【正文】 2009[12]哈米爾的《公司的核心能力》200911。皮薩諾論述。2002[3]《中國(guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2003）》企業(yè)管理出版社，2003.[4]周紹明 企業(yè)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力 2003 [5] 劉娟,謝守祥. 企業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型[J]. 科技管理研究, 2004,(05) [6]陳晉楚 建筑裝飾裝修管理完全手冊(cè) 2005 [7]美國(guó)哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授羅伯特 Gary Hamel, The core petence of the corporation, Harvard Business Review, 1990, [2]美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和MBA高權(quán)威邁克爾顯而易見，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不是短期內(nèi)就可以完成的，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，根本性的戰(zhàn)略，需要企業(yè)管理理者和員工共同努力、共同發(fā)展。通過(guò)上述價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制，能夠很好地解決整體性成本問(wèn)題，有利于提高整條價(jià)值鏈的低成本優(yōu)勢(shì)，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，從最初單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。因此，成本管理注意對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期進(jìn)行目標(biāo)成本管理，實(shí)行成本規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化，從而從根本上降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的最佳結(jié)合。其次，在全員、全面、全過(guò)程的管理中，成本管理人員和設(shè)計(jì)開發(fā)人員必須緊密配合。成本控制的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，落腳點(diǎn)是每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，成本管理部門起著反映、協(xié)調(diào)、解釋的作用。企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)同作用，進(jìn)行全過(guò)程成本控制。因此，企業(yè)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本思想，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流傳承，從高層管理者到職工，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、座談等方式使戰(zhàn)略成本思想深入人心，提高員工的成本意識(shí)。降低成本、獲取成本優(yōu)勢(shì)需要多種協(xié)同措施，是企業(yè)經(jīng)理層和全體員工始終如一地重視成本管理的結(jié)果。所以加強(qiáng)成本管理，是確保經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。成本管理改變成本的立足點(diǎn)，將其從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段，從供應(yīng)鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。對(duì)成本的狹隘理解，使企業(yè)的成本管理方式落后，在一定程度上制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)廣告和促銷活動(dòng)，吸引客戶的注意，并影響和說(shuō)服顧客最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的收益。這包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵。核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)的每一服務(wù)內(nèi)容，都體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象，服務(wù)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最終消費(fèi)的橋梁。在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)持把品牌建設(shè)相結(jié)合，以品牌為載體彰顯企業(yè)文化。對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要有與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，靠一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷、四流的服務(wù)，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔入企業(yè)的品牌之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的綜合體現(xiàn)。如果有一天市場(chǎng)發(fā)生變化，我們企業(yè)能生存嗎？這是所有管理者所必須思考的問(wèn)題之一。在工作中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要考慮它是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否是員工的精神和物質(zhì)需要，是否搞形式主義，是否實(shí)事求是地塑造具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化。它具有的靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等作用，決定了企業(yè)文化的發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)要針對(duì)自身的發(fā)展建立人力資源培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)的目的由過(guò)去的使員工適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“企業(yè)人”的塑造；把培訓(xùn)的對(duì)象由原來(lái)的少數(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員培訓(xùn)，把企業(yè)內(nèi)部交流應(yīng)拓展到一般的企業(yè)人員，同時(shí)交流范圍不妨擴(kuò)大，規(guī)定一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)的交流面；把只關(guān)注培訓(xùn)過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅嘏嘤?xùn)結(jié)果。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，越來(lái)越要求企業(yè)下放決策權(quán)，而分權(quán)決策要取得好的效果，則要求企業(yè)員工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性。依靠激勵(lì)導(dǎo)向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來(lái)吸引優(yōu)秀人才：保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)、管理型員工與其他員工的報(bào)酬將有顯著的差距；按個(gè)人能力、技能、績(jī)效而不是按職務(wù)付酬；企業(yè)給予員工一定的福利點(diǎn)數(shù)，員工可以在點(diǎn)數(shù)范圍內(nèi)根據(jù)自己的情況，從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇自己喜歡的福利。通過(guò)以下的幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。而如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力值得所有企業(yè)積極探索和思考。畢竟它們同樣的靠著自己的雙手打拼，同樣的一行淚水一把汗的拼下了這分天地，同樣的承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)，同樣的生長(zhǎng)在我們社會(huì)主義祖國(guó)的國(guó)土上；所以只要它是積極的、向上的，就應(yīng)該正確的引導(dǎo)和幫助它。再者，有的小裝飾公司為達(dá)到目的在施工過(guò)程中偷工減料，這些都使得裝飾企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。裝飾企業(yè)由于各類企業(yè)都沒(méi)有統(tǒng)一的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，造成業(yè)主在裝修工程結(jié)算驗(yàn)收時(shí)會(huì)與裝飾公司因?yàn)檠b修結(jié)果產(chǎn)生矛盾。四、施工與設(shè)計(jì)人員素質(zhì)層次不齊，現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不一，造成工程造價(jià)的增加。二、裝修材料質(zhì)量不合格產(chǎn)品或使用未按合同約定的品牌。盡管這些中、小型建筑裝飾裝修企業(yè)目前存在著這樣那樣的不足，可是，它們卻占有著裝飾裝修行業(yè)隊(duì)伍中的大部分比例，它們所能為社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)，保持社會(huì)穩(wěn)定，為豐富人們的精神物質(zhì)文明生活做出的貢獻(xiàn)，以及對(duì)建筑文化藝術(shù)領(lǐng)域的推動(dòng)作用，同樣起著不可抹殺的積極作用。從建筑裝飾企業(yè)整體來(lái)看，絕大部分是規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)。第5章 裝飾企業(yè)現(xiàn)狀分析我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模有大有小，從裝飾企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析：一類為傳統(tǒng)的建筑公司模式中剝離出來(lái)的裝飾企業(yè)，由于其母體組織和自身的管理體制等因素的影響，企業(yè)難以適應(yīng)高效率的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由此可見，通過(guò)建立建全企業(yè)的項(xiàng)目成本控制力和細(xì)致良好的施工管理，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，全面培養(yǎng)A裝飾公司在裝飾裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓A裝飾公司在上海創(chuàng)立了新的局面。施工人員全程做好施工質(zhì)量檢測(cè)并用照片記錄實(shí)況，從開工到工程結(jié)束，做到規(guī)范每一個(gè)細(xì)節(jié)。而施工人員的現(xiàn)場(chǎng)工藝，也得以改進(jìn)。項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目預(yù)算員、材料采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好材料的成本采購(gòu)計(jì)劃書，依以為材料采購(gòu)成本，杜絕浪費(fèi)。非傳統(tǒng)的方式去對(duì)待成本控制的每一件事，通過(guò)全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)