【正文】 化事業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。因此，在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，人力資源的部署或重新部署是核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移的重要方式。能者上、平者讓、庸者下，要善于營(yíng)造一種新的局面，讓扎實(shí)工作的能奮發(fā)有為，讓不干實(shí)事的受到批評(píng)，讓求真務(wù)實(shí)的受到鼓勵(lì)，讓作風(fēng)不良的失去市場(chǎng)，從而創(chuàng)造好的條件和空間，保證真才實(shí)學(xué)的有施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。二是機(jī)制創(chuàng)新，主要是收入分配機(jī)制和企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，按照職責(zé)大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)高低，建立合理的收入分配機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，努力提高廣大干部職工的工作積極性；要深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)機(jī)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、紀(jì)律管理的科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)作，用健全的制度管理企業(yè)，用科學(xué)的制度引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；倡導(dǎo)增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，精減成本、提高效率，以提高煙草企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、造就一支素質(zhì)能力型人才隊(duì)伍首先要?jiǎng)?chuàng)新體制，努力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐呈現(xiàn)幾條規(guī)律：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量、新行業(yè)的吸引力、行業(yè)相關(guān)性正相關(guān)；相關(guān)多元化成功率高于不相關(guān)多元化，這里并非完全否定不相關(guān)多元化；同時(shí)。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域取得成功。導(dǎo)師制，使每一名新員工都有一位導(dǎo)師，為新員工提供行為上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的幫助，保證新員工盡快融入公司文化中。假如這4個(gè)同學(xué)是一個(gè)班的，優(yōu)秀的同學(xué)可能就去A企業(yè)了，兩個(gè)相對(duì)認(rèn)為能力差一些的人可能就希望去每月掙1萬(wàn)的B企業(yè)了，這個(gè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)里叫做良幣驅(qū)逐劣幣，所以我們從招聘中看A企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槊總€(gè)人的想法是不同的，我們不可能把所有口號(hào)都貼在墻上作為信條，我們要做的是如何把大家頭腦里的東西提煉出一根主線。指從大業(yè)務(wù)員到管理者再到領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)有人則行，無(wú)人則止。二、人事、人力資源、人本企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠房。這是機(jī)遇層出不窮的時(shí)代，是成批出現(xiàn)商界精英的時(shí)代。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價(jià)值觀、人本的高端是使命，它們構(gòu)成了金字塔的頂部。我們對(duì)客戶(hù)要誠(chéng)信，對(duì)員工也要誠(chéng)信，企業(yè)就能夠從長(zhǎng)期堅(jiān)持誠(chéng)信中得到好處。企業(yè)有人則行，無(wú)人則止。人本：企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠房?？v橫的愿景目標(biāo)是立志成為中國(guó)最受尊重的大型咨詢(xún)企業(yè)之一，受到客戶(hù)、同行、員工的三方面尊重。第一篇：戰(zhàn)略中期目標(biāo)是迅速壯大顧問(wèn)隊(duì)伍。管理者必須懂得如何激勵(lì)人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)吸引人才、留住人才。敬業(yè)。企業(yè)惟有將愿景、價(jià)值觀、使命感結(jié)合起來(lái)，才能真正構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有這么好的大環(huán)境作支持，每個(gè)企業(yè)都要把握這個(gè)大好機(jī)會(huì)。管理者必須懂得如何激勵(lì)人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。那么我們又憑什么吸引人才、留住人才呢？首先靠環(huán)境。這是綜合能力的培養(yǎng)，境界的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)需要堅(jiān)持的東西其實(shí)就那么幾條，而不是幾個(gè)條或上百條，而這些需要堅(jiān)持的東西，一定要跟我們的行業(yè)特征有關(guān)，跟我們的追求和愿望有關(guān)，跟從業(yè)人員的基本特點(diǎn)有關(guān)。有些企業(yè)家也想成為A企業(yè)，但并不容易。如果說(shuō)優(yōu)秀企業(yè)需要有一個(gè)好的文化理念，那么卓越企業(yè)則不再問(wèn)理念是什么了，而是要問(wèn)這些理念堅(jiān)持了多久？有多少員工能夠比較一致地闡述這些理念？希望我們的企業(yè)理念堅(jiān)持100年不變。一、核心競(jìng)爭(zhēng)力是否有效轉(zhuǎn)移是決定企業(yè)多元化成敗的條件企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是多元化經(jīng)營(yíng)就萬(wàn)無(wú)一失呢？這里存在一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。這些資料與規(guī)律顯然與本文的結(jié)論是吻合的。一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格選好才。煙草人必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼世界，統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄，依照實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施創(chuàng)新改革，以改革促發(fā)展，以改革促提高，不斷鍛造煙草企業(yè)健康發(fā)展的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各盡所能用好才。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力作用的發(fā)揮取決于兩個(gè)因素，其一是保有量，即“攜帶” 構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能的人員數(shù)量；其二是轉(zhuǎn)移速度，即指轉(zhuǎn)移上述人員到新的商機(jī)領(lǐng)域去的難易和快慢速度。故而，我們可以看到有些企業(yè)雖具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)得很出色，但其多元化經(jīng)營(yíng)搞得一團(tuán)糟，如我國(guó)的一些知名的煙草、酒業(yè)公司等等。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價(jià)值觀、人本的高端是使命，它們構(gòu)成了金字塔的頂部。這說(shuō)明企業(yè)一定能夠從長(zhǎng)期堅(jiān)持誠(chéng)信中得到好處。合作，首先要相互認(rèn)同，這是基礎(chǔ)。第四靠薪酬留人。至于硬環(huán)境，比如從交通說(shuō)起，我們能給員工提供怎樣的條件，出差是乘飛機(jī)還是坐火車(chē)；住宿是住標(biāo)準(zhǔn)間還是公寓；又比如我們的辦公場(chǎng)所，辦公用品，這都是我們的硬環(huán)境。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績(jī)效管理和薪酬組合。但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使我們以加速度充實(shí)、發(fā)展自己，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。一、戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點(diǎn)有面，層層深入。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有不同的敬業(yè)表現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績(jī)效管理和薪酬組合。有這么好的大環(huán)境作支持，每個(gè)企業(yè)都要把握這個(gè)大好機(jī)會(huì)。文化——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三★戰(zhàn)略北大縱橫的目標(biāo)則是分為長(zhǎng)期、中期和近期三個(gè)層次。正確的思路是對(duì)每一位公司的員工都看作合作伙伴。真正的學(xué)習(xí)無(wú)處不在。每個(gè)企業(yè)千差萬(wàn)別，你不創(chuàng)新能行嗎？每個(gè)企業(yè)的要求也不一樣，所以我們?cè)诳蛻?hù)那里一定要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)外的個(gè)性化服務(wù)一定要加強(qiáng)。