【正文】 。三是拓寬宣傳渠道，弘揚企業(yè)品牌。二是抓現(xiàn)場文明施工，展示企業(yè)實力。一是抓工地有形化建設，突出視覺效果。各項目通過降低投入從嚴格控制人工費、貨比三家降低材料采購費、靈活安排減少機械設備租賃費、科技創(chuàng)新施工方案節(jié)約財物投入費、量入為出控制非生產性支出費用等辦法，達到了降本增效的目的，取得可觀的效益。企業(yè)以盈利為目的，而項目是企業(yè)盈利的“細胞”，降低項目成本是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最佳途徑。健全三級質量管理網絡，完善質量目標、現(xiàn)場施工、質量檢驗等保證體系，制定質量技術三級交底、材料設備檢測試驗、質量事故處理和工程回訪等管理制度，保證了全面質量管理的制度化、科學化。遵循“質量第一”的經營文化。通過開展學習型項目創(chuàng)建活動，強化團隊學習，使“工作中學習，學習中工作”的理念得到廣泛認同。制定完善合理的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到了“人盡其才”的目的。二是建立公平公正的人才激勵機制，激發(fā)員工的“動力”。一是以情感人、以誠待人，不斷增強企業(yè)的“吸引力”。打造精誠合作的團隊文化。積極響應“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動，促進我國公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強、做大。這不僅需要監(jiān)理企業(yè)要著重加強自身核心競爭力的建設，還需要政府政策的靈活性以及各級行業(yè)協(xié)會的普遍關注，才能為我國培養(yǎng)一批在國內外有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。自1988 年我國監(jiān)理制度的試行以來，我國監(jiān)理制度的實施時間還不算很長，經驗還不豐富，目前我國的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴峻的形勢，特別是我國進入W TO 以后，面臨國外監(jiān)理咨詢企業(yè)國際市場競爭的形勢。因此，加強企業(yè)文化建設，培育和提升核心競爭力是企業(yè)制勝的法寶。一個擁有核心競爭力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)?，F(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。核心價值觀是支撐一個企業(yè)長久發(fā)展的思想觀念，核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動力。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，才能提高核心競爭力。” 我國優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團的掌門人張瑞敏也認為：“海爾的核心競爭力是創(chuàng)新”。江澤民同志曾講過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。此外，創(chuàng)新還應包括經營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。服務創(chuàng)新服務是永無止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務的過程中，不斷創(chuàng)新服務內容、服務項目、服務方法，提高服務水平和服務效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務。必須根據科學技術的進步和市場的需求，不斷提高質量的科技含量和市場需求含量，使質量創(chuàng)新永遠滿足建設單位和業(yè)主的需要。在技術創(chuàng)新過程中，企業(yè)要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術進步的領先地位，提升企業(yè)核心競爭力。大力推廣、應用高新技術和適用技術，使科技成果迅速而有效地轉化為富有市場競爭力的商品。要從體制改革入手。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。要研究社會經濟的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究技術與市場結合的思路，掌握最新的市場信息進行創(chuàng)新活動。沒有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實踐。要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行觀念、技術、質量、管理、服務、制度等諸多方面的創(chuàng)新?？v觀世界500 強企業(yè)，它們保持長期持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的共同點，就是這些企業(yè)都非常重視從技術、營銷、管理等多方面進行全面創(chuàng)新。5年來中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。二、敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。信譽是我司創(chuàng)立品牌的基礎，對于監(jiān)理行業(yè)而言，企業(yè)的信譽主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務水平和工程質量的高低以及監(jiān)理工作中的誠信程度，有了良好的社會信譽才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。我所樹立監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任的信用意識，并組織對監(jiān)理從業(yè)人員進行執(zhí)業(yè)教育，進一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質，遵守職業(yè)道德，守法、誠信、公正、科學地開展監(jiān)理工作。通過管理提高監(jiān)理工作的質量，促進提高企業(yè)在行業(yè)內的地位，從而樹立良好的社會信譽和形象。要充分認識到品牌是企業(yè)寶貴的無形資產，品牌是企業(yè)良好的社會形象，有了品牌才能贏得市場，有了品牌才能創(chuàng)造效益。一、加強品牌建設，堅持誠信經營。第四篇：淺談提升企業(yè)核心競爭力淺談提升企業(yè)核心競爭力近兩年，我司面對國際金融風暴的壓力，公司上下一心，團結拼搏，用“敢為人先，不懼險阻，勇攀高峰”的企業(yè)精神實現(xiàn)了生產經營的較快增長；如今，在宏觀經濟環(huán)境趨緊的形勢下，我司應進一步堅定發(fā)展信念，抓機遇、迎挑戰(zhàn)，務求提高公司的核心競爭力，加大對市場的占有力度，實現(xiàn)公司價值。抓好企業(yè)文化建設，尤其是建立學習型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。對于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己,適應新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結構在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業(yè)內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手