實(shí)行閉環(huán)管理提高國企管理水平五篇(參考版)
2024-11-04 04:18本頁面
【正文】 。寫一寫，讓我品嘗到了交流帶來的成功和快樂?，F(xiàn)代信息條件下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為班主任發(fā)展提供了平臺(tái)。同行間的交流與思考似一道強(qiáng)勁的催化劑，加快了班主任成長(zhǎng)的步伐。為了讓大家借鑒分享各個(gè)班主任的管理經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常和其他班主任互相交流自己的育人經(jīng)驗(yàn)，有失誤的敗筆，也有成功的喜悅。有的班主任穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，做幕后諸葛亮，通過策略發(fā)動(dòng)學(xué)生實(shí)行自主管理，班級(jí)工作同樣有條不紊。二、交流經(jīng)驗(yàn)，加快成長(zhǎng)步伐班主任自身的學(xué)識(shí)、個(gè)性及心理品質(zhì)決定著班主任的管理方法。另一方面，從成長(zhǎng)經(jīng)歷看，大多數(shù)班主任都是在實(shí)踐中逐步形成自己的管理風(fēng)格的。市政二公司物資部2005322第五篇：班主任如何提高管理水平班級(jí)管理班主任如何提高管理水平一、吸取先進(jìn)的教育理念，提高管理水平班主任既要完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)，又要做好管家，大事小情都要做到有的放矢。今年，對(duì)各單位上報(bào)的合同、報(bào)告，物資部承諾：在一周內(nèi)給與明確回復(fù)。八、加強(qiáng)溝通，提倡高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)今年，物資部將加強(qiáng)和各單位、項(xiàng)目部的聯(lián)系，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在履行管理、檢查職能的同時(shí)，還應(yīng)盡到指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，樹立服務(wù)意識(shí)，幫助各單位提高物資管理水平。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，根據(jù)公司的考核實(shí)施細(xì)則對(duì)各項(xiàng)目部的條線人員的崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂，明確責(zé)任。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位條線管理人員的工作能動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)責(zé)任考核，物資部特制定《物資管理季度考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)各條線人員進(jìn)行考評(píng)打分。公司在合同辦理上，將加強(qiáng)審核，對(duì)事后補(bǔ)辦的合同一律不受理。五、合同管理今年，公司專門請(qǐng)律師對(duì)2004版的合同進(jìn)行了修改和完善，進(jìn)一步規(guī)范了合同文本，望各單位的材料采購、加工定作、設(shè)備租賃、設(shè)備安裝等合同都必須采用二公司統(tǒng)一的合同文本，明確質(zhì)量要求、資金支付及質(zhì)量保證期限等條款。目前，這項(xiàng)工作個(gè)別單位還不夠重視，計(jì)劃準(zhǔn)確性較差，今天要料今天要到；有時(shí)要料，今天一噸，明天再要二噸；有時(shí)超計(jì)劃要料一佰多噸等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成公司資金安排困難，影響供應(yīng)。今年，為了進(jìn)一步發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，從2005年1月1日起，對(duì)水泥也實(shí)行集中采購。這些問題都有待今后工作中改進(jìn)和提高。設(shè)備、周材使用費(fèi)用中部分費(fèi)用還存在設(shè)備員和材料員不知道及提供的數(shù)據(jù)有差錯(cuò)的現(xiàn)象。目前，這項(xiàng)工作大部分單位都比較重視，個(gè)別單位還不夠重視，尚存在一些問題：臺(tái)帳記錄不全，工程編號(hào)、名稱、工期等未填。這項(xiàng)工作也是今年公司物資管理的一個(gè)重點(diǎn)。我們物資部根據(jù)集團(tuán)和公司要求，為了真實(shí)反映單位工程的材料、周材、設(shè)備的消耗費(fèi)用情況，特制定了“材料、周材、設(shè)備費(fèi)用消耗臺(tái)帳”。望各單位加強(qiáng)這方面的管理，嚴(yán)格按市建管辦的規(guī)定執(zhí)行。材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳187。對(duì)主體結(jié)構(gòu)材料，現(xiàn)場(chǎng)取樣、復(fù)試未嚴(yán)格執(zhí)行三方確認(rèn)制度，使用前，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。備案證明187。二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理根據(jù)2004年公司質(zhì)量體系內(nèi)審總結(jié)報(bào)告，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料普遍存在堆放和防護(hù)不規(guī)范的現(xiàn)象，今年，物資部在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中，將加大這方面的檢查力度，這項(xiàng)工作不僅是貫標(biāo)要求，同時(shí)，也是文明施工的要求，關(guān)系到企業(yè)形象，希望各單位重視，在現(xiàn)場(chǎng)收料前，合理安排場(chǎng)地，明確堆放要求，避免事后整改。設(shè)備的二、三級(jí)保養(yǎng)也必須按技術(shù)說明書的要求定期進(jìn)行。公司計(jì)劃從今年二季度起，開展紅旗設(shè)備評(píng)比，采取一定的激勵(lì)措施，促進(jìn)機(jī)操人員做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。一切落后、淘汰的設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理上，公司將加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度，深入工地，加強(qiáng)檢查。怎樣管好、用好這些設(shè)備，保證設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，杜絕設(shè)備事故，是今年公司物資管理的一項(xiàng)重要工作。第四篇：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 提高物資管理水平加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高物資管理水平為了適應(yīng)二公司可持續(xù)發(fā)展的需要，全面提高二公司的物資管理水平。第三,要有一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的干部隊(duì)伍。第二,要使縣級(jí)報(bào)帳制落到實(shí)處,必須有相應(yīng)的配套措施做保證。我縣實(shí)施農(nóng)發(fā)資金縣級(jí)報(bào)帳制已經(jīng)五年了,實(shí)踐告訴我們,在實(shí)施縣級(jí)報(bào)帳制的過程中,以下三個(gè)方面必須引起高度重視:第一,推行縣級(jí)報(bào)帳制應(yīng)取得項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解和支持。所有向農(nóng)發(fā)辦報(bào)帳的原始憑證和稅務(wù)發(fā)票,首先必須由工程監(jiān)理人員簽字認(rèn)可。第四是實(shí)行了“工程監(jiān)理制 ”。在1999年2000年的骨干工程項(xiàng)目的建設(shè)中,來自全省22家四級(jí)以上的建筑施工單位參與了工程競(jìng)標(biāo),其中有8家企業(yè)中標(biāo),%。保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。第三是實(shí)行了“公開招投標(biāo)制”。第二是實(shí)行了“政府采購制”。由縣財(cái)政部門向農(nóng)發(fā)辦派駐主管會(huì)計(jì),對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)行實(shí)施全過程的監(jiān)控,并根據(jù)我縣的實(shí)際情況,制訂了《石門縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì)則》和《石門縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金財(cái)務(wù)管理制度》。為了保證縣級(jí)報(bào)帳制順利實(shí)施,我們逐步建立一套完整的監(jiān)督制約機(jī)制。三是預(yù)決算管理,工程項(xiàng)目竣工后,必須辦理工程決算,項(xiàng)目工程的決算無正當(dāng)理由,不得突破工程預(yù)算。一是計(jì)劃管理,建設(shè)單位在向縣級(jí)農(nóng)發(fā)部門申請(qǐng)撥款時(shí)需依據(jù)計(jì)劃批復(fù)或承包合同,才能辦理撥付手續(xù)。工程建設(shè)指揮部憑工程合格證、竣工驗(yàn)收單、工程竣工決算書和規(guī)范的會(huì)計(jì)原始憑證到縣農(nóng)發(fā)辦報(bào)帳,工程指揮部會(huì)計(jì)人員要把原始憑證及附件及時(shí)匯
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1