★戰(zhàn)略人本文化——企業(yè)核心競爭力的三-wenkub.com
2024-11-04 14:03 本頁面
【正文】 二是機制創(chuàng)新，主要是收入分配機制和企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，按照職責大小、能力強弱、貢獻高低，建立合理的收入分配機制，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，努力提高廣大干部職工的工作積極性；要深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進機構管理、財務管理、紀律管理的科學、規(guī)范、高效運作，用健全的制度管理企業(yè)，用科學的制度引導企業(yè)發(fā)展；倡導增收節(jié)支、開源節(jié)流，精減成本、提高效率，以提高煙草企業(yè)的整體競爭力。二是培育潛力型的銷售市場。我們要充分發(fā)揮黨校、政校和技工學校的作用和職能，采取“走出去、請進來”的辦法，通過理論學習、崗位培訓和在職深造等方式，分批、分類型、分層次地組織干部職工進行學習，努力提高干部職工的理論水平、文化水平和業(yè)務水平，不斷掌握電腦、財會自動化、煙草降焦等各方面的知識與技能，提高干部隊伍的思想文化水平和業(yè)務技能，造就高素質的煙草隊伍。能者上、平者讓、庸者下，要善于營造一種新的局面，讓扎實工作的能奮發(fā)有為，讓不干實事的受到批評，讓求真務實的受到鼓勵，讓作風不良的失去市場，從而創(chuàng)造好的條件和空間，保證真才實學的有施展本領的機會和舞臺。二、造就一支素質能力型人才隊伍首先要創(chuàng)新體制，努力營造拴心留人的環(huán)境。其次是視野要開闊。第五篇：企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考如何打造核心競爭力，增強煙草企業(yè)發(fā)展的整體實力，使其在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，是當前煙草企業(yè)領導干部必須認真研究、認真思考的一個重大戰(zhàn)略問題。因此，在企業(yè)多元化經(jīng)營的過程中，人力資源的部署或重新部署是核心競爭力轉移的重要方式。多元化經(jīng)營實踐呈現(xiàn)幾條規(guī)律：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量、新行業(yè)的吸引力、行業(yè)相關性正相關；相關多元化成功率高于不相關多元化，這里并非完全否定不相關多元化；同時。有些企業(yè)選擇的領域盲目跟風。海爾集團在兼并收購方式從事多元化經(jīng)營時，不僅僅重視注入資金、改進技術，更重要的是注入它的管理方式與企業(yè)文化，采用激活“休克魚”的方法，使企業(yè)價值迅速成長，多元化經(jīng)營大獲成功。原因就出在企業(yè)的核心競爭力沒有完成對這些多元化事業(yè)領域的轉移。以核心競爭力為基礎開展多元化經(jīng)營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終會在各個領域取得成功。同樣，企業(yè)的核心競爭力發(fā)展的越充分也會越來越多的暴露出企業(yè)的發(fā)展限制，最終阻礙企業(yè)的競爭，因此如何更好地發(fā)展企業(yè)核心競爭力對其管理，制定一定的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的核心能力或核心技能，是企業(yè)立身之本。企業(yè)唯有將愿景、價值觀、使命感結合起來，才能真正構成企業(yè)的核心競爭力。導師制，使每一名新員工都有一位導師，為新員工提供行為上的指導、業(yè)務上的幫助，保證新員工盡快融入公司文化中。如某實行了輪值經(jīng)理負責制、管理看板等管理方法，每天通過晨會、管理看板等多種方式進行公司制度發(fā)布、公司重大信息、活動通告、項目經(jīng)驗交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)等傳播，有效地促進了內(nèi)部的信息交流與溝通。企業(yè)文化的核心部分一一理念、精神總結提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。敬業(yè)。假如這4個同學是一個班的，優(yōu)秀的同學可能就去A企業(yè)了，兩個相對認為能力差一些的人可能就希望去每月掙1萬的B企業(yè)了，這個在經(jīng)濟學里叫做良幣驅逐劣幣，所以我們從招聘中看A企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢。我們對客戶要誠信，對員工也要誠信。有了基礎，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。其次，一定要明白蛋糕原理、利益機制。因為每個人的想法是不同的，我們不可能把所有口號都貼在墻上作為信條，我們要做的是如何把大家頭腦里的東西提煉出一根主線。當我們想借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時候，首先要尋找到突破口。有人說，小企業(yè)靠人治，中等企業(yè)靠制度管理，大企業(yè)靠文化管理。某的薪酬結構是技能、崗位價值決定了大家的崗位工資，績效決定了一年的總收入，市場價值實際起到最后是否能留住人的比較作用，也就是衡量是否達到外部公平。指從大業(yè)務員到管理者再到領導者。第一個層次是技術路徑。企業(yè)的內(nèi)部機會也有很多種，關鍵是讓員工感受得到。是否不斷地與時俱進，不斷地與企業(yè)實力的增長相匹配，不斷地與員工所創(chuàng)造價值、品牌、平臺相匹配。企業(yè)有人則行，無人則止。第四是建立學習型組織。其次是人力資源二元論。要做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。二、人事、人力資源、人本企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設備、廠房。對內(nèi)靠合伙人模式，涉及到企業(yè)的理念、概念、基本制度、比例的構成。對外的營銷戰(zhàn)略追求“頂天立地”，“頂天”是打造品牌，靠為合作伙伴解決實際問題和優(yōu)質的服務贏得客戶的肯定；“立地”是深耕細作，不斷借鑒領袖級企業(yè)的精華理念，提高自身實力。近期目標是目標，不能盲目，也不能保守，是需要公司上下同心同德、同言同語、同步同行，一步一個腳印去實現(xiàn)的目標。這是機遇層出不窮的時代，是成批出現(xiàn)商界精英的時代。某的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結。首先是戰(zhàn)略方向，某的戰(zhàn)略方向有兩個層次。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價值觀、人本的高端是使命，它們構成了金字塔的頂部。高層管理委員會由總裁及公司核心骨干組成，在高層管理委員會上投票時，包括總裁在內(nèi)每人投一票。如縱橫辦了一個叫做《縱橫天地》的內(nèi)部刊物《縱橫天地》是縱橫文化的有形載體和進行內(nèi)部外部溝通的橋梁。維護公司聲譽、幫助公司改進管理、具有成本意識都是敬業(yè)的表現(xiàn)。我們對客戶要誠信，對員工也要誠信，企業(yè)就能夠從長期堅持誠信中得到好處。有了基礎，我們還要善于進行溝通，這
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