★戰(zhàn)略人本文化——企業(yè)核心競爭力的三-資料下載頁
2024-11-04 14:03本頁面
【正文】 時。這些資料與規(guī)律顯然與本文的結(jié)論是吻合的。多元化經(jīng)營中人力資源部署不當(dāng)，不利于企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移。由于核心競爭力作用的發(fā)揮取決于兩個因素，其一是保有量，即“攜帶” 構(gòu)成核心競爭力的技能的人員數(shù)量；其二是轉(zhuǎn)移速度，即指轉(zhuǎn)移上述人員到新的商機(jī)領(lǐng)域去的難易和快慢速度。因此，在企業(yè)多元化經(jīng)營的過程中，人力資源的部署或重新部署是核心競爭力轉(zhuǎn)移的重要方式。人力資源部署不當(dāng)，可能是原來的業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)不情愿讓掌握核心競爭力和經(jīng)驗的關(guān)鍵員工轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)單位；也可能是關(guān)鍵人員本身在條件、薪水方面要價過高，否則不轉(zhuǎn)移；或是在人力資源部署方面重關(guān)系重資歷，忽視了在企業(yè)拓展新領(lǐng)域時就大膽啟用和掌握核心競爭力的人員不能夠投身于多元化經(jīng)營領(lǐng)域，自然企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移也無從談起。其實，對企業(yè)特別是已具備核心競爭力的企業(yè)而言，應(yīng)堅持將最出色、最優(yōu)秀的人才配置到最有前途的新興發(fā)展領(lǐng)域，鼓勵并創(chuàng)造條件使這類攜帶核心競爭力的人員經(jīng)常聚會、開辦研討會，相互交換新的想法和經(jīng)營經(jīng)驗。這樣，顯然有利于企業(yè)核心競爭力在多元化經(jīng)營中轉(zhuǎn)移且得到提升，也必然促使企業(yè)多元化獲得成功。第五篇：企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考如何打造核心競爭力，增強(qiáng)煙草企業(yè)發(fā)展的整體實力，使其在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，是當(dāng)前煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真研究、認(rèn)真思考的一個重大戰(zhàn)略問題。一、建設(shè)一個開明開放的領(lǐng)導(dǎo)班子首先是思想觀念要開放。正確的行為需要有正確的思想理論來支撐。思想觀念開放，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部能堅持正確的思想理論觀，工作中不惟書、不惟上，只惟實，一切從實際出發(fā)，敢于打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，看準(zhǔn)了就大膽地試、大膽地闖，發(fā)現(xiàn)錯了，及時改正，在實踐中積累經(jīng)驗，把經(jīng)驗上升到理論用以指導(dǎo)新的實踐。其次是視野要開闊。視野開闊了，我們才能熟悉國際化競爭規(guī)則，利用入世良機(jī)發(fā)展自己；才能抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，制定新的可靠戰(zhàn)略對策；才能學(xué)會原來所不懂的東西，在實踐中提高駕馭市場的本領(lǐng)。再次是行為決策要開明。在企業(yè)行為決策時，要廣開言路，廣納意見，廣泛吸收大膽采納群眾在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的意見和建議，不搞家長制，不搞一言堂，不搞個人主義和小團(tuán)體主義，群眾理解支持的就干，就推廣，群眾反對不支持的，就不做，營造一個有召喚力的開明領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。二、造就一支素質(zhì)能力型人才隊伍首先要創(chuàng)新體制，努力營造拴心留人的環(huán)境。一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格選好才。要敢于打破舊框框，大膽起用一批思想好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部到重要崗位，選才用才論實力而不論資歷，論才干而不論臺階，看才學(xué)而不做表面文章，看主流而不求全責(zé)備，切實做到人盡其才、才盡其用。二是引進(jìn)人才競爭機(jī)制，各盡所能用好才。能者上、平者讓、庸者下，要善于營造一種新的局面，讓扎實工作的能奮發(fā)有為，讓不干實事的受到批評，讓求真務(wù)實的受到鼓勵，讓作風(fēng)不良的失去市場，從而創(chuàng)造好的條件和空間，保證真才實學(xué)的有施展本領(lǐng)的機(jī)會和舞臺。三是健全獎優(yōu)罰劣激勵機(jī)制，尊才重德鼓舞人。在企業(yè)建立尊重知識、尊重人才的良好氛圍，大膽提倡職工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，提倡比成績、講奉獻(xiàn)。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我們要充分發(fā)揮黨校、政校和技工學(xué)校的作用和職能，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，通過理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和在職深造等方式，分批、分類型、分層次地組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高干部職工的理論水平、文化水平和業(yè)務(wù)水平，不斷掌握電腦、財會自動化、煙草降焦等各方面的知識與技能，提高干部隊伍的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能，造就高素質(zhì)的煙草隊伍。三、培育兩個潛力市場要爭得有限的市場空間，在企業(yè)競爭中求得生存，我們就必須下大力氣培育好的消費(fèi)市場。首先要整合產(chǎn)品，打造知名品牌。其次要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要加大科技投入，突出抓好減焦降焦工作，努力降低卷煙對人體的危害；要嚴(yán)把生產(chǎn)流程關(guān)，嚴(yán)格遵照卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)程序和流程，確保卷煙的口味、吸味、包裝能迎合消費(fèi)者；要推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，努力研制符合國際慣例的新型混合卷煙和藥物型卷煙，改變品種單一、功能單一的現(xiàn)狀，豐富卷煙消費(fèi)市場。二是培育潛力型的銷售市場。作為煙草企業(yè)的管理者，還是需要有戰(zhàn)略眼光，把戰(zhàn)略目標(biāo)投向國際大市場，熟悉國際市場的競爭環(huán)境和運(yùn)行規(guī)則，整合品牌，打造核心競爭力，開拓國際銷售市場，為企業(yè)生存求得應(yīng)有的國際市場空間，增強(qiáng)煙草企業(yè)的抗風(fēng)險能力。四、創(chuàng)新一套科學(xué)型企業(yè)制度市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我組織資源和自尋發(fā)展商機(jī)的法人實體和競爭主體，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的必然趨勢。一是要堅決排除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，要下大決心打破地區(qū)封鎖和地方保護(hù)主義，為壯大大企業(yè)、大品牌實力提供良性發(fā)展環(huán)境；要加快“扶大關(guān)小”步伐，關(guān)閉一批地方小煙廠、壓縮一批疲軟品牌，避免投資過 大、重復(fù)建設(shè)、市場不規(guī)范等行為，為企業(yè)發(fā)展清除障礙。二是機(jī)制創(chuàng)新，主要是收入分配機(jī)制和企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，按照職責(zé)大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)高低，建立合理的收入分配機(jī)制，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，努力提高廣大干部職工的工作積極性；要深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)機(jī)構(gòu)管理、財務(wù)管理、紀(jì)律管理的科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)作，用健全的制度管理企業(yè)，用科學(xué)的制度引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；倡導(dǎo)增收節(jié)支、開源節(jié)流，精減成本、提高效率，以提高煙草企業(yè)的整體競爭力。煙草人必須立足長遠(yuǎn)，放眼世界，統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄，依照實際，有計劃、有步驟實施創(chuàng)新改革，以改革促發(fā)展，以改革促提高，不斷鍛造煙草企業(yè)健康發(fā)展的核心市場競爭?！?
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