★戰(zhàn)略183人本183文化——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三-全文預(yù)覽
【正文】 豐厚利潤(rùn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力成了許多企業(yè)闖入國(guó)際市場(chǎng)并取得不錯(cuò)成績(jī)的制勝法寶。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價(jià)值觀、人本的高端是使命，它們構(gòu)成了金字塔的頂部。活力營(yíng)活動(dòng)，為全體員工提供了一次交流的機(jī)會(huì)。如各種制度規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責(zé)權(quán)利。維護(hù)公司聲譽(yù)、幫助公司改進(jìn)管理、具有成本意識(shí)都是敬業(yè)的表現(xiàn)。這說明企業(yè)一定能夠從長(zhǎng)期堅(jiān)持誠(chéng)信中得到好處。B企業(yè)采取兩個(gè)人一個(gè)月各1萬，一年各12萬，兩人共24萬，沒有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。（第 3／4 頁）20060203 15:45:22 中國(guó)經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化”誠(chéng)信。一個(gè)是利益因素，一個(gè)是認(rèn)同因素，不管我們每一個(gè)人會(huì)怎么想，這兩條是合作的前提和基礎(chǔ)。合作，首先要相互認(rèn)同，這是基礎(chǔ)。我覺得這比沒有強(qiáng)，比抄來的強(qiáng)，但是還很不到位。企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動(dòng)手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化，通過文化力塑造員工的價(jià)值觀和思維方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最高境界的“文化管理”。就像人一出生就有思維一樣，企業(yè)文化有它存在的客觀性。第四靠薪酬留人。第二個(gè)層次是領(lǐng)導(dǎo)路徑。培養(yǎng)能力分為兩個(gè)層次。工作機(jī)會(huì)、發(fā)展空間、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都是員工非?？粗氐臇|西。至于硬環(huán)境，比如從交通說起，我們能給員工提供怎樣的條件，出差是乘飛機(jī)還是坐火車；住宿是住標(biāo)準(zhǔn)間還是公寓；又比如我們的辦公場(chǎng)所，辦公用品，這都是我們的硬環(huán)境。其實(shí)真正的培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單地重復(fù)MBA的課程，而是項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人講真正實(shí)踐的體會(huì)，這些東西是最寶貴的。某給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的，讓每個(gè)人都成為優(yōu)秀的人才是我們對(duì)員工的承諾，也是我們的追求。就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源的最高境界是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而奮斗，甚至獻(xiàn)身。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績(jī)效管理和薪酬組合。作為老總，要和公司的其他合伙人和骨干人員共同持股，并堅(jiān)持能者居上的發(fā)展思路，這樣的企業(yè)才能有真正的發(fā)展。當(dāng)然它還有配套思路，比如為了迎合消費(fèi)者的心理，它設(shè)計(jì)了手機(jī)加寶石，功能加炫耀的理念，這是它的設(shè)計(jì)思路、定位思路、市場(chǎng)思路。某實(shí)現(xiàn)目標(biāo)靠對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩大方式。但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使我們以加速度充實(shí)、發(fā)展自己，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。中期目標(biāo)是迅速壯大顧問隊(duì)伍。其次是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照長(zhǎng)期、近期依次制定。在牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略咨詢制高點(diǎn)的同時(shí)，還側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源、企業(yè)文化、營(yíng)銷體系建立等，并積極推進(jìn)信息化的建設(shè)。一、戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點(diǎn)有面，層層深入。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標(biāo)桿的效果，同時(shí)避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機(jī)會(huì)。如我們可以把總經(jīng)理辦公會(huì)改成高層管理委員會(huì)會(huì)議。如《員工手冊(cè)》規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責(zé)權(quán)利。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有不同的敬業(yè)表現(xiàn)。誠(chéng)信。一個(gè)是利益因素，一個(gè)是認(rèn)同因素，不管我們每一個(gè)人會(huì)怎么想，這兩條是合作的前提和基礎(chǔ)。北大縱橫的企業(yè)精神是八個(gè)字：合作，創(chuàng)新，誠(chéng)信，敬業(yè)。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義。其實(shí)真正的培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單地重復(fù)MBA的課程，而是項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人講真正的體會(huì)，這些東西是最寶貴的。公司給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的。就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而獻(xiàn)身。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績(jī)效管理和薪酬組合。作為總裁，要和公司的其他合伙人和骨干人員共同持股，并堅(jiān)持能者居上的發(fā)展思路，這樣的企業(yè)才能有真正的發(fā)展。它避開北京、上海等一流市場(chǎng)，而進(jìn)入二流、三流市場(chǎng)，使手機(jī)成為TCL集團(tuán)力挽狂瀾的板塊。再好的戰(zhàn)略目標(biāo)如果無法成功落地也是徒勞無功的。有這么好的大環(huán)境作支持，每個(gè)企業(yè)都要把握這個(gè)大好機(jī)會(huì)。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是孜孜以求的愿景目標(biāo)。要緊扣自身的主體產(chǎn)業(yè)向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。首先是戰(zhàn)略方向，縱橫的戰(zhàn)略方向有兩個(gè)層次。文化——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三★戰(zhàn)略人本戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點(diǎn)有面，層層深入。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結(jié)。北大縱橫的目標(biāo)則是分為長(zhǎng)期、中期和近期三個(gè)層次。這是機(jī)遇層出不窮的時(shí)代，是成批出現(xiàn)商界精英的時(shí)代。第三，也是最重要的一條，既定的戰(zhàn)略靠什么來實(shí)現(xiàn)。比如TCL的發(fā)展方式就很值得我們借鑒。正確的思路是對(duì)每一位公司的員工都看作合作伙伴。如員工檔案管理，包括培訓(xùn)檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些比較基礎(chǔ)的是人事管理。首先要培養(yǎng)員工使命感。第三是職業(yè)生涯。真正的學(xué)習(xí)無處不在。企業(yè)文化：企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。第一步是提煉，就是把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時(shí)代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域以及我們這群人特征的東西和美好的想法提煉出來。大家一定要明白，蛋糕做大了一定會(huì)有屬于我的一份，這一點(diǎn)說起來容易，做起來非常難。每個(gè)企業(yè)千差萬別，你不創(chuàng)新能行嗎？每個(gè)企業(yè)的要求也不一樣，所以我們?cè)诳蛻裟抢镆欢ㄒ獎(jiǎng)?chuàng)新，對(duì)外的個(gè)性化服務(wù)一定要加強(qiáng)。敬業(yè)的表現(xiàn)一個(gè)是內(nèi)在的，一個(gè)是外在的。首先是制度體系的保證。然后要通過組織及管理的
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