【正文】 經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整。操作臺(tái)：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。車間的考勤異常由車間主管或班組長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改。（3分）故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負(fù)責(zé)人或班組長請(qǐng)假有相應(yīng)人員替崗準(zhǔn)后方可。違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分月底統(tǒng)一在績(jī)效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)者按有關(guān)規(guī)定處理。，位置歪斜，一件處罰5元。處罰200元。、不密合、切口歪斜、外觀不整潔，一次處罰20元。．泡罩工序：，對(duì)質(zhì)量不合格的物料進(jìn)行分裝，處罰100元。、粘沖、裂片、嚴(yán)重卷邊未及時(shí)處理，個(gè)人處罰20元。．制丸工序：，當(dāng)班處罰10元。、不均勻，當(dāng)班處罰50元。、配錯(cuò)料，當(dāng)班處罰50元。 、前提取工序：、記錄，當(dāng)班處罰10元。．人為造成質(zhì)量事故，必須全額承擔(dān)賠償，批量事故的承擔(dān)50%以上，另外部分由公司與管理人員承擔(dān)。．軟件記錄方面的考核：對(duì)批生產(chǎn)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄以及各項(xiàng)輔助記錄（相關(guān)記錄）等，每月管理部門進(jìn)行督促抽查24次，有缺、差、少現(xiàn)象的處罰2元/次，無記錄處罰5元/次；．勞動(dòng)紀(jì)律方面：．上班遲到5分鐘以內(nèi)的，視為遲到，每次罰款5元。．潔凈區(qū)內(nèi)原料、輔料、內(nèi)包容器、公用容具必須按規(guī)定位置放存，違者罰款520元。．非潔凈區(qū)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入潔凈區(qū)，違者罰款10元。．嚴(yán)禁在車間打鬧、蹦跳，以免造成污染。，違者罰款520元。．下班后車間所有門、燈必須隨手關(guān)閉，否則每次罰款當(dāng)事人5元。，違反者每次罰款5元。七、大黃粉碎前未徹底清潔粉碎機(jī)和操作間，當(dāng)班處罰20元。%，（%），當(dāng)班處罰50元。、油污、垃圾等其它雜質(zhì)混入，當(dāng)班處罰50元。，一次處罰10元；在操作間發(fā)現(xiàn)待包裝品重差不合格，一次處罰20元；在外包現(xiàn)場(chǎng)或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。當(dāng)班處罰50元。．分裝工序：，處罰200元。一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運(yùn)框內(nèi)發(fā)現(xiàn)裝量不合格，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場(chǎng)或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。、中包裝三期不清晰、位置不適中、字體大小不一，一次處罰5元；三期不正確，處罰50元。：車間將按照廠里的要求安排報(bào)到時(shí)間，全體職工都要按照通知準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，違反者按勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定處理。第二篇：車間獎(jiǎng)懲制度康力博能源科技生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲規(guī)定為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。（2分）除主管和班組長其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間。（2分）三、考勤管理員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天（拿取相應(yīng)證明）補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（5分）對(duì)本班出現(xiàn)的設(shè)備故障未做解決，設(shè)備故障1H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。人員任務(wù)分配表：及時(shí)更新。正常班人員加班需提前申請(qǐng),簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用七、品質(zhì)異?？己耍阂韵聴l例不以分值計(jì)算；經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金50元，帶班和班組長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。612 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50100元不等。車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動(dòng)來保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。舉大業(yè)”。，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。根據(jù)新版GMP認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。三、配合GMP的認(rèn)證配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達(dá)到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。首先，我們學(xué)習(xí)了各個(gè)車間的物流，加強(qiáng)了對(duì)GMP知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，要求我們理論聯(lián)系實(shí)際。是的，我們有一種責(zé)任，這需要我們小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真做好每一件事。那里安全永遠(yuǎn)是最重要的問題。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。七、堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購效益，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。形成了安全工作天天講，人人抓的39。三、存在的缺點(diǎn)和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬元。在嘉爾克，我始終以進(jìn)取、好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，配合師傅完成工作，發(fā)揮自我價(jià)值。如果因?yàn)槲覀兊氖韬?，沒有檢測(cè)到一些問題，進(jìn)入下一道工序，那么下一次的損失就不會(huì)像我們想象的那么簡(jiǎn)單，會(huì)給一個(gè)工廠損壞一臺(tái)鍋爐。我還和我們學(xué)校環(huán)境系一個(gè)工業(yè)分析班的學(xué)生一起在實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)過。在實(shí)習(xí)期間，我不斷將在學(xué)校學(xué)到的書本知識(shí)與藥廠的實(shí)際運(yùn)營場(chǎng)景相結(jié)合，既鞏固了在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，也讓自己努力去理解一些以前不懂的知識(shí)。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。五、配合其他的工作負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；配合化驗(yàn)中心的取樣工作；每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書。另外由于新版GMP認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。同時(shí)，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。（二）車間管理屬于中間管理層。備注： （除調(diào)休外）超過50元（含）以上時(shí)都不再予以嘉獎(jiǎng)。工具暫放區(qū)：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，無灰塵、油污；設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會(huì)脫落設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏電，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動(dòng)，有則及時(shí)請(qǐng)修1設(shè)備衛(wèi)生：設(shè)備表面無油污、雜物，設(shè)備上無黏貼膠帶1抹布搬運(yùn)車：抹布搬運(yùn)車放置在指定位置整齊。（5分）五、現(xiàn)場(chǎng)5S管理：對(duì)困難部位角落開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分。員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程車間員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 每月由于個(gè)人原因遲到、早退不得超過2次（一天之中遲到視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，（節(jié)假日加班人員也包含在內(nèi)）。（2分）個(gè)人因素導(dǎo)致物料或半成品的浪費(fèi)（2分）、因個(gè)人疏忽使他人受到傷害（5分）玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）遺失或損壞公司有效文件，工具、設(shè)備等?？盗Σ┠茉瓷a(chǎn)部2015年9月20日第三篇：車間獎(jiǎng)懲制度車間獎(jiǎng)懲制度目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力范圍：生產(chǎn)車間全體員工方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則考核規(guī)范：考核以分值表示，操作工人1分值相當(dāng)于5元；班組長1分值相當(dāng)于10元