【正文】 (本文章摘自2012年第377期《人民論壇》雜志，作者來自中國石油新疆油田公司風城油田作業(yè)區(qū))。一個資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機。資本市場是市場經(jīng)濟發(fā)展的另一個階段，在資本市場的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個企業(yè)是否具備競爭力的重要條件。在一個學習型的企業(yè)里，會形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學習中發(fā)現(xiàn)問題，而不是機械地應對市場環(huán)境發(fā)生的變化。當然，這并不是說企業(yè)要閉門造車，在一些行業(yè)，國家有相關的技術政策性支持，有各種技術論壇和展覽會等平臺，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。在開放的市場環(huán)境下，要取得一項核心技術并不容易，基本上都需要通過內(nèi)部研發(fā)完成。打造核心技術與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業(yè)的核心競爭力。當企業(yè)發(fā)展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開僵局。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的，它對企業(yè)每一個發(fā)展階段的目標和任務都有著規(guī)劃，每一個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，并且在實踐過程中，根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境和條件的變化，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行適當?shù)恼{(diào)整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競爭力，才能占據(jù)市場優(yōu)勢。核心競爭力的構建是一個漫長持續(xù)的過程，它不是指某一項技術上的優(yōu)勢，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過程中有占據(jù)競爭優(yōu)勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競爭力必經(jīng)的歷程。但是，無論是哪一種類型的企業(yè)，要打造核心競爭力，以下幾個方面都是其應當采取的基本途徑。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長期的堅持。品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標志，它也是表示企業(yè)文化、價值、特色的符號。品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。這是因為，一個有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會在社會責任承擔、質(zhì)量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業(yè)建設重要的軟實力。這是因為，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化。因為創(chuàng)新技術，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設計。具備創(chuàng)新能力的人才。技術創(chuàng)新，它要求實現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。雖然核心競爭力具有隱蔽性，但是這種抽象的能力具體到實踐中，我們可以用一些具體的內(nèi)容和指標表達出來，較為常見的核心因素或者說能力指標，有以下幾個方面：具備創(chuàng)新的技術。單純依靠模式復制來獲得發(fā)展的企業(yè)，在最初階段可能會取得迅速的成果，一旦企業(yè)停留在模式復制的階段，沒有形成自己的核心競爭力，那么這個企業(yè)最終必然會面臨被淘汰的結局。所以，核心競爭力在企業(yè)中往往是隱蔽的，它不以某種具體的客觀現(xiàn)象表現(xiàn)出來，通過直觀的量化觀察往往也難以察覺。作為一種促進企業(yè)發(fā)展的價值能力，核心競爭力是一種極為抽象的表述，什么是核心，怎樣確定核心，在不同的企業(yè)中有著不同的理解。核心優(yōu)勢上的差異，會直接反映到企業(yè)的經(jīng)營效益中，越是獨一無二，就越能夠避免被同類企業(yè)所模仿。稀缺性意味著一種獨一無二的市場優(yōu)勢，在行業(yè)飽和的狀態(tài)下，是否具備其他企業(yè)不具備的素質(zhì)或者能力，對企業(yè)能否異軍突起起著關鍵性的作用。稀缺性。核心競爭力，應該具備核心與基礎的雙重特性，也就是它既要成為當前企業(yè)各項運營工作開展的基礎，同時也需要具備在任何的機遇面前能夠為企業(yè)發(fā)展帶來生機的潛在動力。每一個企業(yè)面對的市場風險在概率上往往是相差無幾的，這就意味著，誰的危機應對能力強，誰就能夠更好地參與市場競爭。創(chuàng)造力也就是現(xiàn)代企業(yè)生存需要的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)減低各項成本，以此來使企業(yè)增值。這是企業(yè)存在的根基，有需求才能轉化成市場，所以，企業(yè)的核心競爭力必然包括滿足消費者的需求，也就是能夠引起消費者重視的價值能力。如何判斷一個企業(yè)是否具備競爭力，我們需要觀察一個企業(yè)是否具備以下特征：價值特征。企業(yè)要構建自身的核心競爭力，從本質(zhì)上來說，就是要完善這個體系的建設，并且將體系中每一個個體要素的價值發(fā)揮到最大。確立一個發(fā)展核心，提升整體的競爭力，是當前企業(yè)發(fā)展的應然選擇。第五篇：企業(yè)核心競爭力及其提升路徑企業(yè)核心競爭力及其提升路徑時間：20120926原文作者：王 鑫企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵淺析經(jīng)濟全球化以及中國市場經(jīng)濟的繼續(xù)開放，帶來的結果就是同行業(yè)中企業(yè)面臨的競爭加劇，打造屬于企業(yè)自身的核心競爭力就成為眾多企業(yè)從理論研究到生產(chǎn)實踐的主要工作與命題。管理學原理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，1997.[2]王東升。一個企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓、人員激勵、等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。五、結束語。（3）聯(lián)合開發(fā)，提升核心競爭力。通過對擁有知識能力資源的企業(yè)進行收購或合并，從而建立起某種核心競爭力的策略。同時，建立良好的激勵機制，激發(fā)每個員工的創(chuàng)新精神。，構建我國企業(yè)核心競爭力（1）內(nèi)部培育，提升核心競爭力。（2）完善人力資源管理的各項制度，包括招聘、使用、考評、待遇、晉升、培訓、獎懲等一系列制度，使員工擁有合理的職業(yè)發(fā)展生涯。而國外企業(yè)的人力資本投資卻占到了人力資源成本的2%~4%。（三）用以人為本的人力資源管理全面提升我國企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)實質(zhì)上就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過程，即是現(xiàn)存人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人力資源通過教育、培訓等手段盡快彌補起來。企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上如何進行人力資源分配，各環(huán)節(jié)人力資源利用開發(fā)的狀況水平，決定著核心競爭力的形成、擴展和應用。第三，企業(yè)核心競爭力的構建，更多地依靠經(jīng)驗和知識積累，需要很長的時間，因此不會受產(chǎn)品周期縮短的影響，是企業(yè)的立身之本。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務，將企業(yè)競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的博弈，具有長遠的戰(zhàn)略意義。包括市場預測、研究與開發(fā)、資源整合、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理、資金投入、企業(yè)文化氛圍、戰(zhàn)略決策、價值增長、組織學習等多種具體能力。而一個企業(yè)要想在國際競爭中取勝，就必須依靠強大的核心競爭力來形成具有比較競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎。綜合以上述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決于以人為本全面提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)管理從以財、物為中心回歸到今天的以人為中心。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重，促使我國企業(yè)管理水平邁上一個新的臺階。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認識。當務之急，首先是讓他們補上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想； 其次，采用科學的測評技術和方法，評估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進競爭機制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價值和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其應當享受的工薪報酬和福利待遇。企業(yè)高層管理者是企業(yè)的將帥和靈魂，是企業(yè)成敗的關鍵。據(jù)有關權威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46 個主要國家中僅列在第41 位，能勝任的高級管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。透過這種機制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達成雙贏的協(xié)作關系，例：一些新企業(yè)會對辦公室的擺設進行布置，如：擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂這樣員工會感確不到辦公室的刻板氣氛，令員工更有在家的感覺，還有每月舉行員工生日祝賀活動，集合辦公室員工對每月生日的員工給予贈送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關心與關懷，這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這細微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關系，而現(xiàn)在追求發(fā)展，就先要重視人力資源管理，在知識經(jīng)濟時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識