★戰(zhàn)略183人本183文化——企業(yè)核心競爭力的三-文庫吧
2024-11-04 14:03 本頁面
【正文】 行內(nèi)部外部溝通的橋梁。內(nèi)容包括公司制度發(fā)布、公司重大信息、活動通告、項目經(jīng)驗交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)等欄目，有效地促進了內(nèi)部的信息交流與溝通。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實施提供活力。如我們可以把總經(jīng)理辦公會改成高層管理委員會會議。高層管理委員會由總裁及公司核心骨干組成，在高層管理委員會上投票時，包括總裁在內(nèi)每人投一票。每月一次的高層管理委員會會議貫徹了北大縱橫民主決策和交流溝通機制。另外，如首位負責制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機會。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價值觀、人本的高端是使命，它們構成了金字塔的頂部。企業(yè)惟有將愿景、價值觀、使命感結(jié)合起來，才能真正構成企業(yè)的核心競爭力。第二篇：企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化重點中國經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化”企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化” 企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化” ——談某管理咨詢公司核心競爭力塑造某作為國內(nèi)迅速崛起的管理咨詢企業(yè)，其核心競爭力也來自戰(zhàn)略、人本、文化三個方面。一、戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。首先是戰(zhàn)略方向，某的戰(zhàn)略方向有兩個層次。第一個層次，要成為中國管理咨詢、培訓服務業(yè)的一面旗幟，圍繞知識服務業(yè)去拓展，發(fā)展，這是發(fā)展的大方向。第二個層次，業(yè)務主體要牢牢占領戰(zhàn)略咨詢制高點，不從低端往上做。在牢牢占領戰(zhàn)略咨詢制高點的同時，還側(cè)重于組織結(jié)構變革、人力資源、企業(yè)文化、營銷體系建立等，并積極推進信息化的建設。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結(jié)。那么，企業(yè)的多元化該如何拓展呢？不是頭腦發(fā)熱地開幾家分店或異想天開地發(fā)展點別的產(chǎn)業(yè)那么簡單，而是要緊扣自身的主體產(chǎn)業(yè)向相關方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。某的多元化方向是圍繞知識服務業(yè)向培訓、行業(yè)研究、信息化、市場調(diào)查、企業(yè)托管、獵頭、廣告等多方向發(fā)展。其次是戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標要從企業(yè)實際出發(fā)，按照長期、近期依次制定。某的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標就是孜孜以求的愿景目標。某的愿景目標是立志成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標是迅速壯大顧問隊伍。這是機遇層出不窮的時代，是成批出現(xiàn)商界精英的時代。有這么好的大環(huán)境作支持，每個企業(yè)都要把握這個大好機會。今天的某雖然還不是咨詢顧問數(shù)量第一、做的項目數(shù)量第一的咨詢產(chǎn)業(yè)的領導品牌。但激烈的市場競爭迫使我們以加速度充實、發(fā)展自己，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，朝著自己的目標邁進。近期目標是目標，不能盲目，也不能保守，是需要公司上下同心同德、同言同語、同步同行，一步一個腳印去實現(xiàn)的目標。第三，也是最重要的一條，既定的戰(zhàn)略靠什么來實現(xiàn)。再好的戰(zhàn)略目標如果無法成功落地也是徒勞無功的。某實現(xiàn)目標靠對內(nèi)、對外兩大方式。對外的營銷戰(zhàn)略追求“頂天立地”，“頂天”是打造品牌，靠為合作伙伴解決實際問題和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的肯定；“立地”是深耕細作，不斷借鑒領袖級企業(yè)的精華理念，提高自身實力。比如TCL的發(fā)展方式（雖然已成為過去）就很值得我們借鑒。它避開北京、上海等一流市場，而進入二流、三流市場，使手機成為TCL集團力挽狂瀾的板塊，這一業(yè)績使TCL手機板塊的領頭人榮耀地成為全（第 1／4 頁）20060203 15:45:22 中國經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化”國十大杰出青年。當然它還有配套思路，比如為了迎合消費者的心理，它設計了手機加寶石，功能加炫耀的理念，這是它的設計思路、定位思路、市場思路。對內(nèi)靠合伙人模式，涉及到企業(yè)的理念、概念、基本制度、比例的構成。一個想良性運營的公司決不能是金字塔模式，一人高高在上，別人全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，這是極端錯誤的理念，也不可能把企業(yè)做大、做強。我們的思路是對每一位公司的員工都看作合作伙伴。作為老總，要和公司的其他合伙人和骨干人員共同持股，并堅持能者居上的發(fā)展思路，這樣的企業(yè)才能有真正的發(fā)展。二、人事、人力資源、人本企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設備、廠房。管理者必須懂得如何激勵人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應。如員工檔案管理，包括培訓檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些比較基礎的是人事管理。打好基礎后，就要考慮績效管理和薪酬組合。要做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。最重要的也是最高端的是人本管理。首先要培養(yǎng)員工使命感。就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源的最高境界是人的使命感，讓員工有理想、有抱負、有追求，愿意為理想而奮斗，甚至獻身。其次是人力資源二元論。人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當然這里指的人是指企業(yè)的高管人員、有價值的人員、核心人員，產(chǎn)權既是精神的需要，同時也存在物質(zhì)劇增的可能性。第三是職業(yè)生涯。某給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的，讓每個人都成為優(yōu)秀的人才是我們對員工的承諾，也是我們的追求。第四是建立學習型組織。學習型社會毋庸置疑了，現(xiàn)代社會對有知識的定義，不在于是不是碩士、博士
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