【正文】 可見，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非于此。綜上所述，經(jīng)營(yíng)者的思想決定管理者的思想，從而帶動(dòng)執(zhí)行者思想，最終將引導(dǎo)消費(fèi)者的思想。但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)際間的商業(yè)流通的加劇，這一直接引導(dǎo)行為便會(huì)植入消費(fèi)者心中，讓消費(fèi)者理所當(dāng)然的認(rèn)為肯德基就是優(yōu)質(zhì)生活必不可少之一。當(dāng)然我們?cè)诖瞬](méi)有談?wù)撽P(guān)于人們會(huì)選用何種品牌牙膏的問(wèn)題。不知你們是否認(rèn)真觀察過(guò)，大凡牙膏廣告中，都有一個(gè)鏡頭：將牙膏涂滿整個(gè)牙刷，其實(shí)，我們都知道每次刷牙的用量根本不必如此這多，但是這種隱蔽式引導(dǎo)無(wú)形中就會(huì)影響消費(fèi)者的生活習(xí)慣并進(jìn)一步改變他們的消費(fèi)習(xí)慣，牙膏用的多了，那么勢(shì)必會(huì)用的快，勢(shì)必會(huì)加快重復(fù)購(gòu)買的速度。追求時(shí)尚的人都知道，每季大牌時(shí)尚設(shè)計(jì)師們都會(huì)舉辦品牌發(fā)布會(huì)用以宣布本季的時(shí)尚新品及最新潮流理念，從而引導(dǎo)和告知消費(fèi)者，這就是潮流，就是時(shí)尚，這種權(quán)威式強(qiáng)制性引導(dǎo)就會(huì)在消費(fèi)者頭腦中形成固有的理念。當(dāng)然，這需要借助很多外力如我們之前所提到的微觀要素來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，比如優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的團(tuán)隊(duì)、高品質(zhì)的產(chǎn)品、良好的氛圍等。在中國(guó)，在我們生活的本土，又能有幾個(gè)企業(yè)能做到如此之長(zhǎng)的生存壽命呢？不是較早衰敗繼而倒閉就是面臨體制改革，甚至需要經(jīng)過(guò)不斷整合之后不斷投放市場(chǎng)，使消費(fèi)者總是處在不斷接受新品牌的認(rèn)知階段上，而沒(méi)有著重于將現(xiàn)存的品牌升級(jí)為真正的品牌，這就是濃厚品牌文化所帶來(lái)的差距性。品牌文化的形成、傳播、推廣、滲透、維護(hù)及品牌所帶來(lái)的延伸性效應(yīng)這一系列資源須進(jìn)行徹底、深入的整合。如此，作為商家就可居于主動(dòng)地位，在商業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，獨(dú)攬主導(dǎo)權(quán)。商品的流通勢(shì)必經(jīng)歷了生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、消費(fèi)者等幾個(gè)環(huán)節(jié)，作為社會(huì)中最小的個(gè)體——獨(dú)立的人，都是這樣或那樣的產(chǎn)品消費(fèi)者，有些人甚至身兼上述多重身份，有些只是單一身份。執(zhí)行者還須具備團(tuán)隊(duì)合作思維，運(yùn)用其所掌握的知識(shí)與系統(tǒng)思考如何完成任務(wù)并將任務(wù)最大化執(zhí)行。那么，員工的思想及自身能力決定其任務(wù)接受及完成情況。正如我們前段所說(shuō)，為什么地上會(huì)有垃圾沒(méi)有清理？等此類細(xì)化問(wèn)題則應(yīng)為執(zhí)行者所考慮之范疇。三、執(zhí)行者（團(tuán)隊(duì)）的思維。因此，管理者須注重并加強(qiáng)自身的專業(yè)能力及整體素質(zhì)提高，如此，方能為企業(yè)注入新鮮的血液，并打造高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。除因此把握軍機(jī)大權(quán)外，亦身負(fù)經(jīng)營(yíng)管理之重任。二、管理決策者的思維。一個(gè)頭腦里僅想小打小鬧的初級(jí)服裝小商販邂逅國(guó)際時(shí)尚巨頭喬治企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須明朗化企業(yè)發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷如下幾個(gè)階段：家族化——本土化——國(guó)家化——國(guó)際化，但如果決策者的思維區(qū)域僅限制于家族化這一小規(guī)模階段，那么，這個(gè)企業(yè)可能永遠(yuǎn)就只是家族化的規(guī)模甚至面臨破產(chǎn)的危機(jī)。經(jīng)營(yíng)者欲求征服的市場(chǎng)是什么？這一市場(chǎng)真正需要什么？市場(chǎng)的主體消費(fèi)者需要什么？如何做到迎合并滿足他們的需求？抓住如是關(guān)鍵，畢定能站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟，從而激活企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大化。經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，科學(xué)合理的分析，精準(zhǔn)的把握和專業(yè)的定位是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這一商業(yè)食物鏈的第一要素。企業(yè)不斷的發(fā)展、循環(huán)，人員不斷更替，就會(huì)出現(xiàn)一部分人員不適應(yīng)一個(gè)企業(yè)的另一個(gè)發(fā)展階段的情況，從而造成社會(huì)勞動(dòng)力循環(huán)流動(dòng)的現(xiàn)象產(chǎn)生。人與人之間可競(jìng)爭(zhēng)的因素很多，如我們常說(shuō)的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、受教育程度、外觀形象、品德等等。適者生存原理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)好比人的競(jìng)爭(zhēng)。如此，經(jīng)營(yíng)者必須站在大而多邊的角度去剖析企業(yè)所遭遇的問(wèn)題，方能切入主體。就好比，一個(gè)初生嬰孩的需求無(wú)非吃喝拉撒睡，定時(shí)滿足他這些需求后，他就會(huì)健康成長(zhǎng)；當(dāng)他成為一個(gè)青少年時(shí)，他的需求就會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)而逐漸增加，屆時(shí)，受教育等需求就會(huì)強(qiáng)烈涌現(xiàn)；到了青壯年階段他可能就會(huì)產(chǎn)生情感需求，需要戀愛、結(jié)婚、成就等等。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者僅僅從微觀因素解決企業(yè)面臨的客觀尷尬局面時(shí)，將會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身真正需要的并不是如此那些。必須了解企業(yè)本身的需求談到影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素與優(yōu)勢(shì)，很多人會(huì)羅列出大堆足以影響和制約企業(yè)發(fā)展的要素。那么，如何能讓一個(gè)企業(yè)在如林的競(jìng)爭(zhēng)者中長(zhǎng)期屹立不倒，實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化并能因此脫穎而出？這是個(gè)值得深思的問(wèn)題。由此可見，無(wú)論你選擇從事何種行業(yè)，這一基點(diǎn)不是最重要的，正如你成為人一樣，關(guān)鍵在乎于你決定并且最終成為何種人。我經(jīng)常用這句話來(lái)勉勵(lì)那些抱怨生意難做的生意人，生意是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。（1）過(guò)程：①企業(yè)內(nèi)部條件分析②外部壞境分析③確定戰(zhàn)略重點(diǎn)，部署競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略部署外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（集中相對(duì)優(yōu)勢(shì)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力）（形成核心競(jìng)爭(zhēng)力）企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（不作為發(fā)展重點(diǎn)）（試圖培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)）外部環(huán)境劣勢(shì)④形成核心競(jìng)爭(zhēng)力（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的方法①知識(shí)積累——提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)②知識(shí)創(chuàng)新——核心競(jìng)爭(zhēng)力跨躍式提升的關(guān)鍵③學(xué)習(xí)型組織——提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織創(chuàng)新④知識(shí)管理——提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理創(chuàng)新以上就是我們小組對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，感謝大家的傾聽。希望越來(lái)越多的企業(yè)能夠重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，通過(guò)各種途徑提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。目前，我國(guó)無(wú)論在大型企業(yè)集團(tuán)，還是中小型企業(yè)都急需產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和合理化改革，競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)扶持政策要適應(yīng)。因此要保持我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要積極的拓寬融資的渠道，提高融資的效率，同時(shí)要建立有效的商業(yè)信用機(jī)制，改變當(dāng)前的信用惡化的趨勢(shì)等。(2)完善企業(yè)的融資制度。同時(shí)加大政府的決策的透明度，實(shí)現(xiàn)管理的信息化，提高辦事效率。同時(shí)，政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷、創(chuàng)新等方面的積極性；同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面隊(duì)的人?？赘揖频氖袌?chǎng)開發(fā)策略就是賣的酒“文化”一舉成功。(1)積極實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化建設(shè)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織；能讓成員在工作中體驗(yàn)到生命的意義的組織；能通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展未來(lái)能量的組織。因此，要樹立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略：建立保證品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及建立與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等措施。打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略我國(guó)企業(yè)的品牌發(fā)展和名牌戰(zhàn)略形勢(shì)不容樂(lè)觀。豐田生產(chǎn)方式貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、自律化、自動(dòng)化、看板、行燈等很多概念和管理方法，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，各車間，各工廠及總廠于協(xié)作廠之間的來(lái)來(lái)往往傳送作業(yè)指示，是工序都按照看板所標(biāo)明的要求去做，大大促進(jìn)了生產(chǎn)線的合理化，減少了成本，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，體現(xiàn)在管理方式也有所差別，要求建立符合本企業(yè)的發(fā)展的管理模式。思科的CEO錢伯斯曾說(shuō)過(guò)：“（核心）技術(shù)能力是思科從一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司成為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的最大的供應(yīng)商關(guān)鍵因素”。由于擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，選擇和培養(yǎng)人才應(yīng)考慮如下幾點(diǎn)：一是采取從高校選擇、社會(huì)招聘、海外引進(jìn)同時(shí)并舉的方法；二是企業(yè)積極創(chuàng)造條件精心培育，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的升值；三是廢除論資排輩，安序升級(jí)的用人一覽制，實(shí)行公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗，像GE，東信等企業(yè)成功的“秘密武器”都是表現(xiàn)在選拔和培育人才方面。四、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)(1)首先要求企業(yè)家注重自身的發(fā)展壯大，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更好的提高自身的素質(zhì)和全面掌握現(xiàn)代管理技巧；其次是要求政府不斷完善企業(yè)家的選擇機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)家的培養(yǎng)和造就創(chuàng)造適宜的環(huán)境。企業(yè)缺乏高水平的人才目前我國(guó)企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場(chǎng)開發(fā)、管理和運(yùn)作方面的人員，這是制約核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的一個(gè)重要原因。這樣，由于產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不一致，極大挫傷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)更多的追求短期利益而缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考慮，企業(yè)核心經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力難以提升、培育。三、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題傳統(tǒng)文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來(lái)中國(guó)企業(yè)觀念有了很大的變化，但是傳統(tǒng)的社會(huì)文化及落后的經(jīng)營(yíng)觀念仍在很大程度上影響著一些企業(yè)，比如，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的企業(yè)對(duì)政府的依賴，急功近利的思想依然很大程度上左右企業(yè)的科學(xué)決策等等。有特色的企業(yè)文化。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。Waltmart也是憑借其無(wú)處不在的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展成為今天的世界500強(qiáng)之首。NIKE公司自己不生產(chǎn)一雙NIKE鞋，卻憑借公司的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌，支撐企一個(gè)NIKE鞋業(yè)王國(guó)。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤(rùn)的源泉，而他們只有在完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn)，因此，擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。形成獨(dú)特的管理模式。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動(dòng)力的保證，從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素。具有創(chuàng)新能力。二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容擁有專利或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)。企業(yè)核心能力的建設(shè)，依靠的是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，核心能力的建設(shè)仍需數(shù)年甚至更長(zhǎng)的實(shí)踐。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單