【正文】 工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面一、思想方面為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一般生產(chǎn)區(qū)域的工作鞋、工作服、帽子需要更換。從來嘉爾克的那一天起，我開始了一種與過去完全不同的生活。首先，他們向我們介紹了企業(yè)文化，并讓我們初步了解了工廠。七、5s管理在xx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。人員的穩(wěn)定。制藥車間工作總結(jié)4時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的`開始，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：一、倉管員的工作負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)/陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合藥廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過GMP培訓(xùn)使我的GMP知識(shí)得到了充實(shí)，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。制藥車間工作總結(jié)3時(shí)光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在廠長(zhǎng)的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令，并且為廠部提供信息，又要對(duì)工段、班組下達(dá)指令，以便協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。在這里我要道歉一下！在這一學(xué)期的工作中，真正需要我去負(fù)責(zé)的其實(shí)只有新生杯、院運(yùn)會(huì)及綜合班運(yùn)動(dòng)會(huì)。五．考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對(duì)各班進(jìn)行稽核、記錄成績(jī)，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。白班人員嚴(yán)格按照提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明。輔料區(qū)：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無雜物。（4分）未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定。（5分）、擅自拆卸設(shè)備零部件（5分）1偷間工藝、不看工藝操作，無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）1不服從主管或班組長(zhǎng)安排（依公司制度處理）二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴工帽時(shí)要將，頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，穿好工作服和防靜電工鞋佩戴工作證，不佩戴首飾（2分）、手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要佩戴防靜電手環(huán)，干凈作業(yè)指套或手套，（2分）、私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場(chǎng)飲食吃剩下的垃圾及時(shí)清理。注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算。備注：情節(jié)嚴(yán)重加大處罰金額。一件處罰5元。一次處罰20元。、位置不適中、字體大小不一，一次處罰20元；在外包現(xiàn)場(chǎng)或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰30元。，在外包裝發(fā)現(xiàn)空泡、癟泡、爛藥等外觀不合格的，一板處罰5元。當(dāng)班處罰30元。、有異物，當(dāng)班處罰30元。當(dāng)班處罰30元。．制粒工序：，當(dāng)班處罰20元。，且書寫必須正確清晰，能準(zhǔn)確識(shí)別。、物料桶、推車在過門和拐彎時(shí)一律滾動(dòng)或拉著走，不允許推車在車間中猛沖猛闖，違者每次罰款5元。．在工作中私自離崗的，每次罰款5元；串崗的每次罰款2元。．每日工作結(jié)束后必須按規(guī)定對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，未達(dá)到要求不得離開現(xiàn)場(chǎng)違者罰款520元。．潔凈區(qū)內(nèi)不得化妝和佩戴飾物，違者罰款520元。．生產(chǎn)場(chǎng)地嚴(yán)禁吃東西、吸煙、大聲喧嘩，違者罰款520元。．不同空氣潔凈度級(jí)別使用的工作服、工作鞋必須分別清洗、消毒、整理，違者罰款520元。．在工作中消極怠慢的每次罰款10元，二次辭退。，違者按野蠻操作處理。否則當(dāng)事人處罰5元。、色澤不一致，當(dāng)班處罰20元。當(dāng)班處罰10元。（水丸、水蜜丸）待包裝品重差不合格，當(dāng)班處罰50元。．包衣工序：，一鍋處罰30元。、批號(hào)不清晰，一次處罰10元；在外包裝發(fā)現(xiàn)的，處罰30元。，一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運(yùn)框內(nèi)發(fā)現(xiàn)三期未打印，一小袋處罰5元；在外包現(xiàn)場(chǎng)或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一小袋處罰10元。，繼續(xù)使用者，一次處罰50元。、平整，一件處罰5元。對(duì)于當(dāng)班處罰的，當(dāng)班班長(zhǎng)需加大處罰。以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。（3分）、防靜電工鞋：現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)車間必須穿防靜電工鞋（3分）安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）、自檢互檢操作：嚴(yán)格按照《自檢互檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（4分）班組長(zhǎng)未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。成品區(qū)：料倉、成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊。（2分）白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄。11 制程管理111 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情（2分）112 除班長(zhǎng)和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間（3分）113 不在茶水間逗留（2分）114 個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi)（2分）115 因個(gè)人疏忽使他人受到傷害（5分）116 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）117 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）118 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具（3分）119 故意撕毀公司文件或公共文件（5分）1110 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長(zhǎng)請(qǐng)準(zhǔn)后方可（4分）1111 隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面（5分）1112 擅自拆卸機(jī)器零部件（5分）1113無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）1114不服從主管安排（依公司制度處理）12 現(xiàn)場(chǎng)5S管理121 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾（2分）122 手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒（2分）123 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場(chǎng)飲食（3分）124 勞保鞋：現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)車間必須穿勞保鞋（3分）125 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）126 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（2分）127 不妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患（2分）13 考勤管理131 員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)132臨時(shí)工請(qǐng)假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資133員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程134 綜合工時(shí)員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 135 每月由于個(gè)人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。在院運(yùn)會(huì)的前期報(bào)名工作中，我自己的工作做得不是很好！關(guān)于報(bào)名的先后次序及參與選手的選拔，我自己并沒有做好！到底是參與重要還是獲獎(jiǎng)重要？自己并沒有考慮到大家真正的需要！感謝沒有能參與的同學(xué)的支持！另外是關(guān)于院運(yùn)會(huì)開場(chǎng)方陣的排練，我自己對(duì)這方面并沒有經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致方陣成為我們班最后一次正式的院運(yùn)會(huì)出場(chǎng)成為大家記憶里雷人的一幕！不去計(jì)較排練的次數(shù)時(shí)間，最后的結(jié)果如何！至少大家有共同的記憶！關(guān)于綜合班運(yùn)動(dòng)會(huì)的開展同樣存在著問題！關(guān)于報(bào)名的名額，一直都沒有明確的界定。（三）車間管理具有一定的獨(dú)立性。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把QA工作做到實(shí)處。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。二、配合車間生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑