★戰(zhàn)略人本文化——企業(yè)核心競爭力的三-文庫吧在線文庫
【正文】 有形載體和進行內(nèi)部外部溝通的橋梁。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價值觀、人本的高端是使命，它們構(gòu)成了金字塔的頂部。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結(jié)。這是機遇層出不窮的時代，是成批出現(xiàn)商界精英的時代。對外的營銷戰(zhàn)略追求“頂天立地”，“頂天”是打造品牌，靠為合作伙伴解決實際問題和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定；“立地”是深耕細作，不斷借鑒領(lǐng)袖級企業(yè)的精華理念，提高自身實力。二、人事、人力資源、人本企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠房。其次是人力資源二元論。企業(yè)有人則行，無人則止。企業(yè)的內(nèi)部機會也有很多種，關(guān)鍵是讓員工感受得到。指從大業(yè)務(wù)員到管理者再到領(lǐng)導(dǎo)者。有人說，小企業(yè)靠人治，中等企業(yè)靠制度管理，大企業(yè)靠文化管理。因為每個人的想法是不同的，我們不可能把所有口號都貼在墻上作為信條，我們要做的是如何把大家頭腦里的東西提煉出一根主線。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。假如這4個同學(xué)是一個班的，優(yōu)秀的同學(xué)可能就去A企業(yè)了，兩個相對認(rèn)為能力差一些的人可能就希望去每月掙1萬的B企業(yè)了，這個在經(jīng)濟學(xué)里叫做良幣驅(qū)逐劣幣，所以我們從招聘中看A企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢。企業(yè)文化的核心部分一一理念、精神總結(jié)提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。導(dǎo)師制，使每一名新員工都有一位導(dǎo)師，為新員工提供行為上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的幫助，保證新員工盡快融入公司文化中。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的核心能力或核心技能，是企業(yè)立身之本。以核心競爭力為基礎(chǔ)開展多元化經(jīng)營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終會在各個領(lǐng)域取得成功。海爾集團在兼并收購方式從事多元化經(jīng)營時，不僅僅重視注入資金、改進技術(shù)，更重要的是注入它的管理方式與企業(yè)文化，采用激活“休克魚”的方法，使企業(yè)價值迅速成長，多元化經(jīng)營大獲成功。多元化經(jīng)營實踐呈現(xiàn)幾條規(guī)律：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量、新行業(yè)的吸引力、行業(yè)相關(guān)性正相關(guān)；相關(guān)多元化成功率高于不相關(guān)多元化，這里并非完全否定不相關(guān)多元化；同時。第五篇：企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考如何打造核心競爭力，增強煙草企業(yè)發(fā)展的整體實力，使其在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，是當(dāng)前煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真研究、認(rèn)真思考的一個重大戰(zhàn)略問題。二、造就一支素質(zhì)能力型人才隊伍首先要創(chuàng)新體制，努力營造拴心留人的環(huán)境。我們要充分發(fā)揮黨校、政校和技工學(xué)校的作用和職能，采取“走出去、請進來”的辦法，通過理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和在職深造等方式，分批、分類型、分層次地組織干部職工進行學(xué)習(xí)，努力提高干部職工的理論水平、文化水平和業(yè)務(wù)水平，不斷掌握電腦、財會自動化、煙草降焦等各方面的知識與技能，提高干部隊伍的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能，造就高素質(zhì)的煙草隊伍。二是機制創(chuàng)新，主要是收入分配機制和企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，按照職責(zé)大小、能力強弱、貢獻高低，建立合理的收入分配機制，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，努力提高廣大干部職工的工作積極性；要深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進機構(gòu)管理、財務(wù)管理、紀(jì)律管理的科學(xué)、規(guī)范、高效運作，用健全的制度管理企業(yè)，用科學(xué)的制度引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；倡導(dǎo)增收節(jié)支、開源節(jié)流，精減成本、提高效率，以提高煙草企業(yè)的整體競爭力。二是培育潛力型的銷售市場。能者上、平者讓、庸者下，要善于營造一種新的局面，讓扎實工作的能奮發(fā)有為，讓不干實事的受到批評，讓求真務(wù)實的受到鼓勵，讓作風(fēng)不良的失去市場，從而創(chuàng)造好的條件和空間，保證真才實學(xué)的有施展本領(lǐng)的機會和舞臺。其次是視野要開闊。因此，在企業(yè)多元化經(jīng)營的過程中，人力資源的部署或重新部署是核心競爭力轉(zhuǎn)移的重要方式。有些企業(yè)選擇的領(lǐng)域盲目跟風(fēng)。原因就出在企業(yè)的核心競爭力沒有完成對這些多元化事業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。同樣，企業(yè)的核心競爭力發(fā)展的越充分也會越來越多的暴露出企業(yè)的發(fā)展限制，最終阻礙企業(yè)的競爭，因此如何更好地發(fā)展企業(yè)核心競爭力對其管理，制定一定的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)唯有將愿景、價值觀、使命感結(jié)合起來，才能真正構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。如某實行了輪值經(jīng)理負責(zé)制、管理看板等管理方法，每天通過晨會、管理看板等多種方式進行公司制度發(fā)布、公司重大信息、活動通告、項目經(jīng)驗交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)等傳播，有效地促進了內(nèi)部的信息交流與溝通。敬業(yè)。我們對客戶要誠信，對員工也要誠信。其次，一定要明白蛋糕原理、利益機制。當(dāng)我們想借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時候，首先要尋找到突破口。某的薪酬結(jié)構(gòu)是技能、崗位價值決定了大家的崗位工資，績效決定了一年的總收入，市場價值實際起到最后是否能留住人的比較作用，也就是衡量是否達到外部公平。第一個層次是技術(shù)路徑。是否不斷地與時俱進，不斷地與企業(yè)實力的增長相匹配，不斷地與員工所創(chuàng)造價值、品牌、平臺相匹配。第四是建立學(xué)習(xí)型組織。要做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。對內(nèi)靠合伙人模式，涉及到企業(yè)的理念、概念、基本制度、比例的構(gòu)成。近期目標(biāo)是目標(biāo)，不能盲目，也不能保守，是需要公司上下同心同德、同言同語、同步同行，一步一個腳印去實現(xiàn)的目標(biāo)。某的目標(biāo)則是分為長期、中期和近期三個層次。首先是戰(zhàn)略方向，某的戰(zhàn)略方向有兩個層次。高層管理委員會由總裁及公司核心骨干組成，在高層管理委員會上投票時，包括總裁在內(nèi)每人投一票。維護公司聲譽、幫助公司改進管理、具有成本意識都是敬業(yè)的表現(xiàn)。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。企業(yè)要想在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。第四是建立學(xué)習(xí)型組織。要做
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