【正文】 車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。在質(zhì)量體系xx認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。然后，讓我們了解制藥廠和車間的布局，熟悉相關(guān)的原理，向我們介紹各個車間生產(chǎn)的藥品和車間領(lǐng)導(dǎo)。每天在指定的時間上班，準(zhǔn)時打卡上班。進(jìn)入不同級別的清潔區(qū)域時，應(yīng)更換不同清潔度的工作鞋、工作服和口罩，并必須進(jìn)行手部消毒。二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。二、安全生產(chǎn)方面樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識?？傊?，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。制藥車間工作總結(jié)8各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。今年以來，我藥廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全藥廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。嘉爾克藥業(yè)集團(tuán)是一家生產(chǎn)類固醇激素的藥廠，有嚴(yán)格的要求，要求員工在進(jìn)入車間前要換好衣服和鞋子。這是我在社會上的第一份正式工作。公司要求所有參加實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生在會議室進(jìn)行相關(guān)入職培訓(xùn)。如對某些樣品增加溫特等工藝。xx月、xx月這xx個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。（如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會文藝匯演等）。所以說，車間管理具有一定的獨立性。對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。對于我來說，在過去的一學(xué)期里，我在校會那邊的工作比較多，導(dǎo)致自己在班級活動這邊兼顧得不是很好。違反條款中的任何一條扣除對應(yīng)分值，一個月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎金上進(jìn)行獎懲。倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班組長同意，由帶班或班組長向主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明。不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。法定假日加班需提前申請,核準(zhǔn),否則不給予加班費六、對班組長的考核：四、制程管理及時傳達(dá)及執(zhí)行公司或主管下達(dá)的工作任務(wù)。（4分）、隨意涂寫墻壁、設(shè)備或用工具刮花地面，工作臺，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作?？己朔椒ǎ好恐苡芍鞴芗爸付ㄈ藛T一周不少于2次對班組進(jìn)行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布。，相關(guān)人員須密切配合，否則視情況給予處罰。一次處罰30元。，對質(zhì)量不合格的物料進(jìn)行包裝，處罰100元。一次處罰20元。、癟泡、爛藥、密封不嚴(yán)、外觀不整潔嚴(yán)重，一次處罰30元。、壓片機上的物料未及時清理，個人處罰20元。、色澤不一致，當(dāng)班處罰20元。、整粒后清洗磁鐵不徹底，當(dāng)班處罰20元。，未及時清場，當(dāng)班處罰20元。當(dāng)班處罰10元。．車間生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不允許野蠻作業(yè)，違反者一律按公司制度處理。．上班早退的，當(dāng)天以事假處理，不發(fā)放工資。．生產(chǎn)工序現(xiàn)場狀態(tài)標(biāo)志牌應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行及時更換并確保其正確，違者罰款520元。．嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品（如香煙、火柴、打火機、首飾、化妝品、手絹、手紙、食品等）進(jìn)入潔凈區(qū)，違者罰款520元。．個人要勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服，不得衣冠不整、不潔上崗，違者罰款520元。．潔凈室（區(qū)）必須按規(guī)定定期清潔、消毒，消毒劑不得對設(shè)備、物料和成品產(chǎn)生交叉污染，消毒劑應(yīng)按規(guī)定定期更換，并有更換記錄。．在工作過程中閑聊的每次罰款5元。必須要有經(jīng)過專業(yè)人員培訓(xùn)的操作工才允許使用，（培訓(xùn)過程中除外）否則一律按違章操作處理。、粉碎工序：、記錄，當(dāng)班處罰10元。、顆粒中有異物，當(dāng)班處罰50元。未及時處理，當(dāng)班處罰30元。當(dāng)班處罰30元。當(dāng)班處罰30元。、批號不正確，一次處罰20元；在外包裝發(fā)現(xiàn)的，處罰50元；造成直接損失的，由責(zé)任人承擔(dān)。一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運框內(nèi)發(fā)現(xiàn)三期不正確，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰100元。一次處罰100元。、合格證，一件處罰10元。凡出現(xiàn)大量返工或是出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并按損失金額比例進(jìn)行處罰。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。（2分）不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反《安全生產(chǎn)》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運車輛亂放、標(biāo)識不按規(guī)定寫、標(biāo)識不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（3分）班組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備或產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)。備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。（2分）正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工。317 各科的考勤異常本由班長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改318 法定假日加班需提前申請,核準(zhǔn),否則不給予加班費21制程管理211及時傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù)（4分）212未對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定（4分）213 班、組長未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)（3分）214 班、組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機器不能正常生產(chǎn)（5分）215 對本班出現(xiàn)的機器故障未做解決，機器故障2H以上未及時向上級主管匯報（5分）216 無故未按生管排程生產(chǎn)（5分）22 現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分221 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物222 不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理223 輔料架：各類輔料按標(biāo)識擺放整齊，無雜物224 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識擺放整齊225 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物226 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面227 人員安排表：及時更新228 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場22 現(xiàn)場5S管理221 管控好本班的人員請假時數(shù)，并及時跟主管匯報，每天的異常及時在考勤異常本上記錄222 每月22號準(zhǔn)時核對好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時交給指定人員；每月25號核對正式工考勤223 每月月底準(zhǔn)時提供下月上班情況31制程管理311 故意損壞設(shè)備（5分）312 違規(guī)操作造成機器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）313 報表未填寫或未填寫完整、正確（2分）314 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋（5分）315 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對下個班進(jìn)行交接（5分）316 無故未完成主管交付的工作（5分）317 作業(yè)員反饋的不良未及時處理或根本不去處理（5分）32 現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分321 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時關(guān)閉322 設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落323 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時更新，主機及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常324 設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動，有則及時請修325 機臺衛(wèi)生：機臺表面無油污、雜物，機臺上無黏貼膠帶326 抹布：抹布擺放在指定位子33 考勤管理331倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整332 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明