★戰(zhàn)略人本文化——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三-資料下載頁(yè)
2024-11-04 14:03本頁(yè)面
【正文】 時(shí)。這些資料與規(guī)律顯然與本文的結(jié)論是吻合的。多元化經(jīng)營(yíng)中人力資源部署不當(dāng)，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力作用的發(fā)揮取決于兩個(gè)因素，其一是保有量，即“攜帶” 構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能的人員數(shù)量；其二是轉(zhuǎn)移速度，即指轉(zhuǎn)移上述人員到新的商機(jī)領(lǐng)域去的難易和快慢速度。因此，在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，人力資源的部署或重新部署是核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移的重要方式。人力資源部署不當(dāng)，可能是原來(lái)的業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)不情愿讓掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵員工轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)單位；也可能是關(guān)鍵人員本身在條件、薪水方面要價(jià)過(guò)高，否則不轉(zhuǎn)移；或是在人力資源部署方面重關(guān)系重資歷，忽視了在企業(yè)拓展新領(lǐng)域時(shí)就大膽啟用和掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員不能夠投身于多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，自然企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移也無(wú)從談起。其實(shí)，對(duì)企業(yè)特別是已具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，應(yīng)堅(jiān)持將最出色、最優(yōu)秀的人才配置到最有前途的新興發(fā)展領(lǐng)域，鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件使這類攜帶核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員經(jīng)常聚會(huì)、開(kāi)辦研討會(huì)，相互交換新的想法和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。這樣，顯然有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)移且得到提升，也必然促使企業(yè)多元化獲得成功。第五篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)煙草企業(yè)發(fā)展的整體實(shí)力，使其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是當(dāng)前煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真研究、認(rèn)真思考的一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題。一、建設(shè)一個(gè)開(kāi)明開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)班子首先是思想觀念要開(kāi)放。正確的行為需要有正確的思想理論來(lái)支撐。思想觀念開(kāi)放，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部能堅(jiān)持正確的思想理論觀，工作中不惟書(shū)、不惟上，只惟實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，敢于打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，看準(zhǔn)了就大膽地試、大膽地闖，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，及時(shí)改正，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)上升到理論用以指導(dǎo)新的實(shí)踐。其次是視野要開(kāi)闊。視野開(kāi)闊了，我們才能熟悉國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，利用入世良機(jī)發(fā)展自己；才能抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，制定新的可靠戰(zhàn)略對(duì)策；才能學(xué)會(huì)原來(lái)所不懂的東西，在實(shí)踐中提高駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)。再次是行為決策要開(kāi)明。在企業(yè)行為決策時(shí)，要廣開(kāi)言路，廣納意見(jiàn)，廣泛吸收大膽采納群眾在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的意見(jiàn)和建議，不搞家長(zhǎng)制，不搞一言堂，不搞個(gè)人主義和小團(tuán)體主義，群眾理解支持的就干，就推廣，群眾反對(duì)不支持的，就不做，營(yíng)造一個(gè)有召喚力的開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。二、造就一支素質(zhì)能力型人才隊(duì)伍首先要?jiǎng)?chuàng)新體制，努力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格選好才。要敢于打破舊框框，大膽起用一批思想好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部到重要崗位，選才用才論實(shí)力而不論資歷，論才干而不論臺(tái)階，看才學(xué)而不做表面文章，看主流而不求全責(zé)備，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用。二是引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各盡所能用好才。能者上、平者讓、庸者下，要善于營(yíng)造一種新的局面，讓扎實(shí)工作的能奮發(fā)有為，讓不干實(shí)事的受到批評(píng)，讓求真務(wù)實(shí)的受到鼓勵(lì)，讓作風(fēng)不良的失去市場(chǎng)，從而創(chuàng)造好的條件和空間，保證真才實(shí)學(xué)的有施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。三是健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制，尊才重德鼓舞人。在企業(yè)建立尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，大膽提倡職工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，提倡比成績(jī)、講奉獻(xiàn)。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我們要充分發(fā)揮黨校、政校和技工學(xué)校的作用和職能，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和在職深造等方式，分批、分類型、分層次地組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高干部職工的理論水平、文化水平和業(yè)務(wù)水平，不斷掌握電腦、財(cái)會(huì)自動(dòng)化、煙草降焦等各方面的知識(shí)與技能，提高干部隊(duì)伍的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能，造就高素質(zhì)的煙草隊(duì)伍。三、培育兩個(gè)潛力市場(chǎng)要爭(zhēng)得有限的市場(chǎng)空間，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，我們就必須下大力氣培育好的消費(fèi)市場(chǎng)。首先要整合產(chǎn)品，打造知名品牌。其次要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要加大科技投入，突出抓好減焦降焦工作，努力降低卷煙對(duì)人體的危害；要嚴(yán)把生產(chǎn)流程關(guān)，嚴(yán)格遵照卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)程序和流程，確保卷煙的口味、吸味、包裝能迎合消費(fèi)者；要推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，努力研制符合國(guó)際慣例的新型混合卷煙和藥物型卷煙，改變品種單一、功能單一的現(xiàn)狀，豐富卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。二是培育潛力型的銷售市場(chǎng)。作為煙草企業(yè)的管理者，還是需要有戰(zhàn)略眼光，把戰(zhàn)略目標(biāo)投向國(guó)際大市場(chǎng)，熟悉國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和運(yùn)行規(guī)則，整合品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓國(guó)際銷售市場(chǎng)，為企業(yè)生存求得應(yīng)有的國(guó)際市場(chǎng)空間，增強(qiáng)煙草企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四、創(chuàng)新一套科學(xué)型企業(yè)制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)已成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我組織資源和自尋發(fā)展商機(jī)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的必然趨勢(shì)。一是要堅(jiān)決排除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，要下大決心打破地區(qū)封鎖和地方保護(hù)主義，為壯大大企業(yè)、大品牌實(shí)力提供良性發(fā)展環(huán)境；要加快“扶大關(guān)小”步伐，關(guān)閉一批地方小煙廠、壓縮一批疲軟品牌，避免投資過(guò) 大、重復(fù)建設(shè)、市場(chǎng)不規(guī)范等行為，為企業(yè)發(fā)展清除障礙。二是機(jī)制創(chuàng)新，主要是收入分配機(jī)制和企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，按照職責(zé)大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)高低，建立合理的收入分配機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，努力提高廣大干部職工的工作積極性；要深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)機(jī)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、紀(jì)律管理的科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)作，用健全的制度管理企業(yè)，用科學(xué)的制度引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；倡導(dǎo)增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，精減成本、提高效率，以提高煙草企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。煙草人必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼世界，統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄，依照實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施創(chuàng)新改革，以改革促發(fā)展，以改革促提高，不斷鍛造煙草企業(yè)健康發(fā)展的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！?
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