【正文】 良好局面。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。要注意預防事故，明火避免爆炸事故。經(jīng)過一周的培訓，我們被分配到各個車間開始車間實習，我有幸被分配到實驗室，然后開始了一系列的學習和工作。五、數(shù)據(jù)報表產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作；每一個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄；化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；分料后，做好清潔工作及清場記錄。三、密切配合，與工藝員共同完成車間設備清潔驗證設備，確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。以下是我的20xx工作總結。所以說，車間管理屬于內向型管理。、及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金100200元不等。（5分）6無故未按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。（3分）、不在茶水間、吸煙區(qū)、樓梯口、更衣間、逗留。：需要打掃衛(wèi)生時，車間將根據(jù)實際情況安排人員清掃。一次處罰200元。當班處罰50元。特別是沸騰干燥機料斗，一次處罰100元。當班處罰30元。．成本方面：．人為造成水、電、氣浪費的，視情況每次罰款當事人5元—50元。工作期間嚴禁大聲喧嘩、談笑，以免造成人為差錯，違者罰款520元。．進入潔凈區(qū)內的原輔料、內包材、容器等如有結實內膜袋的應在拆包間對外表進行脫包消毒或無內膜袋的應搽洗干凈，滅菌處理后方可進入潔凈區(qū)，違者罰款520元。．人為原因造成包材輔料浪費的，全額賠償。．配料工序：、記錄，當班處罰10元。當班處罰30元。，處罰100元。．外包裝工序：，處罰200元。不服從安排者，按相關規(guī)定處理。（2分）個人因素導致物料或半成品的浪費（2分）、因個人疏忽使他人受到傷害（5分）玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內完成工作任務（3分）違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）遺失或損壞公司有效文件，工具、設備等。（5分）五、現(xiàn)場5S管理：對困難部位角落開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分。備注： （除調休外）超過50元（含）以上時都不再予以嘉獎。（二）車間管理屬于中間管理層。一、提高自身素質，努力適應工作環(huán)境。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。五、配合其他的工作負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；配合化驗中心的取樣工作；每月協(xié)助財務做好盤點工作；配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。我還和我們學校環(huán)境系一個工業(yè)分析班的學生一起在實驗室實習過。在嘉爾克，我始終以進取、好學、認真負責的態(tài)度，積極參與公司的各項活動，配合師傅完成工作，發(fā)揮自我價值。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。三、存在的缺點和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。形成了安全工作天天講，人人抓的39。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。那里安全永遠是最重要的問題。首先，我們學習了各個車間的物流，加強了對GMP知識和安全知識的學習，要求我們理論聯(lián)系實際。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。三、配合GMP的認證配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作；完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。發(fā)現(xiàn)質量問題及時向上級領導反映情況，協(xié)調解決。舉大業(yè)”。車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內部執(zhí)行生產(chǎn)任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調休用七、品質異?？己耍阂韵聴l例不以分值計算；經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當而造成的客訴,客訴一次將扣責任人績效獎金50元，帶班和班組長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數(shù)超過KPI指標主管扣100元。（5分）對本班出現(xiàn)的設備故障未做解決，設備故障1H以上未及時向上級主管匯報。（2分）除主管和班組長其余人員一律不準將手機帶入車間。：車間將按照廠里的要求安排報到時間，全體職工都要按照通知準時報到，違反者按勞動紀律規(guī)定處理。一次處罰20元；在分裝操作間轉運框內發(fā)現(xiàn)裝量不合格，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。當班處罰50元。、油污、垃圾等其它雜質混入，當班處罰50元。七、大黃粉碎前未徹底清潔粉碎機和操作間，當班處罰20元。．下班后車間所有門、燈必須隨手關閉，否則每次罰款當事人5元。．嚴禁在車間打鬧、蹦跳，以免造成污染。．潔凈區(qū)內原料、輔料、內包容器、公用容具必須按規(guī)定位置放存，違者罰款520元。．人為造成質量事故，必須全額承擔賠償，批量事故的承擔50%以上，另外部分由公司與管理人員承擔。、配錯料，當班處罰50元。．制丸工序：，當班處罰10元。．泡罩工序：，對質量不合格的物料進行分裝，處罰100元。處罰200元。衛(wèi)生清理不達標者按有關規(guī)定處理。（3分）故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負責人或班組長請假有相應人員替崗準后方可。操作臺：物品放置整齊，不放無關物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。第四篇：車間獎懲制度車間獎懲制度：提高員工的積極性，加強員工的約束力：生產(chǎn)車間全體員工：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟懲罰為輔的原則：考核以分值表示，工人1分值相當于5元；職員1分值相當于10元。按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。來了藥廠上班以后，為了適應QA工作的需要，我時刻把學習業(yè)務知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團隊，另一方面嚴格遵守藥廠的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項活動及培訓。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現(xiàn)性。制藥車間工作總結5自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。我們兩個互相幫助，商量著下一次實習怎么做好。制藥車間工作總結7上半年，我藥廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全藥廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我藥廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結。五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行為加強我藥廠設備管理工作，今年我藥廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。今年以來，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。此外，在生產(chǎn)車間遇到有毒有害物質時，必須佩戴防毒面具。然后，各個部門的經(jīng)理給我們講解了車間的技術、安全、消防知識，讓我們熟悉了藥品的生產(chǎn)流程，從原料到中間體到最終產(chǎn)品。四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方及時通知崗位班長或相關人員糾正。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標而努力，個人的