人力資源管理管理面試提綱(參考版)
2024-11-04 00:03本頁面
【正文】 這些經(jīng)歷大大提高了我的動手能力和團隊精神。在課余時間，我積極參加各種課外活動。我的性格樂觀開朗，愛好廣泛，尤其擅長羽毛球、長跑等體育運動。本人實踐動手能力較強，在校期間積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)，如報關(guān)員證的考試，從中也收獲了許多，知識面得到擴大。勞動合同的內(nèi)容1)法定條款（勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責(zé)任）2)約定條款（試用期條款、保密條款和禁止同業(yè)競爭條款、第二職業(yè)條款、違約金和賠償金條款）第三篇：人力資源管理論文提綱論文題目 民營企業(yè)人力資源管理研究畢業(yè)論文寫作提綱[摘要] 隨著我國改革開放的深入和民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大，民營企業(yè)的管理和發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點問題，本文從我國經(jīng)濟實踐中新的經(jīng)濟現(xiàn)象出發(fā)對民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)情況探討了我國民營企業(yè)人力資源管理策略的問題，為進一步提高民營企業(yè)人力資源管理水平提出了一些建議[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 人力資源管理 激勵 績效評估 引 言一, 民營企業(yè)人力資源管理概述(一)民營企業(yè)的含義和重要性(二)人力資源管理的含義和重要性 二,民營企業(yè)的困境分析(一)家族“圈”化和管理“家長”化并存(二)人力資源管理體系配置不科學(xué)(三)民營企業(yè)人力資源存量不足且流失率高(四)缺乏有效的激勵機制(五)缺乏科學(xué)有效的員工培訓(xùn)機制三,我國民營企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略(一)摒棄家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度(二)建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(三)建立留住人才的機會(四)構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵機制(五)加強企業(yè)文化的建設(shè) 四, 結(jié)論與展望(一)結(jié)論(二)展望五、參考文獻第四篇：面試人力資源管理自我介紹面試人力資源管理自我介紹大家好，我叫xxx。要尊重，要肯定他們過去的貢獻，為他們出主意4)過分雄心勃勃的下級，要說明努力進步自會水到渠成的道理5)對沉默內(nèi)向的下級，對他們只有耐心啟發(fā)，用提出非訓(xùn)導(dǎo)性的問題或征詢意見的方式，促使其做出反應(yīng)?？冃Э荚u面談情況的處理1)對優(yōu)秀下級（一是要鼓勵下級的上進心，幫助他制定好個人發(fā)展計劃，二、不要急著許愿，答應(yīng)何時提拔或給予何種特殊獎勵之類）2)與前幾次考評相比未有明顯進步的下級，考評者應(yīng)當(dāng)開誠布公，與他討論是否現(xiàn)職不太適合他，是否換個崗位等問題，要讓他意識到自己有哪些不足。4)績效管理以動態(tài)持續(xù)的績效溝通為核心，注重雙向的交流、溝通、監(jiān)督、評價；而績效考評只注重事后的評價 5)績效管理根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，評價績效結(jié)果，提出改善方案，側(cè)重日?？冃У奶岣?；而績效考評則只比較預(yù)期的目標(biāo)，注重進行績效結(jié)果的評價 6)績效管理充分考慮員工的個人發(fā)展需要，為員工能力開發(fā)及教育培訓(xùn)提供各種指導(dǎo)，注重個人素質(zhì)能力的全面提升；而績效考評只注重員工的考評成績。2)績效管理是一個過程，貫穿于日常工作，循環(huán)往復(fù)進行；而績效考評是一個階段性的總結(jié)，只出現(xiàn)在特定時期?？冃Ч芾硪钥冃Э荚u的結(jié)果作為衡量的參照，通過與標(biāo)準(zhǔn)的比較，尋找之間的差距，提出改進的方案，并推動方案的實施。二、選擇題人力資源的基本特征：能動性、兩重性、時效性、再生性、社會性人力資源管理的基本職能：獲取、保持、開發(fā)、報償內(nèi)容型激勵理論：需要層次論、ERG理論、雙因素理論、成就激勵論過程型激勵理論：期望理論、公平理論人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人力資源總體規(guī)劃、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃（補充規(guī)劃、晉升規(guī)
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