【正文】 四、創(chuàng)新一套科學(xué)型企業(yè)制度市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我組織資源和自尋發(fā)展商機(jī)的法人實(shí)體和競爭主體，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的必然趨勢。在企業(yè)建立尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，大膽提倡職工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，提倡比成績、講奉獻(xiàn)。再次是行為決策要開明。其實(shí)，對企業(yè)特別是已具備核心競爭力的企業(yè)而言，應(yīng)堅(jiān)持將最出色、最優(yōu)秀的人才配置到最有前途的新興發(fā)展領(lǐng)域，鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件使這類攜帶核心競爭力的人員經(jīng)常聚會(huì)、開辦研討會(huì)，相互交換新的想法和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。如個(gè)別很有實(shí)力的酒類企業(yè)又做IT業(yè)，顯然IT業(yè)并不適合其已有核心競爭力的轉(zhuǎn)移。一些企業(yè)在多元化經(jīng)營中，過分注重先進(jìn)的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線、及至所謂“關(guān)鍵技術(shù)”，或?qū)κ召徏娌⒌钠髽I(yè)注入巨額資金，想以高水平的硬件裝備使企業(yè)的多元化經(jīng)營處于高起點(diǎn)，豈不知這些硬件裝備絕不是企業(yè)核心競爭力，那些用高水平設(shè)備武裝起來的多元化事業(yè)領(lǐng)域并未因此就成為企業(yè)的利潤增長點(diǎn)，究其原因就在于那些多元化事業(yè)的領(lǐng)域企業(yè)核心競爭力并未能移到其中。一個(gè)企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價(jià)格、人才等各方面入手，做好其中一項(xiàng)或多項(xiàng)工作形成競爭優(yōu)勢，才能最終形成自己的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)揮最大潛能，獲得長足發(fā)展。特別是隨著中國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，面對著國際市場紛繁復(fù)雜變化莫測的市場環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地，在激烈競爭的國際市場占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~成為了擺在每個(gè)企業(yè)家眼前的重要問題。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標(biāo)桿的效果，同時(shí)避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機(jī)會(huì)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段。A企業(yè)采取的辦法是兩個(gè)人一個(gè)月各5000元，一年各6萬元，兩人共12萬元，剩下的12萬元誰干得好獎(jiǎng)給誰，也就是一個(gè)人可能拿到18萬，另一個(gè)人可能拿到6萬。大家一定要明白，蛋糕做大了一定會(huì)有屬于我的一份，這一點(diǎn)說起來容易，做起來非常難。我曾去過一些企業(yè)，看到到處都是不同的口號(hào)、標(biāo)語，都是發(fā)動(dòng)大家寫出來的真心話。三、企業(yè)文化企業(yè)文化，不管你承認(rèn)不承認(rèn)它的作用，在企業(yè)誕生的那一天就自然存在。資深咨詢師就相當(dāng)于名校教授，各校教授是一個(gè)概念，指的是他的財(cái)務(wù)回報(bào)、受尊重程度、社會(huì)地位等等綜合因素。企業(yè)是否能給員工提供不斷提高的平臺(tái)。真正的學(xué)習(xí)無處不在。首先要培養(yǎng)員工使命感。我們的思路是對每一位公司的員工都看作合作伙伴。再好的戰(zhàn)略目標(biāo)如果無法成功落地也是徒勞無功的。某的愿景目標(biāo)是立志成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。第二個(gè)層次，業(yè)務(wù)主體要牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略咨詢制高點(diǎn)，不從低端往上做。另外，如首位負(fù)責(zé)制，保證每一名員工有疑問向上級(jí)或公司其他管理人員提出時(shí)，第一時(shí)間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首先是制度體系的保證。每個(gè)企業(yè)千差萬別，你不創(chuàng)新能行嗎？每個(gè)企業(yè)的要求也不一樣，所以我們在客戶那里一定要?jiǎng)?chuàng)新，對外的個(gè)性化服務(wù)一定要加強(qiáng)。第一步是提煉，就是把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時(shí)代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域以及我們這群人特征的東西和美好的想法提煉出來。真正的學(xué)習(xí)無處不在。首先要培養(yǎng)員工使命感。正確的思路是對每一位公司的員工都看作合作伙伴。第三，也是最重要的一條，既定的戰(zhàn)略靠什么來實(shí)現(xiàn)。北大縱橫的目標(biāo)則是分為長期、中期和近期三個(gè)層次。戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點(diǎn)有面，層層深入。文化——企業(yè)核心競爭力的三★戰(zhàn)略要緊扣自身的主體產(chǎn)業(yè)向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。有這么好的大環(huán)境作支持，每個(gè)企業(yè)都要把握這個(gè)大好機(jī)會(huì)。它避開北京、上海等一流市場，而進(jìn)入二流、三流市場，使手機(jī)成為TCL集團(tuán)力挽狂瀾的板塊。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績效管理和薪酬組合。公司給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義。一個(gè)是利益因素，一個(gè)是認(rèn)同因素，不管我們每一個(gè)人會(huì)怎么想，這兩條是合作的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有不同的敬業(yè)表現(xiàn)。如我們可以把總經(jīng)理辦公會(huì)改成高層管理委員會(huì)會(huì)議。一、戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點(diǎn)有面，層層深入。其次是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照長期、近期依次制定。但激烈的市場競爭迫使我們以加速度充實(shí)、發(fā)展自己，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)然它還有配套思路，比如為了迎合消費(fèi)者的心理，它設(shè)計(jì)了手機(jī)加寶石，功能加炫耀的理念，這是它的設(shè)計(jì)思路、定位思路、市場思路。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績效管理和薪酬組合。某給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的，讓每個(gè)人都成為優(yōu)秀的人才是我們對員工的承諾，也是我們的追求。至于硬環(huán)境，比如從交通說起，我們能給員工提供怎樣的條件，出差是乘飛機(jī)還是坐火車；住宿是住標(biāo)準(zhǔn)間還是公寓；又比如我們的辦公場所，辦公用品，這都是我們的硬環(huán)境。培養(yǎng)能力分為兩個(gè)層次。第四靠薪酬留人。企業(yè)要想在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動(dòng)手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化，通過文化力塑造員工的價(jià)值觀和思維方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最高境界的“文化管理”。合作，首先要相互認(rèn)同，這是基礎(chǔ)。（第 3／4 頁）20060203 15:45:22 中國經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)分享區(qū)[原創(chuàng)]企