【正文】 二是鼓勵廣大職工到大專院校學(xué)習(xí)深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責(zé)備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?。依?jù)科學(xué)的考核評價，對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予技術(shù)標(biāo)兵、勞動模范等榮譽(yù)稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。三是創(chuàng)新人才考評機(jī)制。在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機(jī)制。五是要突破評價誤區(qū)，樹立科學(xué)評價觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。要立足現(xiàn)實(shí)。在實(shí)施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實(shí)現(xiàn)“五個突破”、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個創(chuàng)新”。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。打造服務(wù)品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷從觀念上和管理上力求突破，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行管理；打造服務(wù)品牌，就是要遵循“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)準(zhǔn)則，積深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提高；四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證實(shí)施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的必然選擇。三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運(yùn)營效率和市場占有率來體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)突破的有效措施就是要想方設(shè)法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)來轉(zhuǎn)化。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進(jìn)能出”的風(fēng)氣，在企業(yè)內(nèi)部真正建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性，鼓勵員工以獻(xiàn)身的精神、創(chuàng)造的熱情和細(xì)致入微的態(tài)度去從事自己的工作。堅持依法治企，規(guī)范經(jīng)營，變粗放型管理為精細(xì)化管理；強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，做好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。推進(jìn)管理創(chuàng)新，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司制企業(yè)運(yùn)作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應(yīng)市場要求、又有內(nèi)在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，大力精簡管理層次，形成權(quán)力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。所謂核心競爭力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內(nèi)能取得主動的核心能力。 以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應(yīng)的可持, 建立起企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新機(jī)制,也就無從創(chuàng)新和發(fā)展(2)有開拓創(chuàng)新精神, 經(jīng)驗(yàn)越發(fā)的靠不住及時熟悉和解決新問題,其中重要的一點(diǎn)就是 ；(3)有組織能力； 至于優(yōu)秀的員工，還要加上,促使計算機(jī)化企業(yè)的生產(chǎn)方式, ,不應(yīng)錯過新趨勢 , , 獲, 智力資本, 一個企,都要靠 造如長春(4), , 通過對經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新企業(yè)能否對市場變化做出快速的 從而培養(yǎng)、能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，離不開技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新尤其是產(chǎn)品配第五篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力淺談提高企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。當(dāng)今世界的快速發(fā)展由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變甚至個性化定制, 這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)置器智能系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制方式的基石應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略高度對待,要注重體制創(chuàng)新 ,市場因素更加復(fù)雜多變是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。至少有五點(diǎn) ：(1)有社會責(zé)任感有學(xué)習(xí)型的品格；(5)價值目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，一汽、北京開關(guān)廠等，平時注意提高員工知識技能。反應(yīng), 能否及時調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場、企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,不會學(xué)習(xí)就不會工作就學(xué)習(xí)型組織。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來將成為第一資本, 決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。5．學(xué)習(xí)型組織。其次建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度續(xù)發(fā)展的能力。對中國的廣大企業(yè)來說, 首要的是觀念創(chuàng)新, 形成創(chuàng)新思維。4．培育創(chuàng)新能力。如果企業(yè)自己不能在每個環(huán)節(jié)都有保障, 就需要和別人搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識產(chǎn)權(quán)能夠獲得高額利潤。3．知識產(chǎn)權(quán)及轉(zhuǎn)化為核心技術(shù)的能力。與國際大公司大中國入世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國際競爭上處在造成腐敗實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新使企業(yè)成為。,來創(chuàng)造和維護(hù)一種有利于企業(yè)競爭、創(chuàng)新和發(fā)展的公平、公制度或一些體制性問題政企分開, 銷售、售后服務(wù)等鏈條上隨時根據(jù)外部環(huán)境的變化去尋找和調(diào), 這是一個企業(yè)在不同時期決定企業(yè)走向趨勢的一個重要,形成專利產(chǎn)品, 降低成本中國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，政企分開是政府在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的必要條企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度難以進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控,構(gòu)建符合國際慣例,為提升企業(yè)核心競爭力提供制度保障。兢兢業(yè)業(yè)在一個領(lǐng)域做好, 擁有專項(xiàng)技術(shù)業(yè)化優(yōu)勢而提高效率力。2．獨(dú)特的專項(xiàng)技術(shù)。另一方面要創(chuàng)造良好的環(huán)境的企業(yè)也具有創(chuàng)新能力和核心競爭力。份的企業(yè)起著示范作用國有企業(yè)機(jī)制上從而妨礙其他類型企業(yè)核心競爭力的提高。（二）深化企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新育和提升的重要原因。政企不分會帶來許多嚴(yán)重后果難以建立起健康有序的競爭性市場體系等。三、提高中國企業(yè)核心競爭力的要務(wù)。世界著名企業(yè)幾乎無一不在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨(dú)特專長，企業(yè)集團(tuán)相比，我國企業(yè)無論在規(guī)模上、科技投入上、技術(shù)創(chuàng)新上、管理上，還是在企業(yè)贏利能力上，市場競爭，與國外大的跨國公司相比，弱勢地位。式,較強(qiáng)的已有資源重組或者融合的能力、穩(wěn)定的客戶資源等。創(chuàng)新和研究開發(fā)能力是核心能力的本質(zhì)體現(xiàn)。企業(yè)核心能力總與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān), 隨著彼此相關(guān)的變化, 核心競爭能力的動態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的, 曾經(jīng)是核心能力可能演變?yōu)槠髽I(yè)的一般能力?；讵?dú)特知識技術(shù)積累的一種, 蘊(yùn)含于企業(yè)文化, 衡量企業(yè)核心競爭力的一個重平臺，能夠不斷, , 使競爭力獨(dú)樹,深深融合, ,具有旺盛和持久在這而只 , 是企,但企業(yè)競并非每種競爭力都同等重要，獲取穩(wěn)定超額利潤的，它對顧客所重視的價值有關(guān)鍵性貢為企業(yè)體現(xiàn)在它是一種基礎(chǔ)性的能力是企業(yè)其他各種能最終保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨(dú)自擁有,難以被其他企業(yè)所模仿和替代。(或競爭差異化, 為該企業(yè)員工所共同擁有在企業(yè)多樣化經(jīng)營的今天, 就是這種環(huán)境變化的一個顯著特點(diǎn)。企業(yè)只有將資源集中于少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域才有可能建立起在這些相關(guān)領(lǐng)域的核心競爭力WTO正式成員國之后，企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。核心競爭力必須能夠不斷推出一系列的新產(chǎn)品的生命力。要標(biāo)準(zhǔn)就是一個企業(yè)所擁有的核心競爭力是否覆蓋了企業(yè)的各個部門和所有產(chǎn)品, 它是否能夠抵御不可預(yù)期的市場風(fēng)險標(biāo)。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結(jié)果業(yè)駕馭內(nèi)外環(huán)境的能力體系。2．獨(dú)特性一幟。（二）企業(yè)核心競爭力的特征1．價值性。一、企業(yè)的核心競爭力（一）企業(yè)核心競爭力的涵義所謂企業(yè)競爭力實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。本文通過對核心競爭力的分析，提出了提高核心競爭力的具體對策。第四篇：中國企業(yè)如何提高核心競爭力中國企業(yè)如何提高核心競爭力江振岳 09級法律事務(wù)7班20號【摘 要】 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。其次，就是要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場；二是要以“合作”為突破口，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時,由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風(fēng)險。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的核心競爭力的價值也將是有限和不穩(wěn)固的。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力有卓越的能力。企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應(yīng)，從而