【正文】 因此，貫徹標準體系的過程，就是企業(yè)管理系統(tǒng)變革的過程，由人治走向法制，全面提高企業(yè)核心競爭力的過程。我們按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標準，建立起符合公司實際的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，并于2005年9月獲得質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理體系認證。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運轉(zhuǎn)提供正確的導向和不竭的動力。三是要實施文化環(huán)境的創(chuàng)新。二是要完善競爭激勵機制創(chuàng)新。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業(yè)管理制度創(chuàng)新。二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本“十一五”規(guī)劃的提出，為供電企業(yè)的改革與發(fā)展提供了新的機遇，供電企業(yè)要想把握好歷史機遇，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。首先是塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品；其次改善服務(wù)形象,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求客戶的最大滿意度；第三加強職工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓,不斷提高全體職工的綜合素質(zhì)；第四要樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象,保護和美化環(huán)境,公司從機關(guān)到站所整潔優(yōu)美、富有文化氣息；第五精心設(shè)計運用好企業(yè)的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。下面，我就新形勢下電力企業(yè)如何提高企業(yè)的核心競爭力作一探討。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內(nèi)能取得主動的核心能力。第五篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力文章標題：淺談提高企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。增強企業(yè)核心競爭力是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈努力。中國企業(yè)應充分利用這些優(yōu)勢，同時吸收國外的先進文化，營造自己的企業(yè)文化，以應對全球化。核心競爭力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開企業(yè)自身的獨特文化。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。對企業(yè)來講，要不斷增強自身的競爭實力，就必須積極借鑒世界上先進的管理理念和管理方法，并結(jié)合自身特點消化吸收，為我所用。企業(yè)的生產(chǎn)管理，其核心在于最大限度地降低浪費，建立于三個簡單原則的基礎(chǔ)上：及時生產(chǎn)；每個人對質(zhì)量負責，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷應盡快糾正；“價值流”，強調(diào)不要把企業(yè)看作是一系列互不相關(guān)的產(chǎn)品和過程，應看作是一個連續(xù)的統(tǒng)一整體，一個包括了供應商和顧客的“流”。（四）管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。當今很多企業(yè)的成功，就是通過不斷從提高產(chǎn)品質(zhì)量與提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)做起的。（三）質(zhì)量創(chuàng)新，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現(xiàn)，落實在資金上。技術(shù)創(chuàng)新靠什么？加強研發(fā)，加大研發(fā)投入。提升企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)內(nèi)在生機和活力，是增強企業(yè)核心競爭力的保證。當然，企業(yè)具備的核心競爭力越多，將對企業(yè)越有利。當然企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式不止這八種，這僅是其中最重要的部分。從二戰(zhàn)后美國與日本經(jīng)濟發(fā)展速度的比較中我們可以得出結(jié)論：日本的成功不僅僅在于管理，還在于企業(yè)文化。企業(yè)應通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。（七）核心員工能力。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。（六）信息化能力。現(xiàn)代社會是一個到處充滿變數(shù)的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上進行正確決策，將整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。（四）核心管理能力。企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。因此，企業(yè)在培育、優(yōu)化、提升核心競爭力的同時，也應照顧到一般競爭力。以系統(tǒng)的眼光來看，企業(yè)核心競爭力只是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的一部分，它不能脫離這個大系統(tǒng)而孤立存在。例如耐克公司，利用自己的營銷優(yōu)勢，自己研究設(shè)計品牌，通過OEM的方式在發(fā)展中國家組織生產(chǎn)。因此，企業(yè)核心競爭力隨著時間的推移而呈現(xiàn)出不斷變化的特點。（三）動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的，是其它企業(yè)無法代替的，并有高級與低級之分。例如，本田公司的發(fā)動機及傳動系統(tǒng)方面的能力是其核心競爭力，因為它給顧客帶來了高價值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振動小。綜合國內(nèi)外企業(yè)的研究成果，企業(yè)核心競爭力主要有四個特點：（一）超常性。一、企業(yè)核心競爭力及其特點企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的核心能力。因此面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成長的中最有力、最主要的驅(qū)動力，是提升競爭力優(yōu)勢的源泉。企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經(jīng)濟的不竭動力和源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標來表示。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價值觀和團隊精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。七、企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，并使文化轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在因素，極大提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的企業(yè)文化。生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命；也指對企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及首次商業(yè)化應用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟的創(chuàng)新活動。針對目標客戶群進行深層次的挖掘。①根據(jù)自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯(lián)合，合并，并購等一系列措施進行市場的瓜分。(2)把握好企業(yè)所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業(yè)所處的市場位置來分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，還是企業(yè)的領(lǐng)導者還是追隨者。⑥其實產(chǎn)業(yè)決定未來，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發(fā)展。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力?？蛻羧涸蕉啵蛻舻闹艺\度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久