【正文】 閉環(huán)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的工作流程是落實(shí)、完成工作目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行。在這個(gè)開環(huán)系統(tǒng)中，我們能夠看到所有者對經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營者對員工的激勵(lì)機(jī)制，還沒有看到員工對經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制，也就是還沒有正反饋環(huán)節(jié)。因此，不僅可以補(bǔ)償系統(tǒng)末端的利益，還可以增加其利益。?成功的管理層要想帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，必須控制生產(chǎn)管理中的每一個(gè)重要‘節(jié)點(diǎn)’，才能確保順暢地完成整個(gè)生產(chǎn)流程?。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施正反饋機(jī)制是構(gòu)造一種新型生產(chǎn)關(guān)系，是企業(yè)民主管理方式的發(fā)展，是企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)文化達(dá)到一定高度的產(chǎn)物，是一種投資回報(bào)率較高的系統(tǒng)內(nèi)部廣大員工投資到經(jīng)營者的整體行為，是利益相關(guān)者共同治理企業(yè)的一種有效機(jī)制。企業(yè)實(shí)施正反饋機(jī)制，可促使企業(yè)步入良性循環(huán)軌道，國家在政治、經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展等方面都可受益。,節(jié)水灌溉面積2萬畝,建成多種經(jīng)營項(xiàng)目4個(gè),完成水利骨干配套改造項(xiàng)目1個(gè)。下面,就如何實(shí)行縣級報(bào)帳制,提高資金管理水平等問題,談些感受和認(rèn)識:縣級報(bào)帳制度是以縣級為單位,統(tǒng)一資金撥借,統(tǒng)一會計(jì)核算,統(tǒng)一報(bào)帳管理的一種資金管理制度。加大了縣級農(nóng)發(fā)辦對項(xiàng)目資金支出的監(jiān)控力度,確保了資金使用的嚴(yán)肅性,杜絕了隨意性?？h級報(bào)帳制對項(xiàng)目資金的借撥、使用、報(bào)帳的步驟有統(tǒng)一的程序,對報(bào)帳憑證的合理性、真實(shí)性和有效性的審核有嚴(yán)格的規(guī)定,對報(bào)帳的方式有具體明確的辦法,因此該制度有較強(qiáng)的可操作性。組織項(xiàng)目區(qū)群眾投工投勞,監(jiān)督資金的使用,及時(shí)公布群眾自籌資金和投工投勞的使用情況。由承包單位提出用款申請,經(jīng)工程監(jiān)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)縣農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)審批,按工程進(jìn)度和質(zhì)量分次預(yù)撥資金。,節(jié)水灌溉面積2萬畝,建成多種經(jīng)營項(xiàng)目4個(gè),完成水利骨干配套改造項(xiàng)目1個(gè)。下面,就如何實(shí)行縣級報(bào)帳制,提高資金管理水平等問題,談些感受和認(rèn)識:縣級報(bào)帳制度是以縣級為單位,統(tǒng)一資金撥借,統(tǒng)一會計(jì)核算,統(tǒng)一報(bào)帳管理的一種資金管理制度。加大了縣級農(nóng)發(fā)辦對項(xiàng)目資金支出的監(jiān)控力度,確保了資金使用的嚴(yán)肅性,杜絕了隨意性?？h級報(bào)帳制對項(xiàng)目資金的借撥、使用、報(bào)帳的步驟有統(tǒng)一的程序,對報(bào)帳憑證的合理性、真實(shí)性和有效性的審核有嚴(yán)格的規(guī)定,對報(bào)帳的方式有具體明確的辦法,因此該制度有較強(qiáng)的可操作性。組織項(xiàng)目區(qū)群眾投工投勞,監(jiān)督資金的使用,及時(shí)公布群眾自籌資金和投工投勞的使用情況。由承包單位提出用款申請,經(jīng)工程監(jiān)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)縣農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)審批,按工程進(jìn)度和質(zhì)量分次預(yù)撥資金。工程運(yùn)行一年后,無質(zhì)量問題,才能退還質(zhì)量保證金。以上兩種不同的報(bào)帳程序都必須與工程管理同步進(jìn)行,嚴(yán)格遵循以下三項(xiàng)管理原則。三、制定嚴(yán)格的監(jiān)督制約措施縣級報(bào)帳制的核心是保證項(xiàng)目資金使用的規(guī)范性和合理性,其目的在于充分發(fā)揮項(xiàng)目資金的使用效益。項(xiàng)目工程建設(shè)資金一律實(shí)行轉(zhuǎn)帳結(jié)算,報(bào)帳專戶禁止使用現(xiàn)金支票,嚴(yán)格控制了資金的無序流向。在大型項(xiàng)目工程建設(shè)中,通過公開競標(biāo),選擇了一批技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備精良、管理水平高的施工單位參與項(xiàng)目建設(shè)。降低工程造價(jià)30多萬元。否則縣農(nóng)發(fā)辦拒絕報(bào)帳。為保證項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃性、工程預(yù)決算的合理性、報(bào)帳憑證的真實(shí)性,目前實(shí)行的會計(jì)委派制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、政府采購制等,都是一些行之有效的保障措施。2005年，公司在物資管理方面，將以現(xiàn)場管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：一、現(xiàn)場設(shè)備管理近年來，隨著二公司施工領(lǐng)域的拓展，公司先后購置了許多大型特種設(shè)備，增強(qiáng)了企業(yè)的施工能力，這對公司的設(shè)備管理也提出了更高的要求。對外來設(shè)備重點(diǎn)要把好設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，要求驗(yàn)收資料齊全，并建立設(shè)備臺帳，確保設(shè)備性能良好，安全可靠。設(shè)備潤滑、保養(yǎng)工作是保證設(shè)備使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備潤滑要堅(jiān)持“五定”原則，真正做到：定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。另外，在原材料的驗(yàn)收、復(fù)試及臺帳管理上，還存在一些不規(guī)范的行為：對實(shí)行備案管理的建筑材料，在進(jìn)場使用前，未提供防偽復(fù)印的171。在171。三、物資成本管理根據(jù)集團(tuán)和公司要求，為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本管理，做好項(xiàng)目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項(xiàng)目成本核算辦法》。后續(xù)工作視集團(tuán)成本管理的要求，進(jìn)一步深化、落實(shí)。水暖零件、工程用水、用電等費(fèi)用列帳歸類有差錯(cuò)，缺入帳憑證復(fù)印件。為了確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證供應(yīng)，在此要求各單位認(rèn)真做好鋼材、水泥的計(jì)劃工作，做到上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。另外，采購前，要貨比三家，比價(jià)情況要反映在采購選擇審批表上；對業(yè)主指定供應(yīng)商等特殊情況，要附情況說明，并由分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)；對工程分包合同明確由分包方采購的材料，一律不許辦理代購合同。對第一、二、三名進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對考評分在75分以下或條線中存在較嚴(yán)重問題的個(gè)人進(jìn)行罰款。在日常工作中，將奉行高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高辦事效率。因此，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對較少。從實(shí)踐層面上看，有的班主任事無巨細(xì)親歷親為，與學(xué)生形影不離，工作百戰(zhàn)百勝。（班級管理）大家在互相交談中多了幾份留意和思考，多了幾份關(guān)注和細(xì)心。我寫教育札記、教育日記，寫同孩子們相處的成長故事，并粘貼在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流，后來干脆建立了自己的教育博客，成立了自己的家