【正文】 首先要整合產(chǎn)品，打造知名品牌。正確的行為需要有正確的思想理論來(lái)支撐。多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇不當(dāng)，不適合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)部的一種特殊資源。首先是制度體系的保證。每個(gè)企業(yè)千差萬(wàn)別，你不創(chuàng)新能行嗎？每個(gè)企業(yè)的要求也不一樣，所以我們?cè)诳蛻裟抢镆欢ㄒ獎(jiǎng)?chuàng)新，對(duì)外的個(gè)性化服務(wù)加強(qiáng)，以滿足客戶的不同需求。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義。第三靠能力的培養(yǎng)。第三是職業(yè)生涯。它避開(kāi)北京、上海等一流市場(chǎng)，而進(jìn)入二流、三流市場(chǎng)，使手機(jī)成為T(mén)CL集團(tuán)力挽狂瀾的板塊，這一業(yè)績(jī)使TCL手機(jī)板塊的領(lǐng)頭人榮耀地成為全（第 1／4 頁(yè)）20060203 15:45:22 中國(guó)經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車(chē)——“戰(zhàn)略、人本、文化”國(guó)十大杰出青年。某的多元化方向是圍繞知識(shí)服務(wù)業(yè)向培訓(xùn)、行業(yè)研究、信息化、市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)托管、獵頭、廣告等多方向發(fā)展。然后要通過(guò)組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實(shí)施提供活力。大家一定要明白，蛋糕做大了一定會(huì)有屬于我的一份，這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)非常難。第三是職業(yè)生涯。比如TCL的發(fā)展方式就很值得我們借鑒。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結(jié)。首先是戰(zhàn)略方向，縱橫的戰(zhàn)略方向有兩個(gè)層次。再好的戰(zhàn)略目標(biāo)如果無(wú)法成功落地也是徒勞無(wú)功的。就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而獻(xiàn)身。北大縱橫的企業(yè)精神是八個(gè)字：合作，創(chuàng)新，誠(chéng)信，敬業(yè)。如《員工手冊(cè)》規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責(zé)權(quán)利。在牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略咨詢制高點(diǎn)的同時(shí)，還側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)體系建立等，并積極推進(jìn)信息化的建設(shè)。某實(shí)現(xiàn)目標(biāo)靠對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩大方式。就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源的最高境界是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而奮斗，甚至獻(xiàn)身。工作機(jī)會(huì)、發(fā)展空間、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都是員工非?？粗氐臇|西。就像人一出生就有思維一樣，企業(yè)文化有它存在的客觀性。一個(gè)是利益因素，一個(gè)是認(rèn)同因素，不管我們每一個(gè)人會(huì)怎么想，這兩條是合作的前提和基礎(chǔ)。維護(hù)公司聲譽(yù)、幫助公司改進(jìn)管理、具有成本意識(shí)都是敬業(yè)的表現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力成了許多企業(yè)闖入國(guó)際市場(chǎng)并取得不錯(cuò)成績(jī)的制勝法寶。在這里，海爾的多元化成功這路就值得借鑒。這樣，顯然有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)移且得到提升，也必然促使企業(yè)多元化獲得成功。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。作為煙草企業(yè)的管理者，還是需要有戰(zhàn)略眼光，把戰(zhàn)略目標(biāo)投向國(guó)際大市場(chǎng)，熟悉國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和運(yùn)行規(guī)則，整合品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓國(guó)際銷(xiāo)售市場(chǎng)，為企業(yè)生存求得應(yīng)有的國(guó)際市場(chǎng)空間，增強(qiáng)煙草企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。視野開(kāi)闊了，我們才能熟悉國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，利用入世良機(jī)發(fā)展自己；才能抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，制定新的可靠戰(zhàn)略對(duì)策；才能學(xué)會(huì)原來(lái)所不懂的東西，在實(shí)踐中提高駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)。什么賺錢(qián)干什么，使得企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)多過(guò)濫，并不適合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)資源的組合，它既包括稀有資源、科學(xué)技術(shù)、又包括管理、組織和營(yíng)銷(xiāo)方面的技能。另外，如首問(wèn)負(fù)責(zé)制，保證每一名員工有疑問(wèn)向上級(jí)或公司其他管理人員提出時(shí)，第一時(shí)間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。舉個(gè)例子，兩個(gè)企業(yè)A和B各自都想招聘兩名大學(xué)畢業(yè)生，每個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備的總投入也是一樣的，兩人共24萬(wàn)元。第一步是提煉，就是把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時(shí)代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域以及我們這群人特征的東西和美好的想法提煉出來(lái)。以某為例，指從助理咨詢師一一咨詢師一一高級(jí)咨詢師的成長(zhǎng)路線。學(xué)習(xí)型社會(huì)毋庸置疑了，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)有知識(shí)的定義，不在于是不是碩士、博士，關(guān)鍵在于你是不是有學(xué)習(xí)的意識(shí)、學(xué)習(xí)的能力和方法。一個(gè)想良性運(yùn)營(yíng)的公司決不能是金字塔模式，一人高高在上，別人全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，這是極端錯(cuò)誤的理念，也不可能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是孜孜以求的愿景目標(biāo)。每月一次的高層管理委員會(huì)會(huì)議貫徹了北大縱橫民主決策和交流溝通機(jī)制。創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型社會(huì)毋庸置疑了，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)有知識(shí)的定義，不在于是不是碩士、博士，關(guān)鍵在于你是不是有學(xué)習(xí)的意識(shí)、學(xué)習(xí)的能力和方法。一個(gè)想良性運(yùn)營(yíng)的企業(yè)決不能是金字塔模式，一人高高在上，別人全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，這是極端錯(cuò)誤的理念，也不可能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。其次是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照長(zhǎng)期、近期依次制定。人本激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)以加速度充實(shí)、發(fā)展自己，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動(dòng)手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。維護(hù)公司聲譽(yù)、幫助公司改進(jìn)管理、具有成本意識(shí)都是敬業(yè)的表現(xiàn)。首先是戰(zhàn)略方向，某的戰(zhàn)略方向有兩個(gè)層次。近期目標(biāo)是目標(biāo)，不能盲目，也不能保守，是需要公司上下同心同德、同言同語(yǔ)、同步同行，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。要做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。是否不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地與企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)相匹配，不斷地與員工所創(chuàng)造價(jià)值、品牌、平臺(tái)相匹配。某的薪酬結(jié)構(gòu)是技能、崗位價(jià)值決定了大家的崗位工資，績(jī)效決定了一年的總收入，市場(chǎng)價(jià)值實(shí)際起到最后是否能留住人的比較作用，也就是衡量是否達(dá)到外部公平。其次，一定要明白蛋糕原理、利益機(jī)制。敬業(yè)。企業(yè)唯有將愿景、價(jià)值觀、使命感結(jié)合起來(lái)，才能真正構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。原因就出在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有完成對(duì)這些多元