【正文】 思想決定出路！。一系列人的思想統(tǒng)一、協(xié)調并高度化、客觀化，那么一個企業(yè)戰(zhàn)勝其他同行業(yè)企業(yè)是理所當然的。試計算，肯德基成為中國的家庭，尤其是城市家庭多少孩子過生日的選擇地，多少都市白領、學生聚餐歡慶地？一個漢堡約12元，一杯可樂約7元，一包薯條約7元，按人均25元消費計算，它在中國的產出和盈利將多么龐大？作為我司，如在擁有雄厚的品牌文化實力的基礎上，就可以理直氣壯的告訴消費者，來此消費是必須的，那么一定不會有人懷疑。再比如，我們都知道的肯德基，廣告語中直接說“有了肯德基，生活好滋味！”肯德基和生活有必然關系嗎？其實不然，甚至早在80年代前的中國根本不知此為何物。同理，由此勢必會增加牙膏生產企業(yè)的產量，繼而引發(fā)包括廣告宣傳企業(yè)、經銷商、包裝企業(yè)等等各環(huán)節(jié)的商業(yè)運作。由此可見，潮流是人類制造出來的而非衍生的，故而，消費這一行為亦是引導出來的。有了上述這些后，我們就可以對消費者進行直接性或者隱蔽性的消費引導。企業(yè)品牌文化的培養(yǎng)如同個人自身氣質的培養(yǎng)，要從小開始，并逐步提升。眾所周知，世界上很多國家，尤其是西方國家，非常重視企業(yè)自身品牌文化的培養(yǎng)，如LV、Gucci、肯德基、麥當勞、沃爾瑪?shù)鹊?，都是具有多年甚至百年歷史積淀的企業(yè)，他們從最早的手工作坊開始，就已經著力于打造并培養(yǎng)品牌文化的形成，逐漸壯大，最終聞名于世。當然，這就體現(xiàn)了我們即將要談論的話題：企業(yè)的品牌文化的價值及重要性。那么，如此之大的群體思想就將難以控制和掌握，除前段我們分析過需了解、迎合并滿足之外，還須進行正確的商業(yè)引導，形成引導性消費，使消費者養(yǎng)成消費習慣并形成固有的消費思維。四、消費者的思想。另外，經營者及管理者的專業(yè)態(tài)度、風格魅力也會影響團隊的發(fā)展方向及效率，這就要求管理者科學合理化的管理，培養(yǎng)并打造出一支優(yōu)秀的隊伍。執(zhí)行者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們需要不斷去接受任務并完成任務，甚至出色或超額完成任務。作為執(zhí)行者的員工，就必須具備微觀的思想。作為企業(yè)的掌門人，既需從企業(yè)的角度出發(fā)，又需站在員工的利益角度，真正做好經營者與執(zhí)行者的雙重身份。此時，管理者最應思考一個問題，即企業(yè)的發(fā)展需要什么，我能為企業(yè)帶來什么，我能否滿足企業(yè)的需求并使之壯大？如何做到這些？當然，一個管理者所具備的開闊思想及視野需要自身不斷的學習、提升及經歷。作為經營者的代言人，各階層管理者的作用尤為重要，猶如古時的宰相及朝中重臣。阿瑪尼，他自然就會領略到國際化發(fā)展眼光所迸發(fā)出的強大的企業(yè)氣場與氣流。所以，視野的高端化、國際化、宏觀化起到了非常重要的作用。另外，作為企業(yè)經營者還必須客觀思考一個更為長遠的問題，即滿足了目前的市場需求后，能否準確把握未來市場定位？能否滿足未來市場需求？這就要求經營者站在宏觀、國際化的角度去看待這一問題。當然，這需要大量的矢量調查數(shù)據(jù)作為依托。從企業(yè)生存并參與社會競爭這一角度來說，企業(yè)同樣需要適應市場的需求，所謂適者生存，這一生存法則在任何形態(tài)下都同樣適用。那么，在人員選用的標準方面，企業(yè)最終會選擇最適合自己本階段發(fā)展需求的，而非最優(yōu)秀的那一個，況且優(yōu)秀的標準也常難界定。這里舉一個常見的例子：若干人同時競聘一個企業(yè)的一個崗位，專業(yè)的人力資源會運用其專業(yè)的知識體系及經驗去對這些人進行比較，從而篩選、選定、任用。一個經營者需要關心的應是關乎企業(yè)生存的全局性問題，而不是諸如“為什么地上有處垃圾沒有清理干凈等”此類。同理，經營者的思維不可被禁錮在具體的、細化的微觀點，從而站在主觀角度分析這一宏觀課題，因此導致不能對癥下藥，甚至只能治標不治本。企業(yè)在經歷不同的階段時產生不同的需求，因此，了解企業(yè)最深層次的需求顯得尤為重要。如，人才、服務、檔次、地段、產品??但是，當你更深層次去思考這一問題時，你將會發(fā)現(xiàn)上述諸種因素的思考角度僅僅只是一個微觀的分析角度，上述的結論亦只是從微觀角度分析而得來的結論。個人拙見，一個企業(yè)與其與之共存的其他企業(yè)的核心競爭力在于“思想”二字，即企業(yè)的思想，即作為企業(yè)先決條件的人的思想——即經營者、管理者（決策者）、團隊（執(zhí)行者）、市場消費者（企業(yè)生存帶動者及決定者）的思想，這其中存在必然的聯(lián)系及相互推動的作用，簡述如下：一、經營者的宏觀決策思想的重要性。縱觀商業(yè)體系里，任一行業(yè)都存在無數(shù)個企業(yè)，它們形成了社會的獨立個體單元。三百六十行，行行出狀元，你倒了，他站起來了。圖企業(yè)內部優(yōu)勢第五篇：企業(yè)核心競爭力之我見企業(yè)核心競爭力之我見俗語有云：沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。第四篇：企業(yè)核心競爭力講完了企業(yè)核心競爭力最重要的特點—獨特性，那下面就讓我來給大家講講企業(yè)核心競爭力的培育吧。國內許多企業(yè)對核心競爭力還很薄弱，根本無法與國際競爭對手開展競爭。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長遠利益和競爭優(yōu)勢。(3)出臺一系列有利于提高企業(yè)競爭力的產業(yè)政策。融資體制的缺陷和融資環(huán)境的惡化嚴重損害了我國企業(yè)的競爭力，一方面，大量的民間資本找不到合適的渠道進行有效投資，導致銀行資金大量閑置與浪費，另一方面，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的資金非常有限，競爭力的形成受到限制。制定提高企業(yè)核心競爭力的相關政策(1)通過政策來促進人力資源、智力資源的開發(fā)和形成尊重知識、尊重人才的濃厚的社會氛圍，保護企業(yè)家正當?shù)睦妗＝⒔∪袌龅囊?guī)則，促進公平競爭秩序的建立根據(jù)WTO的規(guī)則，修改、制定、完善相關的法律法規(guī)，為企業(yè)提供一個比較完善的法律環(huán)境。五、政府在培育企業(yè)核心競爭力方面多做工作“政企分開、產權清晰、管理科學、責權明確”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求政府要擺正自己的位置，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代意義的企業(yè)制度。(2)企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。如果給品牌注入高品位的附加值，就會大大的增加品牌的競爭力而成為知名品牌。培育先進的企業(yè)文化要進一步推進我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。建立學習型組織不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。對品牌認識不足，意識不明，急于求成，以廣告代創(chuàng)品牌，只注重品牌的知名度而忽視品牌的美譽度等現(xiàn)象嚴重。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，應該得到我們企業(yè)的學習與借鑒。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)劇烈的競爭中，以幾乎只相當于歐美競爭者一半的成本和時間生產出高質量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田的生產方式和其中的看板管理模式。形成有特色的管理模式只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。培育企業(yè)的核心技術能力企業(yè)要形成核心競爭力，關鍵是有核心技術，新技術的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實際優(yōu)勢得創(chuàng)新，不斷形成專利技術。(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性和市場開發(fā)、管理方面的人才。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲備，在需要的時候臨時招聘，使得公司的發(fā)展大大折扣；一些企業(yè)的經營者對人才資源的教育培訓、開發(fā)和管理不夠重視，對人才這一特殊的資源增值、保值意識薄弱；在使用人才上論資排輩，學非所用，用非所學，造成了人才閑置和浪費，導致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)研發(fā)投入相對較小，缺乏技術創(chuàng)新能力中國企業(yè)受長期計劃經濟的影響，企業(yè)對研發(fā)投入不夠重視而且比重偏低，導致技術創(chuàng)新能力嚴重不足，難以形成企業(yè)的核心技術能力。產權不清挫傷企業(yè)經營者培育和提升其企業(yè)核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產權仍然未界定清楚，因此，對于這些企業(yè)來說，企業(yè)經