企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 潛在加入者 供應(yīng)方 購(gòu)買(mǎi)方 替代品 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 現(xiàn)有對(duì)手 第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ? 眾多的競(jìng)爭(zhēng)者 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者 ? 垂直一體化 ? 產(chǎn)品差別化程度低 ? 產(chǎn)品差別化 ? 過(guò)剩的生產(chǎn)能力 ? 轉(zhuǎn)手成本 ? 高固定成本 ? 政府政策 ? 高退出障礙 ? 預(yù)期的報(bào)復(fù) 潛在進(jìn)入者的威脅 現(xiàn)有企業(yè)的抗衡 Strategy 瑞波 Flow 第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ? 供應(yīng)方相對(duì)集中 ? 買(mǎi)方相對(duì)集中 ? 供應(yīng)方的產(chǎn)品居于 ? 買(mǎi)方在渠道方面居于壟 壟斷地位 斷地位 ? 供應(yīng)方形成可信 ?買(mǎi)方無(wú)轉(zhuǎn)手成本 的前向一體化威脅 ? 買(mǎi)方形成可信的后向 ? 供應(yīng)方產(chǎn)品有差別 一體化威脅 或已建立了轉(zhuǎn)手成本 ? 買(mǎi)方擁有全面的信息 賣(mài)方控制價(jià)格能力 買(mǎi)方控制價(jià)格能力 Strategy 瑞波 Flow 第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 Strategy 瑞波 Flow 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標(biāo) 識(shí)別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 威脅 識(shí)別 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)估 重估 愿景 使命 目標(biāo) 企業(yè) 戰(zhàn)略 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 Strategy 瑞波 Flow 產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 行業(yè)內(nèi) 戰(zhàn)略集團(tuán) 潛在加入者 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)商 替代品生產(chǎn)商 經(jīng)濟(jì) 人口 文化 政治 科技 法律 第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 Strategy 瑞波 Flow 目 標(biāo) 假設(shè) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 潛在能力 反 應(yīng) 目標(biāo)是什么 目標(biāo)忠實(shí)度 現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距 自身、對(duì)手 行業(yè)趨勢(shì) 主動(dòng)行動(dòng)？ 對(duì)我們戰(zhàn)略的反應(yīng) 第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 戰(zhàn)略選擇 Strategy 瑞波 Flow 資源與能力 公司戰(zhàn)略的支撐 第四章 Strategy 瑞波 Flow Strategy 瑞波 Flow 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標(biāo) 識(shí)別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 威脅 識(shí)別 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)估 重估 愿景 使命 目標(biāo) 經(jīng)典課程 企業(yè)戰(zhàn)略 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 ? 有形資源：如機(jī)器 、 建筑或者生產(chǎn)設(shè)備等 。 ? 無(wú)形資源：專(zhuān)利 、 商標(biāo) 、 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 、 客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù) 、 以及與合作伙伴的關(guān)系等 。 它在很大程度上是意會(huì)知識(shí) 。 不像有形資產(chǎn)因時(shí)間而磨損 ， 能力隨著應(yīng)用和共享而增強(qiáng) 。 – 因果模糊性：無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別什么是有價(jià)值的資源，資源如何培育或生成。 ? 請(qǐng)?zhí)岢鰧?shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃或方案。 問(wèn)題：目標(biāo)、計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間的偏差。 問(wèn)題的類(lèi)型、決策類(lèi)型與組織層次 Strategy 瑞波 Flow 程序化決策 非程序化決策 非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 高層 低層 問(wèn)題類(lèi)型 組織層次 可控性：結(jié)構(gòu)性問(wèn)題程序化解決 靈活性：非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題靈活解決 分權(quán)與授權(quán) 第一節(jié)：?jiǎn)栴}的識(shí)別與陳述 針對(duì)：非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，首先明確決策標(biāo)準(zhǔn)。 ? 簡(jiǎn)單性 收購(gòu)不涉及大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)和其他資源的重組； 收購(gòu)后整合相對(duì)容易，不會(huì)產(chǎn)生組織文化沖突。 個(gè)人決策與群體決策的比較 決策的正確性 決策的創(chuàng)造性 決策的風(fēng)險(xiǎn)性 決策 (執(zhí)行 )的速度與靈活性 第三節(jié) 提出解決問(wèn)題的方案 ? 心理定勢(shì) ? 自尊、自信與觀(guān)點(diǎn)表達(dá) ? 合理化動(dòng)機(jī) ? 從眾行為 ? 權(quán)威效應(yīng)與小團(tuán)體意識(shí) ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與責(zé)任擴(kuò)散 2. 如何實(shí)現(xiàn)有效的群體決策 ? 科學(xué)準(zhǔn)備 ? 方案的提出 ? 方案的評(píng)價(jià)與完善 Strategy 瑞波 Flow 一旦你形成了某種信念，他就會(huì)影響你對(duì)所有相關(guān)信息的知覺(jué)。 ? 核心能力與某種活動(dòng)或流程相關(guān) ， 該活動(dòng)或流程可以實(shí)質(zhì)性地增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值 . ? 是一種多功能的 、 協(xié)調(diào)多種技術(shù)和技能的知識(shí)體系和能力 ， 存在于整個(gè)組織范圍內(nèi) ， 不可分割 ， 可應(yīng)用于一個(gè)組織提供的不同產(chǎn)品 ，而非僅屬于某個(gè)業(yè)務(wù)單元 。 因而難于被模仿 。 ? 獨(dú)特性：能力是否能夠被模仿？ – 物質(zhì)的唯一性。 ? 持久性：這種資源維持多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)貶值？ ? 專(zhuān)用性：誰(shuí)能捕捉資源或能力所創(chuàng)造的價(jià)值？ 核心能力的特征 Strategy 瑞波 Flow 第二節(jié)： 核心能力 （ Core Competence） Strategy 瑞波 Flow 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向 刺猬理論 你對(duì)什么 充滿(mǎn)熱情 是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎 你能在什么方面成為世界最優(yōu)秀的 （區(qū)域） Strategy 瑞波 Flow 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)要素資源 1： 對(duì)的人 2： 長(zhǎng)期的投資 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 :Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 華夏出版社 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) :Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, by Michael E. Porter華夏出版社 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰 :The Rise and Fall of Strategic Plann
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