實行閉環(huán)管理提高國企管理水平五篇-閱讀頁
2024-11-04 04:18本頁面
【正文】 錄。否則縣農(nóng)發(fā)辦拒絕報帳。新的管理制度必將舊的管理模式造成一定的沖擊,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自主權(quán)受到限制,報帳手續(xù)增多等,有些人認為這種管理制度是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不信任,因此,必須消除這些模糊認識,充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性,達到相互理解、相互配合的目的。為保證項目建設(shè)的計劃性、工程預(yù)決算的合理性、報帳憑證的真實性,目前實行的會計委派制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、政府采購制等,都是一些行之有效的保障措施?？h農(nóng)發(fā)辦承擔(dān)項目的規(guī)劃設(shè)計、工程預(yù)算、組織管理、監(jiān)督指導(dǎo)、竣工決算、成本核算等項工作,工作任務(wù)繁重,專業(yè)性強,沒有較高水平的工程管理和財務(wù)管理人員是難以勝任的。2005年，公司在物資管理方面，將以現(xiàn)場管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：一、現(xiàn)場設(shè)備管理近年來，隨著二公司施工領(lǐng)域的拓展，公司先后購置了許多大型特種設(shè)備，增強了企業(yè)的施工能力，這對公司的設(shè)備管理也提出了更高的要求。為了搞好設(shè)備管理，年初，根據(jù)公司設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)保證體系及質(zhì)量程序文件，編制了設(shè)備管理工作指南，對設(shè)備的現(xiàn)場管理、檔案管理、潤滑管理及設(shè)備的維修和保養(yǎng)管理等方面進一步明確、細化，并對各類設(shè)備管理表式進行了修訂、規(guī)范，幫助各單位提高設(shè)備管理水平。對外來設(shè)備重點要把好設(shè)備進場驗收關(guān)，要求驗收資料齊全，并建立設(shè)備臺帳，確保設(shè)備性能良好，安全可靠。目前，各單位對大型設(shè)備進場驗收把關(guān)較好，但對一些小型機具，特別是電焊機、木工機具等還存在把關(guān)不嚴(yán)、機況較差的現(xiàn)象；對自有的A、B類設(shè)備（有檔案履歷書的設(shè)備），各單位要認真落實定機定人制度，大型特種設(shè)備要實行機長負責(zé)制。設(shè)備潤滑、保養(yǎng)工作是保證設(shè)備使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備潤滑要堅持“五定”原則，真正做到：定人、定點、定時、定質(zhì)、定量。今年，公司的巡視檢查將把設(shè)備的“三濾”更換，潤滑油脂、油液的添加、調(diào)換，作為檢查的一項重要內(nèi)容，列為紅旗設(shè)備評比的重要依據(jù)，確保設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率，杜絕設(shè)備事故。另外，在原材料的驗收、復(fù)試及臺帳管理上，還存在一些不規(guī)范的行為：對實行備案管理的建筑材料，在進場使用前，未提供防偽復(fù)印的171。對需進交易中心交易的材料，還存在未進交易中心辦理交易合同的現(xiàn)象。在171。的記錄上，還存在記錄不全、開天窗現(xiàn)象，有的臺帳未填材料備案證明編號；有的材料未填使用部位；有的材料復(fù)試編號未及時填寫；有的無現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認。三、物資成本管理根據(jù)集團和公司要求，為了加強對工程項目成本管理，做好項目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項目成本核算辦法》。公司各在建工程要求自2005年1月1日起實施。后續(xù)工作視集團成本管理的要求，進一步深化、落實。很多單位上交的臺帳沒有財務(wù)對帳簽字確認，無法保證臺帳的準(zhǔn)確及入帳科目和財務(wù)統(tǒng)一。水暖零件、工程用水、用電等費用列帳歸類有差錯，缺入帳憑證復(fù)印件。四、材料集中采購管理2004年公司對鋼材實行集中采購，由一鋼物貿(mào)公司統(tǒng)一配送，降低了采購成本，也保證了材料質(zhì)量。為了確保施工生產(chǎn)的正常進行，保證供應(yīng)，在此要求各單位認真做好鋼材、水泥的計劃工作，做到上報及時準(zhǔn)確。望各單位重視材料計劃工作，以便我們更好地做好這項工作。另外，采購前，要貨比三家，比價情況要反映在采購選擇審批表上；對業(yè)主指定供應(yīng)商等特殊情況，要附情況說明，并由分公司經(jīng)理簽字確認；對工程分包合同明確由分包方采購的材料，一律不許辦理代購合同。六、完善管理制度，加強責(zé)任考核今年，物資部將對各崗位、條線人員的職責(zé)進一步修訂完善，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人。對第一、二、三名進行適當(dāng)?shù)莫剟?，對考評分在75分以下或條線中存在較嚴(yán)重問題的個人進行罰款。七、加強人的培養(yǎng)，做好人才儲備隨著公司施工規(guī)模不斷擴大，各單位管理人員不足的問題日益突出，材料員、設(shè)備員、特種設(shè)備機操工不僅后備人員缺乏，現(xiàn)有上崗人員還普遍存在文化程度低、不懂電腦、年齡較大的現(xiàn)象，料管員、機操工等崗位待遇低，沒人肯做，個別單位還存在料管員收入按糾察發(fā)放的情況，這嚴(yán)重制約二公司今后的發(fā)展，望各單位領(lǐng)導(dǎo)能重視物資管理，培養(yǎng)一些有一定文化基礎(chǔ)、懂電腦操作的年輕人，充實物資管理力量，適應(yīng)二公司電算化、信息化發(fā)展的需要。在日常工作中，將奉行高效、務(wù)實的工作作風(fēng)，提高辦事效率。綜上所述，物資管理是貫穿在施工全過程的動態(tài)管理，是施工生產(chǎn)的后勤保障，需要各方面的配合和支持，希望各單位要重視物資管理，共同努力，提高二公司的物資管理水平。因此，學(xué)習(xí)的時間相對較少。為了吸取先進的教育理念，我經(jīng)常收看、收集與教育有關(guān)的信息，在潛移默化中提高自己的管理水平。從實踐層面上看，有的班主任事無巨細親歷親為，與學(xué)生形影不離，工作百戰(zhàn)百勝。從效果上講，很難分清孰高孰低。（班級管理）大家在互相交談中多了幾份留意和思考，多了幾份關(guān)注和細心。三、走筆教育生活，深入思考育人真諦學(xué)一學(xué)，聽一聽是班主任積累經(jīng)驗的過程，要真正做到由“經(jīng)師”向“人師”的轉(zhuǎn)變，還需要班主任動筆來寫一寫。我寫教育札記、教育日記，寫同孩子們相處的成長故事，并粘貼在網(wǎng)絡(luò)上進行交流，后來干脆建立了自己的教育博客，成立了自己的家園。學(xué)習(xí)，使我在育人理念上有了寬度；交流，使我在育人方略上有了巧度；思考，使我在育人水平上有了深
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