼顧得不是很好。違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績(jī)效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班組長(zhǎng)同意，由帶班或班組長(zhǎng)向主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明。不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)六、對(duì)班組長(zhǎng)的考核：四、制程管理及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或主管下達(dá)的工作任務(wù)。（4分）、隨意涂寫墻壁、設(shè)備或用工具刮花地面，工作臺(tái)，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作。考核方法：每周由主管及指定人員一周不少于2次對(duì)班組進(jìn)行稽核、記錄成績(jī)，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布。，相關(guān)人員須密切配合，否則視情況給予處罰。一次處罰30元。，對(duì)質(zhì)量不合格的物料進(jìn)行包裝，處罰100元。一次處罰20元。、癟泡、爛藥、密封不嚴(yán)、外觀不整潔嚴(yán)重，一次處罰30元。、壓片機(jī)上的物料未及時(shí)清理，個(gè)人處罰20元。、色澤不一致，當(dāng)班處罰20元。、整粒后清洗磁鐵不徹底，當(dāng)班處罰20元。，未及時(shí)清場(chǎng)，當(dāng)班處罰20元。當(dāng)班處罰10元。．車間生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不允許野蠻作業(yè)，違反者一律按公司制度處理。．上班早退的，當(dāng)天以事假處理，不發(fā)放工資。．生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)標(biāo)志牌應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)更換并確保其正確，違者罰款520元。．嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品（如香煙、火柴、打火機(jī)、首飾、化妝品、手絹、手紙、食品等）進(jìn)入潔凈區(qū)，違者罰款520元。．個(gè)人要勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服，不得衣冠不整、不潔上崗，違者罰款520元。．潔凈室（區(qū)）必須按規(guī)定定期清潔、消毒，消毒劑不得對(duì)設(shè)備、物料和成品產(chǎn)生交叉污染，消毒劑應(yīng)按規(guī)定定期更換，并有更換記錄。．在工作過程中閑聊的每次罰款5元。必須要有經(jīng)過專業(yè)人員培訓(xùn)的操作工才允許使用，（培訓(xùn)過程中除外）否則一律按違章操作處理。、粉碎工序：、記錄，當(dāng)班處罰10元。、顆粒中有異物，當(dāng)班處罰50元。未及時(shí)處理，當(dāng)班處罰30元。當(dāng)班處罰30元。當(dāng)班處罰30元。、批號(hào)不正確，一次處罰20元；在外包裝發(fā)現(xiàn)的，處罰50元；造成直接損失的，由責(zé)任人承擔(dān)。一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運(yùn)框內(nèi)發(fā)現(xiàn)三期不正確，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰100元。一次處罰100元。、合格證，一件處罰10元。凡出現(xiàn)大量返工或是出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并按損失金額比例進(jìn)行處罰。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。（2分）不妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反《安全生產(chǎn)》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運(yùn)車輛亂放、標(biāo)識(shí)不按規(guī)定寫、標(biāo)識(shí)不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（3分）班組長(zhǎng)對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備或產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)。備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。（2分）正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視為曠工。317 各科的考勤異常本由班長(zhǎng)及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改318 法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)21制程管理211及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù)（4分）212未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定（4分）213 班、組長(zhǎng)未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)（3分）214 班、組長(zhǎng)對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn)（5分）215 對(duì)本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)（5分）216 無故未按生管排程生產(chǎn)（5分）22 現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分221 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物222 不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理223 輔料架：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無雜物224 半成品區(qū)：料倉(cāng)、半成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊225 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物226 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面227 人員安排表：及時(shí)更新228 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)22 現(xiàn)場(chǎng)5S管理221 管控好本班的人員請(qǐng)假時(shí)數(shù)，并及時(shí)跟主管匯報(bào)，每天的異常及時(shí)在考勤異常本上記錄222 每月22號(hào)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時(shí)交給指定人員；每月25號(hào)核對(duì)正式工考勤223 每月月底準(zhǔn)時(shí)提供下月上班情況31制程管理311 故意損壞設(shè)備（5分）312 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）313 報(bào)表未填寫或未填寫完整、正確（2分）314 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋（5分）315 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對(duì)下個(gè)班進(jìn)行交接（5分）316 無故未完成主管交付的工作（5分）317 作業(yè)員反饋的不良未及時(shí)處理或根本不去處理（5分）32 現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分321 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉322 設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會(huì)脫落323 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時(shí)更新，主機(jī)及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常324 設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動(dòng)，有則及時(shí)請(qǐng)修325 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)表面無油污、雜物，機(jī)臺(tái)上無黏貼膠帶326 抹布：抹布擺放在指定位子33 考勤管理331倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整332 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長(zhǎng)同意，由帶班或班長(zhǎng)向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明