【正文】 /次，扣責(zé)任人30元/次 ，扣化驗(yàn)員30元/次，車(chē)間擅自將油品卸入儲(chǔ)罐的，扣責(zé)任人30元/次，扣責(zé)任人30元/次，導(dǎo)致發(fā)貨出錯(cuò)的，扣倉(cāng)庫(kù)管理員50元/次，駕駛員未點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)扣30元/次，未報(bào)倉(cāng)管辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管未到現(xiàn)場(chǎng)親自辦理入庫(kù)的，前兩項(xiàng)扣車(chē)間相關(guān)責(zé)任人各20元/次，后一項(xiàng)扣倉(cāng)庫(kù)管理員50元/次，扣責(zé)任人20元/次 ，扣責(zé)任人20元/次、灌裝過(guò)程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場(chǎng)人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償（主操人員承擔(dān)60%，其余協(xié)助人員承擔(dān)40%），若單人獨(dú)立操作，由本人全部承擔(dān)三、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理處罰條列，視實(shí)際情況扣責(zé)任人10元/次、20元/次 ，物品隨意擺放，毫無(wú)規(guī)律，扣責(zé)任人20元/次 ，油跡未清理，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次，扣相應(yīng)責(zé)任人10元/次，導(dǎo)致誤工的，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次 ，無(wú)標(biāo)簽他人無(wú)法確認(rèn)何種油品的，扣30元/次、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤(pán)管的，扣責(zé)任人10元/次 ，扣20元/次 ，扣責(zé)任人10元/次，未按規(guī)定整理堆放，扣責(zé)任人10元/次、化驗(yàn)人員下班離開(kāi)后設(shè)備未停止運(yùn)行，未斷電，電腦未關(guān)、空調(diào)未關(guān)、門(mén)窗未關(guān)，鍋爐未熄火，相關(guān)閥門(mén)未關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人20元/處，可累計(jì)扣，造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任 ，扣10元/次（含油）隨意放在室外導(dǎo)致進(jìn)水的，扣責(zé)任人20元/次四、車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)條列，視情況，獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次，獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，要求是分?jǐn)?shù)都在90分以上，每月評(píng)比兩次，態(tài)度積極，得到同事領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)的，每月評(píng)比一次，加50元/次，本月工作中因個(gè)人出現(xiàn)質(zhì)量事故、噴油事故、出入庫(kù)事故等的取消當(dāng)月評(píng)比資格，視程度獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，50元/次，技能比賽等得前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，20元/次，10元/次，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績(jī)前三（90分以上）的，分別獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，20元/次，10元/次，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)解決的，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次，或?qū)U料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻(xiàn)，按節(jié)約成本的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，多次作出類(lèi)似貢獻(xiàn)的給予提職或重獎(jiǎng) ，能提供有效線索的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次 ，為公司形象助力，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)。注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算。（3分）、不在茶水間、吸煙區(qū)、樓梯口、更衣間、逗留。（5分）、擅自拆卸設(shè)備零部件（5分）1偷間工藝、不看工藝操作，無(wú)故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）1不服從主管或班組長(zhǎng)安排（依公司制度處理）二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴工帽時(shí)要將，頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，穿好工作服和防靜電工鞋佩戴工作證，不佩戴首飾（2分）、手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要佩戴防靜電手環(huán)，干凈作業(yè)指套或手套，（2分）、私人物品：不帶入與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場(chǎng)飲食吃剩下的垃圾及時(shí)清理。臨時(shí)請(qǐng)假,一月不得超過(guò)3天,曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資。（4分）未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定。（5分）6無(wú)故未按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。輔料區(qū)：各類(lèi)輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無(wú)雜物。物品擺放：生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)。白班人員嚴(yán)格按照提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明。、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金100200元不等。五．考核方法：每周由主管及部門(mén)指定人員一周不少于2次對(duì)各班進(jìn)行稽核、記錄成績(jī)，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。62 制程異常獎(jiǎng)金考核621 當(dāng)班因制程異常出現(xiàn)不良品超過(guò)自檢時(shí)段產(chǎn)量，該機(jī)技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分622 由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致直接報(bào)廢3箱以上，責(zé)任人扣10分623 工人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長(zhǎng)扣100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次取消班長(zhǎng)職務(wù)624 技術(shù)員是新人以三個(gè)月為期限備注： （除調(diào)休外）超過(guò)50元（含）以上時(shí)都不再予以嘉獎(jiǎng)。在這里我要道歉一下！在這一學(xué)期的工作中，真正需要我去負(fù)責(zé)的其實(shí)只有新生杯、院運(yùn)會(huì)及綜合班運(yùn)動(dòng)會(huì)。所以說(shuō)，車(chē)間管理屬于內(nèi)向型管理。車(chē)間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令，并且為廠部提供信息，又要對(duì)工段、班組下達(dá)指令，以便協(xié)調(diào)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)。車(chē)間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后，要分析和掌握各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要全盤(pán)考慮車(chē)間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組織車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)。制藥車(chē)間工作總結(jié)3時(shí)光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在廠長(zhǎng)的指引下，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。以下是我的20xx工作總結(jié)。通過(guò)GMP培訓(xùn)使我的GMP知識(shí)得到了充實(shí)，更加有利于自身QA工作的有效開(kāi)展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合藥廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。三、密切配合，與工藝員共同完成車(chē)間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備，確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20xx年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫(xiě)清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。每個(gè)月月末根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，完成銷(xiāo)售記錄的編寫(xiě)，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過(guò)程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。制藥車(chē)間工作總結(jié)4時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的`開(kāi)始，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：一、倉(cāng)管員的工作負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)/陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；每一個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。人員的穩(wěn)定?？蛻?hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強(qiáng)控制。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。五、數(shù)據(jù)報(bào)表產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。七、5s管理在xx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。制藥車(chē)間工作總結(jié)6經(jīng)過(guò)近半年的實(shí)習(xí)，我從中收獲了很多，感覺(jué)自己也成長(zhǎng)了很多。首先，他們向我們介紹了企業(yè)文化，并讓我們初步了解了工廠。經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)，我們被分配到各個(gè)車(chē)間開(kāi)始車(chē)間實(shí)習(xí)，我有幸被分配到實(shí)驗(yàn)室，然后開(kāi)始了一系列的學(xué)習(xí)和工作。從來(lái)嘉爾克的那一天起，我開(kāi)始了一種與過(guò)去完全不同的生活。測(cè)試每個(gè)項(xiàng)目本身可能是一件小事，但對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)大問(wèn)題。一般生產(chǎn)區(qū)域的工作鞋、工作服、帽子需要更換。要注意預(yù)防事故，明火避免爆炸事故。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出藥廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面一、思想方面為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。良好局面。工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的