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淺析如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-在線(xiàn)瀏覽

2024-10-06 08:00本頁(yè)面
  

【正文】 力,才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。第二篇:如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一片立足之地,就應(yīng)該反思到底“?!痹谀睦铮皺C(jī)”在何處,化“?!睘椤皺C(jī)”,盡快適應(yīng)環(huán)境的變化,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、深刻理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的,能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特能力,它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢(shì)的必要條件,是企業(yè)發(fā)展的根本保證,是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品,從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。二、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性(一)是企業(yè)成功占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)市場(chǎng)就是企業(yè)的命根,占領(lǐng)市場(chǎng),企業(yè)就有了前途和希望;而失掉市場(chǎng),企業(yè)則會(huì)面臨衰落與失望。(二)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的特殊競(jìng)爭(zhēng)能力。(三)是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得高利潤(rùn)的法寶在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天,產(chǎn)品往往供過(guò)于求,產(chǎn)品已逐步從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)。因此,要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話(huà),企業(yè)必須具有更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和難題解決能力,并能長(zhǎng)期保持而不被超越。競(jìng)爭(zhēng)成功不再是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的最終結(jié)果,而是通過(guò)開(kāi)發(fā)、利用其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力,創(chuàng)造出更多的高技術(shù)產(chǎn)品,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認(rèn)識(shí)和定位企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運(yùn),它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。(二)管理制度不夠健全管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝不可缺少的要素,但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措施,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”,無(wú)法落實(shí)。我國(guó)企業(yè)的管理還相對(duì)滯后,尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面,很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。管理思想落后,管理模式無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng),是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。(三)缺乏人才,員工素質(zhì)普遍不高員工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,有很多企業(yè)可能起初是靠著膽量和機(jī)遇發(fā)展起來(lái)的,但企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期后,就特別需要依靠懂管理的人來(lái)從事企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作用。只管使用人才,不管人才的培養(yǎng)。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大出;原有的上不去被“炒”掉,新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”等,隊(duì)伍不穩(wěn)思想渙散,員工缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低,生產(chǎn)成本高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成的今天,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利地位,是競(jìng)爭(zhēng)中的弱者。我認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,從以下幾方面來(lái)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃,這是取勝的前提。只有這樣,才能把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展??茖W(xué)地制定培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃(二)以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口,實(shí)施專(zhuān)而精的策略堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專(zhuān)業(yè)化。另外,“專(zhuān)而精”戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng),要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì),創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。為企業(yè)贏得超額利潤(rùn),從而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)實(shí)施先進(jìn)人才戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本,企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略,創(chuàng)新用人機(jī)制,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。用好本地人,吸納外地人;用好現(xiàn)有的,培養(yǎng)未來(lái)的;用感情留住人才,用事業(yè)留住人才,用優(yōu)厚的待遇留住人才。具體而言,一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著技術(shù)的飛躍發(fā)展,市場(chǎng)需求變化迅速及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇,這種組織形式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)的變化。企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理,在管理上轉(zhuǎn)變觀(guān)念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專(zhuān)斷式的隨意管理,要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮管理制度的作用,更要發(fā)揮管理中人的作用,完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。(四)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)活力不足,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約,使得企業(yè)無(wú)力增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。組建一支具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理,在管理上轉(zhuǎn)變觀(guān)念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專(zhuān)斷式的隨意管理,要建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮管理制度的作用,更要發(fā)揮管理中人的作用,完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。首先,要以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開(kāi)發(fā)資金的投入,調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,積極引進(jìn)科技人才和專(zhuān)利技術(shù),開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。因此,企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力,通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè),為己所用,將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部,形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系,從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。當(dāng)前,大多數(shù)企業(yè)效益低,活力不足,除了有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,技術(shù)含量低的原因外,管理也是一個(gè)主要的原因,過(guò)去那種固定的封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想和管理模式已無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng),企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理,知識(shí)管理轉(zhuǎn)變,這是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多,但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐,一個(gè)企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)“定位”,有效規(guī)避行業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)文化,它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo),以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo),改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化,建設(shè)與新的客觀(guān)環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)、具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力的競(jìng)爭(zhēng)文化。二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從創(chuàng)新管理上下功夫,只有這樣,企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。具體來(lái)講要做好以下三個(gè)方面的工作:一是要推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新。二是要完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。三是要實(shí)施文化環(huán)境的創(chuàng)新。管理工作既要善于利用文化環(huán)境,寓管理教育于文化活動(dòng)、精神生活之中,又要通過(guò)先進(jìn)的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象,為企業(yè)健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的導(dǎo)向和不竭的動(dòng)力。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核,讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力,并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。企業(yè)只有打造出自
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