【正文】 了日常的管理和行為當(dāng)中，并且有一整套措施來(lái)推廣和保證。另外，如首問(wèn)負(fù)責(zé)制，保證每一名員工有疑問(wèn)向上級(jí)或公司其他管理人員提出時(shí)，第一時(shí)間得到圓滿(mǎn)解決，避免了互相推諉和扯皮。如果說(shuō)優(yōu)秀企業(yè)需要有一個(gè)好的文化理念，那么卓越企業(yè)則不再問(wèn)理念是什么了，而是要問(wèn)這些理念堅(jiān)持了多久？有多少員工能夠比較一致地闡述這些理念？希望我們的企業(yè)理念堅(jiān)持100年不變。（第 4／4 頁(yè)）20060203 15:45:22第三篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理摘要進(jìn)入新世紀(jì)，科技日益進(jìn)步，知識(shí)和技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)難以為繼，即使暫時(shí)取得勝利，總不會(huì)長(zhǎng)久的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)資源的組合，它既包括稀有資源、科學(xué)技術(shù)、又包括管理、組織和營(yíng)銷(xiāo)方面的技能。一、核心競(jìng)爭(zhēng)力是否有效轉(zhuǎn)移是決定企業(yè)多元化成敗的條件企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是多元化經(jīng)營(yíng)就萬(wàn)無(wú)一失呢？這里存在一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。具體而言，這些企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，在核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題表現(xiàn)在：過(guò)分注重有形資產(chǎn)的擴(kuò)張與動(dòng)作，不重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。這其實(shí)是海爾在多元化經(jīng)營(yíng)中重視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移的結(jié)果。什么賺錢(qián)干什么，使得企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)多過(guò)濫，并不適合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。這些資料與規(guī)律顯然與本文的結(jié)論是吻合的。人力資源部署不當(dāng)，可能是原來(lái)的業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)不情愿讓掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵員工轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)單位；也可能是關(guān)鍵人員本身在條件、薪水方面要價(jià)過(guò)高，否則不轉(zhuǎn)移；或是在人力資源部署方面重關(guān)系重資歷，忽視了在企業(yè)拓展新領(lǐng)域時(shí)就大膽啟用和掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員不能夠投身于多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，自然企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移也無(wú)從談起。一、建設(shè)一個(gè)開(kāi)明開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)班子首先是思想觀念要開(kāi)放。視野開(kāi)闊了，我們才能熟悉國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，利用入世良機(jī)發(fā)展自己；才能抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，制定新的可靠戰(zhàn)略對(duì)策；才能學(xué)會(huì)原來(lái)所不懂的東西，在實(shí)踐中提高駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)。一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格選好才。三是健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制，尊才重德鼓舞人。三、培育兩個(gè)潛力市場(chǎng)要爭(zhēng)得有限的市場(chǎng)空間，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，我們就必須下大力氣培育好的消費(fèi)市場(chǎng)。作為煙草企業(yè)的管理者，還是需要有戰(zhàn)略眼光，把戰(zhàn)略目標(biāo)投向國(guó)際大市場(chǎng)，熟悉國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和運(yùn)行規(guī)則，整合品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓國(guó)際銷(xiāo)售市場(chǎng)，為企業(yè)生存求得應(yīng)有的國(guó)際市場(chǎng)空間，增強(qiáng)煙草企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。煙草人必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼世界，統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄，依照實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施創(chuàng)新改革，以改革促發(fā)展，以改革促提高，不斷鍛造煙草企業(yè)健康發(fā)展的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一是要堅(jiān)決排除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，要下大決心打破地區(qū)封鎖和地方保護(hù)主義，為壯大大企業(yè)、大品牌實(shí)力提供良性發(fā)展環(huán)境；要加快“扶大關(guān)小”步伐，關(guān)閉一批地方小煙廠、壓縮一批疲軟品牌，避免投資過(guò) 大、重復(fù)建設(shè)、市場(chǎng)不規(guī)范等行為，為企業(yè)發(fā)展清除障礙。其次要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要加大科技投入，突出抓好減焦降焦工作，努力降低卷煙對(duì)人體的危害；要嚴(yán)把生產(chǎn)流程關(guān)，嚴(yán)格遵照卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)程序和流程，確保卷煙的口味、吸味、包裝能迎合消費(fèi)者；要推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，努力研制符合國(guó)際慣例的新型混合卷煙和藥物型卷煙，改變品種單一、功能單一的現(xiàn)狀，豐富卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各盡所能用好才。在企業(yè)行為決策時(shí)，要廣開(kāi)言路，廣納意見(jiàn)，廣泛吸收大膽采納群眾在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的意見(jiàn)和建議，不搞家長(zhǎng)制，不搞一言堂，不搞個(gè)人主義和小團(tuán)體主義，群眾理解支持的就干，就推廣，群眾反對(duì)不支持的，就不做，營(yíng)造一個(gè)有召喚力的開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。思想觀念開(kāi)放，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部能堅(jiān)持正確的思想理論觀，工作中不惟書(shū)、不惟上，只惟實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，敢于打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，看準(zhǔn)了就大膽地試、大膽地闖，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，及時(shí)改正，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)上升到理論用以指導(dǎo)新的實(shí)踐。這樣，顯然有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)移且得到提升，也必然促使企業(yè)多元化獲得成功。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力作用的發(fā)揮取決于兩個(gè)因素，其一是保有量，即“攜帶” 構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能的人員數(shù)量；其二是轉(zhuǎn)移速度，即指轉(zhuǎn)移上述人員到新的商機(jī)領(lǐng)域去的難易和快慢速度。在這方面，韓國(guó)的大宇集團(tuán)給人的教訓(xùn)應(yīng)足夠深，其擁有上百億元資產(chǎn)，橫跨123個(gè)行業(yè)，根本不考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)移的適合性，這樣企業(yè)不垮才怪呢？巨人集團(tuán)當(dāng)初在漢字處理軟件領(lǐng)域具有明顯的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)公司轉(zhuǎn)向醫(yī)藥保健和房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資，由于其在漢字處理軟件領(lǐng)域已經(jīng)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有得到有效的轉(zhuǎn)移，巨人集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力遭到嚴(yán)重削弱，最終因多元化經(jīng)營(yíng)分散核心競(jìng)爭(zhēng)力而陷入泥潭，使巨人集團(tuán)名存實(shí)亡。對(duì)于已經(jīng)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇十分關(guān)鍵。在這里，海爾的多元化成功這路就值得借鑒。故而，我們可以看到有些企業(yè)雖具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)得很出色，但其多元化經(jīng)營(yíng)搞得一團(tuán)糟，如我國(guó)的一些知名的煙草、酒業(yè)公司等等。關(guān)鍵字： 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸——多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸——多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸——多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，要制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須致力于尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競(jìng)爭(zhēng)圖片難以作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)