【正文】 良好局面。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。要注意預(yù)防事故，明火避免爆炸事故。經(jīng)過一周的培訓(xùn)，我們被分配到各個車間開始車間實習(xí)，我有幸被分配到實驗室，然后開始了一系列的學(xué)習(xí)和工作。五、數(shù)據(jù)報表產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；每一個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；分料后，做好清潔工作及清場記錄。三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備，確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。以下是我的20xx工作總結(jié)。所以說，車間管理屬于內(nèi)向型管理。、及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金100200元不等。（5分）6無故未按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。（3分）、不在茶水間、吸煙區(qū)、樓梯口、更衣間、逗留。：需要打掃衛(wèi)生時，車間將根據(jù)實際情況安排人員清掃。一次處罰200元。當(dāng)班處罰50元。特別是沸騰干燥機料斗，一次處罰100元。當(dāng)班處罰30元。．成本方面：．人為造成水、電、氣浪費的，視情況每次罰款當(dāng)事人5元—50元。工作期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、談笑，以免造成人為差錯，違者罰款520元。．進(jìn)入潔凈區(qū)內(nèi)的原輔料、內(nèi)包材、容器等如有結(jié)實內(nèi)膜袋的應(yīng)在拆包間對外表進(jìn)行脫包消毒或無內(nèi)膜袋的應(yīng)搽洗干凈，滅菌處理后方可進(jìn)入潔凈區(qū)，違者罰款520元。．人為原因造成包材輔料浪費的，全額賠償。．配料工序：、記錄，當(dāng)班處罰10元。當(dāng)班處罰30元。，處罰100元。．外包裝工序：，處罰200元。不服從安排者，按相關(guān)規(guī)定處理。（2分）個人因素導(dǎo)致物料或半成品的浪費（2分）、因個人疏忽使他人受到傷害（5分）玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）遺失或損壞公司有效文件，工具、設(shè)備等。（5分）五、現(xiàn)場5S管理：對困難部位角落開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分。備注： （除調(diào)休外）超過50元（含）以上時都不再予以嘉獎。（二）車間管理屬于中間管理層。一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。另外由于新版GMP認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計36個文件的修訂工作。五、配合其他的工作負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；配合化驗中心的取樣工作；每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。我還和我們學(xué)校環(huán)境系一個工業(yè)分析班的學(xué)生一起在實驗室實習(xí)過。在嘉爾克，我始終以進(jìn)取、好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司的各項活動，配合師傅完成工作，發(fā)揮自我價值。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。三、存在的缺點和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。形成了安全工作天天講，人人抓的39。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。那里安全永遠(yuǎn)是最重要的問題。首先，我們學(xué)習(xí)了各個車間的物流，加強了對GMP知識和安全知識的學(xué)習(xí)，要求我們理論聯(lián)系實際。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。三、配合GMP的認(rèn)證配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。舉大業(yè)”。車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標(biāo)和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用七、品質(zhì)異?？己耍阂韵聴l例不以分值計算；經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎金50元，帶班和班組長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機臺人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。（5分）對本班出現(xiàn)的設(shè)備故障未做解決，設(shè)備故障1H以上未及時向上級主管匯報。（2分）除主管和班組長其余人員一律不準(zhǔn)將手機帶入車間。：車間將按照廠里的要求安排報到時間，全體職工都要按照通知準(zhǔn)時報到，違反者按勞動紀(jì)律規(guī)定處理。一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運框內(nèi)發(fā)現(xiàn)裝量不合格，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。當(dāng)班處罰50元。、油污、垃圾等其它雜質(zhì)混入，當(dāng)班處罰50元。七、大黃粉碎前未徹底清潔粉碎機和操作間，當(dāng)班處罰20元。．下班后車間所有門、燈必須隨手關(guān)閉，否則每次罰款當(dāng)事人5元。．嚴(yán)禁在車間打鬧、蹦跳，以免造成污染。．潔凈區(qū)內(nèi)原料、輔料、內(nèi)包容器、公用容具必須按規(guī)定位置放存，違者罰款520元。．人為造成質(zhì)量事故，必須全額承擔(dān)賠償，批量事故的承擔(dān)50%以上，另外部分由公司與管理人員承擔(dān)。、配錯料，當(dāng)班處罰50元。．制丸工序：，當(dāng)班處罰10元。．泡罩工序：，對質(zhì)量不合格的物料進(jìn)行分裝，處罰100元。處罰200元。衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)者按有關(guān)規(guī)定處理。（3分）故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負(fù)責(zé)人或班組長請假有相應(yīng)人員替崗準(zhǔn)后方可。操作臺：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。第四篇：車間獎懲制度車間獎懲制度：提高員工的積極性，加強員工的約束力：生產(chǎn)車間全體員工：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟懲罰為輔的原則：考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。來了藥廠上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團隊，另一方面嚴(yán)格遵守藥廠的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn)。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。制藥車間工作總結(jié)5自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。我們兩個互相幫助，商量著下一次實習(xí)怎么做好。制藥車間工作總結(jié)7上半年，我藥廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全藥廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我藥廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結(jié)。五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行為加強我藥廠設(shè)備管理工作，今年我藥廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。今年以來，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。此外，在生產(chǎn)車間遇到有毒有害物質(zhì)時，必須佩戴防毒面具。然后，各個部門的經(jīng)理給我們講解了車間的技術(shù)、安全、消防知識，讓我們熟悉了藥品的生產(chǎn)流程，從原料到中間體到最終產(chǎn)品。四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的