如何打造企業(yè)核心競爭力-在線瀏覽
2025-02-19 14:04本頁面
【正文】 90％的企業(yè)或者沒有戰(zhàn)略，或者有一個(gè)很臭的戰(zhàn)略。 ?企業(yè)賴以生存的環(huán)境變化太快，產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期越來越短，今天的任何優(yōu)勢，明天就面臨被淘汰的危機(jī)。只有組織的系統(tǒng)能力，才有可能使組織適應(yīng)環(huán)境變化而得到生存機(jī)會。波特） 和 建立在企業(yè)資源基礎(chǔ)上的企業(yè)能力理論（代表人物普拉哈拉德和哈默爾） ? 企業(yè)競爭力評價(jià)理論與評價(jià)指標(biāo)體系 由于競爭力本身的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和多元行，（企業(yè)個(gè)性、成長階 段與行業(yè)變化等等）難有一致意見。 原文接下去還提出，“ if core petence is about harmonizing streams of technology, it is also about the anization of work and the delivery of value”（ “如果核心競爭力是關(guān)乎多種技術(shù)流之協(xié)調(diào)整合的，那么它也是關(guān)乎工作組織方式和價(jià)值傳遞的”），這句話對于理解 “核心能力”定義十分重要，遺憾的是常常被國內(nèi)學(xué)者所忽略。 ? ： ※ 核心能力為企業(yè)進(jìn)入范圍廣闊的多個(gè)市場提供了潛在通路； ※ 核心能力應(yīng)該能夠?yàn)樽罱K產(chǎn)品的消費(fèi)者福利作出重大貢獻(xiàn)； ※ 核心能力應(yīng)該為競爭對手所難以模仿。（王明夫） 這一概念表述意在強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： ，而不是在現(xiàn)象層面上顯而易見的種種比較優(yōu)勢，也不是作為企業(yè)生產(chǎn)要素的種種資源。 ，它是抗衡或超越競爭對手的一種力量。 企業(yè)競爭力概念的精髓在于：它超越了具體的產(chǎn)品或服務(wù)，超越了企業(yè)的具體資產(chǎn)、技術(shù)和職能活動(dòng)，超越了企業(yè)的單個(gè)業(yè)務(wù)單元和各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，而把企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的需要升華為對企業(yè)整體實(shí)力和系統(tǒng)能力的要求。 企業(yè)競爭力作為企業(yè)組織的系統(tǒng)能力，內(nèi)涵三層結(jié)構(gòu)：企業(yè)競爭力的深層內(nèi)核是企業(yè)理念、文化、制度和機(jī)制；企業(yè)競爭力的中堅(jiān)是企業(yè)的核心專長和核心能力；企業(yè)競爭力的外勢則是企業(yè)的各種競爭優(yōu)勢。 而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又反過來鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的核心專長和核心能力 ， 企業(yè)的核心專長和核心能力也將對企業(yè)理念 、 文化 、 制度和機(jī)制形成有機(jī)互動(dòng) 。企業(yè)競爭優(yōu)勢的邊界所及，就是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生存空間和成長邊界。
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