【正文】 煙草人必須立足長遠(yuǎn)，放眼世界，統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄，依照實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施創(chuàng)新改革，以改革促發(fā)展，以改革促提高，不斷鍛造煙草企業(yè)健康發(fā)展的核心市場競爭。一是要堅(jiān)決排除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，要下大決心打破地區(qū)封鎖和地方保護(hù)主義，為壯大大企業(yè)、大品牌實(shí)力提供良性發(fā)展環(huán)境；要加快“扶大關(guān)小”步伐，關(guān)閉一批地方小煙廠、壓縮一批疲軟品牌，避免投資過 大、重復(fù)建設(shè)、市場不規(guī)范等行為，為企業(yè)發(fā)展清除障礙。作為煙草企業(yè)的管理者，還是需要有戰(zhàn)略眼光，把戰(zhàn)略目標(biāo)投向國際大市場，熟悉國際市場的競爭環(huán)境和運(yùn)行規(guī)則，整合品牌，打造核心競爭力，開拓國際銷售市場，為企業(yè)生存求得應(yīng)有的國際市場空間，增強(qiáng)煙草企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要加大科技投入，突出抓好減焦降焦工作，努力降低卷煙對人體的危害；要嚴(yán)把生產(chǎn)流程關(guān)，嚴(yán)格遵照卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)程序和流程，確保卷煙的口味、吸味、包裝能迎合消費(fèi)者；要推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，努力研制符合國際慣例的新型混合卷煙和藥物型卷煙，改變品種單一、功能單一的現(xiàn)狀，豐富卷煙消費(fèi)市場。三、培育兩個(gè)潛力市場要爭得有限的市場空間，在企業(yè)競爭中求得生存，我們就必須下大力氣培育好的消費(fèi)市場。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三是健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制，尊才重德鼓舞人。二是引進(jìn)人才競爭機(jī)制，各盡所能用好才。一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格選好才。在企業(yè)行為決策時(shí)，要廣開言路，廣納意見，廣泛吸收大膽采納群眾在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的意見和建議，不搞家長制，不搞一言堂，不搞個(gè)人主義和小團(tuán)體主義，群眾理解支持的就干，就推廣，群眾反對不支持的，就不做，營造一個(gè)有召喚力的開明領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。視野開闊了，我們才能熟悉國際化競爭規(guī)則，利用入世良機(jī)發(fā)展自己；才能抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，制定新的可靠戰(zhàn)略對策；才能學(xué)會(huì)原來所不懂的東西，在實(shí)踐中提高駕馭市場的本領(lǐng)。思想觀念開放，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部能堅(jiān)持正確的思想理論觀，工作中不惟書、不惟上，只惟實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，敢于打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，看準(zhǔn)了就大膽地試、大膽地闖，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，及時(shí)改正，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)上升到理論用以指導(dǎo)新的實(shí)踐。一、建設(shè)一個(gè)開明開放的領(lǐng)導(dǎo)班子首先是思想觀念要開放。這樣，顯然有利于企業(yè)核心競爭力在多元化經(jīng)營中轉(zhuǎn)移且得到提升，也必然促使企業(yè)多元化獲得成功。人力資源部署不當(dāng)，可能是原來的業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)不情愿讓掌握核心競爭力和經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵員工轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)單位；也可能是關(guān)鍵人員本身在條件、薪水方面要價(jià)過高，否則不轉(zhuǎn)移；或是在人力資源部署方面重關(guān)系重資歷，忽視了在企業(yè)拓展新領(lǐng)域時(shí)就大膽啟用和掌握核心競爭力的人員不能夠投身于多元化經(jīng)營領(lǐng)域，自然企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移也無從談起。由于核心競爭力作用的發(fā)揮取決于兩個(gè)因素，其一是保有量，即“攜帶” 構(gòu)成核心競爭力的技能的人員數(shù)量；其二是轉(zhuǎn)移速度，即指轉(zhuǎn)移上述人員到新的商機(jī)領(lǐng)域去的難易和快慢速度。這些資料與規(guī)律顯然與本文的結(jié)論是吻合的。在這方面，韓國的大宇集團(tuán)給人的教訓(xùn)應(yīng)足夠深，其擁有上百億元資產(chǎn)，橫跨123個(gè)行業(yè)，根本不考慮企業(yè)核心競爭能力轉(zhuǎn)移的適合性，這樣企業(yè)不垮才怪呢？巨人集團(tuán)當(dāng)初在漢字處理軟件領(lǐng)域具有明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢和核心競爭力，后來公司轉(zhuǎn)向醫(yī)藥保健和房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資，由于其在漢字處理軟件領(lǐng)域已經(jīng)具有的核心競爭力沒有得到有效的轉(zhuǎn)移，巨人集團(tuán)的核心競爭力遭到嚴(yán)重削弱，最終因多元化經(jīng)營分散核心競爭力而陷入泥潭，使巨人集團(tuán)名存實(shí)亡。什么賺錢干什么，使得企業(yè)選擇多元化經(jīng)營領(lǐng)域過多過濫，并不適合企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移。對于已經(jīng)具備核心競爭力的企業(yè)而言，多元化經(jīng)營領(lǐng)域的選擇十分關(guān)鍵。這其實(shí)是海爾在多元化經(jīng)營中重視了企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)移的結(jié)果。在這里，海爾的多元化成功這路就值得借鑒。具體而言，這些企業(yè)的多元化經(jīng)營實(shí)踐中，在核心競爭力轉(zhuǎn)移方面容易出現(xiàn)的問題表現(xiàn)在：過分注重有形資產(chǎn)的擴(kuò)張與動(dòng)作，不重視企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移。故而，我們可以看到有些企業(yè)雖具備核心競爭力，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營得很出色，但其多元化經(jīng)營搞得一團(tuán)糟，如我國的一些知名的煙草、酒業(yè)公司等等。一、核心競爭力是否有效轉(zhuǎn)移是決定企業(yè)多元化成敗的條件企業(yè)具備核心競爭力是不是多元化經(jīng)營就萬無一失呢？這里存在一個(gè)企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移問題。關(guān)鍵字： 核心競爭力戰(zhàn)略管理競爭一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵第四篇：企業(yè)核心競爭力延伸——多元化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力延伸——多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)核心競爭力延伸——多元化經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)獲得核心競爭力時(shí)，要制定經(jīng)營戰(zhàn)略，必須致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競爭圖片難以作用的經(jīng)營領(lǐng)域。企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略管理是對企業(yè)資源的組合，它既包括稀有資源、科學(xué)技術(shù)、又包括管理、組織和營銷方面的技能。它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來豐厚利潤。一個(gè)沒有核心競爭力的企業(yè)難以為繼，即使暫時(shí)取得勝利，總不會(huì)長久的。核心競爭力成了許多企業(yè)闖入國際市場并取得不錯(cuò)成績的制勝法寶。（第 4／4 頁）20060203 15:45:22第三篇：企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理摘要進(jìn)入新世紀(jì)，科技日益進(jìn)步，知識(shí)和技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價(jià)值觀、人本的高端是使命，它們構(gòu)成了金字塔的頂部。如果說優(yōu)秀企業(yè)需要有一個(gè)好的文化理念，那么卓越企業(yè)則不再問理念是什么了，而是要問這些理念堅(jiān)持了多久？有多少員工能夠比較一致地闡述這些理念？