★戰(zhàn)略183人本183文化——企業(yè)核心競爭力的三-預覽頁
【正文】 創(chuàng)新為企業(yè)文化的實施提供活力。另外，如首位負責制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。第二篇：企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化重點中國經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化”企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化” 企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化” ——談某管理咨詢公司核心競爭力塑造某作為國內(nèi)迅速崛起的管理咨詢企業(yè)，其核心競爭力也來自戰(zhàn)略、人本、文化三個方面。第二個層次，業(yè)務主體要牢牢占領戰(zhàn)略咨詢制高點，不從低端往上做。某的多元化方向是圍繞知識服務業(yè)向培訓、行業(yè)研究、信息化、市場調(diào)查、企業(yè)托管、獵頭、廣告等多方向發(fā)展。某的愿景目標是立志成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。今天的某雖然還不是咨詢顧問數(shù)量第一、做的項目數(shù)量第一的咨詢產(chǎn)業(yè)的領導品牌。再好的戰(zhàn)略目標如果無法成功落地也是徒勞無功的。它避開北京、上海等一流市場，而進入二流、三流市場，使手機成為TCL集團力挽狂瀾的板塊，這一業(yè)績使TCL手機板塊的領頭人榮耀地成為全（第 1／4 頁）20060203 15:45:22 中國經(jīng)理人社區(qū)管理經(jīng)驗分享區(qū)[原創(chuàng)]企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——“戰(zhàn)略、人本、文化”國十大杰出青年。我們的思路是對每一位公司的員工都看作合作伙伴。如員工檔案管理，包括培訓檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些比較基礎的是人事管理。首先要培養(yǎng)員工使命感。第三是職業(yè)生涯。真正的學習無處不在。公司是否彌漫著簡單做人，踏實做事的良好氛圍，這是軟環(huán)境。企業(yè)是否能給員工提供不斷提高的平臺。第三靠能力的培養(yǎng)。資深咨詢師就相當于名校教授，各校教授是一個概念，指的是他的財務回報、受尊重程度、社會地位等等綜合因素。不斷拔高你，迫使你承擔更多的責任，挖掘出你最大的潛力。三、企業(yè)文化企業(yè)文化，不管你承認不承認它的作用，在企業(yè)誕生的那一天就自然存在。企業(yè)家應該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義。我曾去過一些企業(yè)，看到到處都是不同的口號、標語，都是發(fā)動大家寫出來的真心話。某倡導合作，創(chuàng)新，誠信，敬業(yè)的企業(yè)精神。大家一定要明白，蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，這一點說起來容易，做起來非常難。每個企業(yè)千差萬別，你不創(chuàng)新能行嗎？每個企業(yè)的要求也不一樣，所以我們在客戶那里一定要創(chuàng)新，對外的個性化服務加強，以滿足客戶的不同需求。A企業(yè)采取的辦法是兩個人一個月各5000元，一年各6萬元，兩人共12萬元，剩下的12萬元誰干得好獎給誰，也就是一個人可能拿到18萬，另一個人可能拿到6萬。有能力的人為什么會選擇A企業(yè)呢？因為它有口碑，有誠信，大家相信它關(guān)于獎勵的承諾會兌現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段。首先是制度體系的保證。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機會?！皾櫸锛殶o聲”正可謂是企業(yè)文化作用的最好概括。特別是隨著中國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，面對著國際市場紛繁復雜變化莫測的市場環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地，在激烈競爭的國際市場占有相當?shù)氖袌龇蓊~成為了擺在每個企業(yè)家眼前的重要問題。核心競爭力是內(nèi)部的一種特殊資源。一個企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作形成競爭優(yōu)勢，才能最終形成自己的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)揮最大潛能，獲得長足發(fā)展。即一個具備核心競爭力的企業(yè)在從事多元化經(jīng)營時若不能完成其核心競爭力向多元化經(jīng)營事業(yè)領域的轉(zhuǎn)移，則會使這些多元化的事業(yè)領域不具備核心競爭力轉(zhuǎn)移來的優(yōu)勢而在競爭中敗北。一些企業(yè)在多元化經(jīng)營中，過分注重先進的設備、高水平的生產(chǎn)線、及至所謂“關(guān)鍵技術(shù)”，或?qū)κ召徏娌⒌钠髽I(yè)注入巨額資金，想以高水平的硬件裝備使企業(yè)的多元化經(jīng)營處于高起點，豈不知這些硬件裝備絕不是企業(yè)核心競爭力，那些用高水平設備武裝起來的多元化事業(yè)領域并未因此就成為企業(yè)的利潤增長點，究其原因就在于那些多元化事業(yè)的領域企業(yè)核心競爭力并未能移到其中。多元化經(jīng)營領域選擇不當，不適合企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移。如個別很有實力的酒類企業(yè)又做IT業(yè)，顯然IT業(yè)并不適合其已有核心競爭力的轉(zhuǎn)移。多元化經(jīng)營中人力資源部署不當，不利于企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移。其實，對企業(yè)特別是已具備核心競爭力的企業(yè)而言，應堅持將最出色、最優(yōu)秀的人才配置到最有前途的新興發(fā)展領域，鼓勵并創(chuàng)造條件使這類攜帶核心競爭力的人員經(jīng)常聚會、開辦研討會，相互交換新的想法和經(jīng)營經(jīng)驗。正確的行為需要有正確的思想理論來支撐。再次是行為決策要開明。要敢于打破舊框框，大膽起用一批思想好、素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀年輕干部到重要崗位，選才用才論實力而不論資歷，論才干而不論臺階，看才學而不做表面文章，看主流而不求全責備，切實做到人盡其才、才盡其用。在企業(yè)建立尊重知識、尊重人才的良好氛圍，大膽提倡職工的進取精神和創(chuàng)新意識，提倡比成績、講奉獻。首先要整合產(chǎn)品，打造知名品牌。四、創(chuàng)新一套科學型企業(yè)制度市場經(jīng)濟下的企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我組織資源和自尋發(fā)展商機的法人實體和競爭主體，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的必然趨勢?！?
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