【正文】 通過職工代表大會，對企業(yè)進(jìn)行民主管理，加強(qiáng)了職工的主人翁意識，賦予職工話語權(quán)與表決權(quán)，使得職工將個人價值與企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)精神相結(jié)合，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識?！鞍部当惫罁?jù)法律賦予的安全監(jiān)督管理職責(zé)，充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的保證促進(jìn)作用，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。（2）推行簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》制度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作中“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的重要性，定職定責(zé)，把責(zé)任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔(dān)子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責(zé)落實到位。（2）以人為本，推行安全“三負(fù)責(zé)”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導(dǎo)協(xié)調(diào)的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風(fēng)氣；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，促進(jìn)安全工作的開展。“工前講話”必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細(xì)致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結(jié)”必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不流于形式。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實和培訓(xùn)為主導(dǎo)，嚴(yán)格檢查考核，對存在問題較多的單位責(zé)任人要集中進(jìn)行安全補(bǔ)課學(xué)習(xí)，把“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”落實到實際工作中，同時，組織生產(chǎn)一線職工開展技術(shù)攻關(guān)、崗位技術(shù)競賽等活動，鼓勵職工爭當(dāng)安全生產(chǎn)的能手。4抓安全檢查，維護(hù)職工安全利益（1）從保證職工生命安全和職業(yè)健康入手，與企業(yè)安全管理職能部門一道，經(jīng)常開展安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作過程中的違章違紀(jì)現(xiàn)象，不斷規(guī)范現(xiàn)場操作行為。監(jiān)督安全技術(shù)措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業(yè)提出增加安全投入的建議。四、宣傳教育培訓(xùn)、宣傳、建黨90周年五、文化氛圍為切實發(fā)揮工會組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢，從服務(wù)企業(yè)和關(guān)愛職工入手，工會分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪了20多家企業(yè)業(yè)主、勞模和工會代表，廣泛了解情況，聽取意見和建議。六、親切關(guān)懷企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是職工文化建設(shè)，提高企業(yè)競爭力的本質(zhì)是提高職工凝聚力。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系企業(yè)文化是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)信念等，及一切增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面之中。這種理念，是根據(jù)形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業(yè)員工共同的精神追求?，F(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。另外，還可以通過各種形式的活動，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一個企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽(yù)、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力。要營造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)施和先進(jìn)的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進(jìn)取、扎實工作。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的價值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當(dāng)企業(yè)的價值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至?xí)邢魅醯淖饔?。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。全年，走訪慰問困難職工和勞模24人次，慰問金額達(dá)14200元。5抓勞動競賽，保證工程安全施工對各在建工程項目，開展以“質(zhì)量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質(zhì)職工隊伍”為主要內(nèi)容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產(chǎn)群防群治，預(yù)防為主，群專結(jié)合，共同治理的良好氛圍。同時，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產(chǎn)一線和實際情況，最熟悉生產(chǎn)過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權(quán)威性。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴(yán)禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。（2）加強(qiáng)各類安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。（1）在班組建設(shè)中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結(jié)”）和“危險預(yù)知”活動，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式。（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安