【正文】 因此，貫徹標(biāo)準(zhǔn)體系的過程，就是企業(yè)管理系統(tǒng)變革的過程，由人治走向法制，全面提高企業(yè)核心競爭力的過程。我們按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立起符合公司實(shí)際的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，并于2005年9月獲得質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進(jìn)的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的導(dǎo)向和不竭的動力。三是要實(shí)施文化環(huán)境的創(chuàng)新。二是要完善競爭激勵機(jī)制創(chuàng)新。具體來講要做好以下三個(gè)方面的工作：一是要推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新。二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本“十一五”規(guī)劃的提出，為供電企業(yè)的改革與發(fā)展提供了新的機(jī)遇，供電企業(yè)要想把握好歷史機(jī)遇，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。首先是塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品；其次改善服務(wù)形象,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求客戶的最大滿意度；第三加強(qiáng)職工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高全體職工的綜合素質(zhì)；第四要樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象,保護(hù)和美化環(huán)境,公司從機(jī)關(guān)到站所整潔優(yōu)美、富有文化氣息；第五精心設(shè)計(jì)運(yùn)用好企業(yè)的標(biāo)識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。下面，我就新形勢下電力企業(yè)如何提高企業(yè)的核心競爭力作一探討。所謂核心競爭力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)能取得主動的核心能力。第五篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力文章標(biāo)題：淺談提高企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈努力。中國企業(yè)應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢，同時(shí)吸收國外的先進(jìn)文化，營造自己的企業(yè)文化，以應(yīng)對全球化。核心競爭力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開企業(yè)自身的獨(dú)特文化。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。對企業(yè)來講，要不斷增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，就必須積極借鑒世界上先進(jìn)的管理理念和管理方法，并結(jié)合自身特點(diǎn)消化吸收，為我所用。企業(yè)的生產(chǎn)管理，其核心在于最大限度地降低浪費(fèi)，建立于三個(gè)簡單原則的基礎(chǔ)上：及時(shí)生產(chǎn)；每個(gè)人對質(zhì)量負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷應(yīng)盡快糾正；“價(jià)值流”，強(qiáng)調(diào)不要把企業(yè)看作是一系列互不相關(guān)的產(chǎn)品和過程，應(yīng)看作是一個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一整體，一個(gè)包括了供應(yīng)商和顧客的“流”。（四）管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。當(dāng)今很多企業(yè)的成功，就是通過不斷從提高產(chǎn)品質(zhì)量與提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)做起的。（三）質(zhì)量創(chuàng)新，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現(xiàn)，落實(shí)在資金上。技術(shù)創(chuàng)新靠什么？加強(qiáng)研發(fā)，加大研發(fā)投入。提升企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)內(nèi)在生機(jī)和活力，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的保證。當(dāng)然，企業(yè)具備的核心競爭力越多，將對企業(yè)越有利。當(dāng)然企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式不止這八種，這僅是其中最重要的部分。從二戰(zhàn)后美國與日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的比較中我們可以得出結(jié)論：日本的成功不僅僅在于管理，還在于企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。（七）核心員工能力。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。（六）信息化能力?，F(xiàn)代社會是一個(gè)到處充滿變數(shù)的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競爭優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進(jìn)行SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確決策，將整個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運(yùn)行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。（四）核心管理能力。企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。因此，企業(yè)在培育、優(yōu)化、提升核心競爭力的同時(shí)，也應(yīng)照顧到一般競爭力。以系統(tǒng)的眼光來看，企業(yè)核心競爭力只是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的一部分，它不能脫離這個(gè)大系統(tǒng)而孤立存在。例如耐克公司，利用自己的營銷優(yōu)勢，自己研究設(shè)計(jì)品牌，通過OEM的方式在發(fā)展中國家組織生產(chǎn)。因此，企業(yè)核心競爭力隨著時(shí)間的推移而呈現(xiàn)出不斷變化的特點(diǎn)。（三）動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的，是其它企業(yè)無法代替的，并有高級與低級之分。例如，本田公司的發(fā)動機(jī)及傳動系統(tǒng)方面的能力是其核心競爭力，因?yàn)樗o顧客帶來了高價(jià)值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振動小。綜合國內(nèi)外企業(yè)的研究成果，企業(yè)核心競爭力主要有四個(gè)特點(diǎn)：（一）超常性。一、企業(yè)核心競爭力及其特點(diǎn)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的核心能力。二是鼓勵廣大職工到大專院校學(xué)習(xí)深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責(zé)備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹俊Ｒ罁?jù)科學(xué)的考核評價(jià)，對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予技術(shù)標(biāo)兵、勞動模范等榮譽(yù)稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。三是創(chuàng)新人才考評機(jī)制。在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機(jī)制。五是要突破評價(jià)誤區(qū)，樹立科學(xué)評價(jià)觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。要立足現(xiàn)實(shí)。在實(shí)施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)創(chuàng)新”。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。打造服務(wù)品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷從觀念上和管理上力求突破，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行管理；打造服務(wù)品牌，就是要遵循“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)準(zhǔn)則，積深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提高；四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證實(shí)施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的必然選擇。三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運(yùn)營效率和市場占有率來體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)突破的有效措施就是要想方設(shè)法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)來轉(zhuǎn)化。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系